分銷商渠道建設聯(lián)想(參考版)
2025-01-19 02:13本頁面
【正文】 6:55:17 下午 6:55 下午 18:55:17一月 21MOMODA 一月 216:55 下午 一月 2118:55January 22, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2118:55:1718:55:17January 22, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:55:1718:55:1718:55Friday, January 22, 2023? 1知人者智，自知者明。 18:55:1718:55:1718:551/22/2023 6:55:17 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 6:55:17 下午 6:55 下午 18:55:17一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 216:55 下午 一月 2118:55January 22, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22 一月 20236:55:17 下午 18:55:17一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:55:1718:55:1718:55Friday, January 22, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:55:1718:55:1718:551/22/2023 6:55:17 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 6:55:17 下午 6:55 下午 18:55:17一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 216:55 下午 一月 2118:55January 22, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 22 一月 20236:55:17 下午 18:55:17一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:55:1718:55:1718:55Friday, January 22, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:55:1718:55:1718:551/22/2023 6:55:17 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。市場秩序、業(yè)內(nèi)動態(tài)市場秩序、業(yè)內(nèi)動態(tài)371+1地區(qū)分銷商特訓營 大聯(lián)想學院科學家的頭腦科學家的頭腦藝術家的心靈藝術家的心靈工程師的巧手工程師的巧手勞動者的雙腳勞動者的雙腳分銷商渠道業(yè)務人員管理分銷商渠道業(yè)務人員管理1+1地區(qū)分銷商特訓營 大聯(lián)想學院1+1地區(qū)分銷商特訓營 大聯(lián)想學院? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。渠道規(guī)劃、日常溝通渠道規(guī)劃、日常溝通謙虛真誠、信譽高效謙虛真誠、信譽高效容一、導言一、導言 二、渠道規(guī)劃二、渠道規(guī)劃 三、渠道發(fā)展與招募三、渠道發(fā)展與招募 四、渠道管理運作支持四、渠道管理運作支持 五、分銷商渠道業(yè)務人員管理五、分銷商渠道業(yè)務人員管理1+1地區(qū)分銷商特訓營 大聯(lián)想學院渠道業(yè)務代表的使命渠道業(yè)務代表的使命 業(yè)務代表應對渠道企、業(yè)務代表應對渠道企 業(yè)業(yè)務目標、業(yè)務措施、業(yè)業(yè)務目標、業(yè)務措施、 競爭環(huán)境的理解競爭環(huán)境的理解業(yè)務代表應有建議對、業(yè)務代表應有建議對渠道企業(yè)軟投資的權力渠道企業(yè)軟投資的權力經(jīng)銷商希望與業(yè)務代、經(jīng)銷商希望與業(yè)務代表共同制定計劃表共同制定計劃 ,及時的及時的了解并學習分銷商及廠了解并學習分銷商及廠商的戰(zhàn)略以便正確的配商的戰(zhàn)略以便正確的配置資源置資源經(jīng)銷商希望業(yè)務代表、經(jīng)銷商希望業(yè)務代表有整合分銷資源的能力有整合分銷資源的能力 運用適當?shù)臉I(yè)績衡量、運用適當?shù)臉I(yè)績衡量標準界定業(yè)務代表的責任標準界定業(yè)務代表的責任要求業(yè)務代表熟悉并、要求業(yè)務代表熟悉并理解前端渠道的業(yè)務特點理解前端渠道的業(yè)務特點及經(jīng)營模式及經(jīng)營模式要求業(yè)務代表掌握并、要求業(yè)務代表掌握并運用科學的管理程序及支運用科學的管理程序及支持工具持工具 除了關心渠道的供應、除了關心渠道的供應 問題問題 ,要求業(yè)務代表應花要求業(yè)務代表應花 相當?shù)臅r間在渠道規(guī)劃相當?shù)臅r間在渠道規(guī)劃 及渠道前端銷售上及渠道前端銷售上渠道的需求渠道的需求 公司的需求公司的需求對業(yè)務代表的需求對業(yè)務代表的需求分銷商渠道業(yè)務人員管理分銷商渠道業(yè)務人員管理1+1地區(qū)分銷商特訓營 大聯(lián)想學院修 渠道內(nèi)部常常會產(chǎn)生渠道沖突。內(nèi) ?? 運用招募六要素和談判結果，對每位候選伙運用招募六要素和談判結果，對每位候選伙 伴進行分析伴進行分析 ?? 決定要發(fā)展的渠道（與老渠道進行決定要發(fā)展的渠道（與老渠道進行 策略性溝通策略性溝通 ）） ?? 要求準渠道提供聯(lián)想所需的簽約資料要求準渠道提供聯(lián)想所需的簽約資料渠道發(fā)展與招募渠道發(fā)展與招募1+1地區(qū)分銷商特訓營 大聯(lián)想學
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