psoft信息化系統(tǒng)(參考版)
2025-01-18 19:19本頁面
【正文】 新中大顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)?？蛻舫蓡T將越來越重要。新中大 Psoft系統(tǒng)實施進(jìn)度計劃新中大 Psoft系統(tǒng) 知識轉(zhuǎn)移計劃 項目貢獻(xiàn)和知識結(jié)構(gòu)新中大項目成員項目成員設(shè)計過程 實施過程 推廣過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)在項目初期，以新中大實施顧問為主。l 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段 這一階段的主要工作在于提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)文檔，并準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 客戶化開發(fā)階段 本階段的主要工作包括：對需要進(jìn)行客戶化的軟件部分進(jìn)行重新設(shè)計。 實施方案設(shè)計階段 本階段的主要工作包括：對項目組成員進(jìn)行預(yù)培訓(xùn)，并定義主要業(yè)務(wù)流程，制作相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程文檔。l 目錄一、新港灣調(diào)研結(jié)果二、工程企業(yè)信息化系統(tǒng)的模型設(shè)計三、我們的信息化系統(tǒng)功能方案四、我們的網(wǎng)絡(luò)解決方案五、項目的實施管理新中大 Psoft系統(tǒng)實施進(jìn)度計劃l216。216。216。紅色，表示 緊急事務(wù)黃色，表示 一般緊急事務(wù)綠色，代表 一般事務(wù)目錄一、工程企業(yè)信息化管理中存在的問題二、工程企業(yè)信息化系統(tǒng)的模型設(shè)計三、我們的信息化系統(tǒng)功能方案四、我們的網(wǎng)絡(luò)解決方案五、項目的實施管理新中大 Psoft系統(tǒng)之網(wǎng)絡(luò)解決方案總部數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)安全體系網(wǎng)絡(luò)層安全機(jī)制 (CA、 SSL、 NAT)分布式權(quán)限控制 (用戶、組、角色 )功能點權(quán)限控制信息權(quán)限控制 操作日志系統(tǒng)安全體系系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠性216。216。 通過對計劃完成費用，實際支付費用和合同價款支付的分析，達(dá)到對工程費用和進(jìn)度進(jìn)行綜合評估與預(yù)測；216。 由此可以輕松的幫你 分析當(dāng)前的費用開支情況和項目進(jìn)度執(zhí)行情況。 采用掙值法（三值法）對項目的費用進(jìn)行管理。 可與進(jìn)度管理進(jìn)行取值，提取更加合理的材料需求計劃216。 提供供應(yīng)商競價管理216。 材料款資金管理新中大 Psoft系統(tǒng) 采購和物資管理 物
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