企業(yè)戰(zhàn)略的涵義與基本特征(參考版)
2025-01-20 03:29本頁面
【正文】 ? 價(jià)值鏈分析活動，既適用于企業(yè)內(nèi)部，又適用于企業(yè)與企業(yè)之間。 ? 企業(yè)外部（橫向） 若每個(gè)環(huán)節(jié)超過對手， 則企業(yè)具有競爭的優(yōu)勢。 ? 提高效能： 戰(zhàn)略眼光、政策水平、運(yùn)籌能力。 ? 效能： 領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的行為能力。 ? 競爭對手難以模仿。 返回 作用 ? 為顧客提供比競爭對手更高檔的產(chǎn)品。 而是來自 一種產(chǎn)品和技術(shù)的擁有， 多種知識和技能的擁有。 ? 綜合性的競爭能力。 ? 持續(xù)性的競爭能力。 ?企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的不平衡 協(xié)調(diào)性的矛盾 解決企業(yè)的成長 協(xié)調(diào)者成長。 返回 6. 企業(yè)生存和成長的探討 一般而言，市場的變化都會引起企業(yè)內(nèi)部、外部兩個(gè)不平衡。 盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)， 盡可能降低成本。 △ △ △ 舍棄原市場， ? 經(jīng)營領(lǐng)域轉(zhuǎn)移 □ □ □ 拓展新行業(yè)。 返回 5. 企業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的兩大動因 ? 外部環(huán)境 行業(yè)衰退 過度競爭 現(xiàn)有資源的不適宜 現(xiàn)有資源的富余 ? 內(nèi)部條件 返回 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的類型與形式 ? 服務(wù)對象轉(zhuǎn)移 同時(shí) 著重 全力 滿足新服務(wù)對象。 發(fā)展的力度 ? 后勁： 機(jī)會 人才 技術(shù) 產(chǎn)品 ? 牽引力： ? 人員 服務(wù) 利潤 人力資本 知識資本 的增值 財(cái)務(wù)資本的增值 〉 返回 4. 企業(yè)重組戰(zhàn)略的探討 企業(yè)的整體重組 橄欖型企業(yè) 啞鈴型企業(yè) 企業(yè)的過程重組 ? 敏捷制造企業(yè)涵義： 在不可預(yù)測環(huán)境中，具有生存和發(fā)展能力的企業(yè)。 返回 市場經(jīng)濟(jì)有效性的探討 ? 顧客需求的多樣性 ? 企業(yè)市場的靈敏度 性能差異 服務(wù)差異 價(jià)格差異 返回 3. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討 發(fā)展的方向 原 新 原 滲透經(jīng)營 產(chǎn)品開發(fā) 新 市場開拓 多元經(jīng)營 市 場 領(lǐng) 域 產(chǎn) 品 領(lǐng) 域 返回 發(fā)展的速度 ? 認(rèn)清自己，決不迷失自己。 ——— 戰(zhàn)略群體之內(nèi)的競爭 ? 生產(chǎn)能力過剩。 ? 相互為對方設(shè)置障礙。 上游 企業(yè) 企業(yè) 下游 企業(yè) 利潤份額的爭奪 返回 行業(yè)之內(nèi)的競爭分析 —— 戰(zhàn)略群體 ? 涵義：行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。 返回 ——— 供應(yīng)方和購買方 ? 市場經(jīng)濟(jì)是實(shí)力經(jīng)濟(jì)。 ? 態(tài)度：
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