營銷案例分析耐“克”阿迪達(dá)斯(參考版)
2025-01-18 22:21本頁面
【正文】 下午 8時 52分 54秒 下午 8時 52分 20:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 8時 52分 :52February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:5420:52:54February 1, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:52:5420:52:5420:52Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:52:5420:52:5420:522/1/2023 8:52:54 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時 52分 54秒 下午 8時 52分 20:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時 52分 :52February 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時 52分 54秒 20:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:52:5420:52:5420:52Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:52:5420:52:5420:522/1/2023 8:52:54 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 52分 54秒 下午 8時 52分 20:52: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 8時 52分 :52February 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時 52分 54秒 20:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:52:5420:52:5420:52Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:52:5420:52:5420:522/1/2023 8:52:54 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 THE END ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這類型的競爭者在任何特定情況下可能會也可能不會作出反擊，而且根據(jù)其經(jīng)濟(jì)、歷史或其它方面的情況，都無法預(yù)見競爭者會做什么事。寶潔公司用它的大量洗滌液品牌代替利佛的產(chǎn)品?！皹O端”洗滌液包裝小巧，占地少，受到零售商歡迎。如：寶潔公司決不會聽任一種新的洗滌液輕易投放市場。但它對廣告費用的增加可能不作任何反應(yīng)，認(rèn)為這些并不構(gòu)成威脅。 b、選擇型競爭者： 競爭者可能只對某些類型的攻擊作出反應(yīng)，而對其它類型的攻擊則無動于衷。 a、從容競爭型： 一個競爭者對某一特定競爭者的行動沒有迅速反應(yīng)或反應(yīng)不強(qiáng)烈。 競爭者反應(yīng)模式 競 爭者反應(yīng)模式是指某一競爭者對一競爭行動的反應(yīng)類型。 市場競爭行為 競爭性行為 競爭性 行為分為戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性兩種，也可按價格競爭和非價格競爭分類。其實施首先表現(xiàn)在提供咨詢服務(wù)上，要做到人無我有、人有我精、人精我專，掌握主動權(quán)。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，其具有為某一特殊目標(biāo)客戶服務(wù)的特點，組織的方針、政策、職能的制定，都首先要考慮到此特點。如何實現(xiàn)差異化： （ 1）研發(fā)策略； （ 2）服務(wù)策略； （ 3）促銷策略； （ 4）地理策略。 ⑵改進(jìn)設(shè)計型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； ⑶材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； ⑷人工費用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； ⑸生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。波特在他的 《 競爭戰(zhàn)略 》 一書中指出“企業(yè)在與五種競爭力量的抗衡中，有三種提供成功機(jī)會的基本戰(zhàn)略方法可能使公司成為同行中的佼佼者”，即： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 標(biāo)歧立異戰(zhàn)略 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 競爭策略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 又稱低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 五、市場競爭策略 又稱經(jīng)營戰(zhàn)略或商業(yè)戰(zhàn)略，是一個企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進(jìn)攻或防守的行為，其中心內(nèi)容是尋找在某一特定產(chǎn)業(yè)或市場中建立競爭優(yōu)勢。事實上，一個企業(yè)要迅速改變它的路線很難，但要想在競爭中生存，在迅速變化的環(huán)境面前路線也必須與時俱進(jìn)。因路徑依賴的緣故，阿迪達(dá)斯繼承了以往的產(chǎn)品路線，適應(yīng)比較廣泛的市場人群。因消費者期望值很高，再加上它雄厚的財力和能力，市場前途無量。 路線與時俱進(jìn)，保持創(chuàng)新精神
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