某機(jī)電工程學(xué)院ie案例分析(參考版)
2025-01-18 14:04本頁面
【正文】 2023/2/2 17:43:2917:43:2902 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20235:43:29 下午 17:43:29二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2117:43:2917:43Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 17:43:2917:43:2902 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2117:43:2917:43:29February 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2117:43:2917:43Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 17:43:2917:43:2902 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2117:43:2917:43:29February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2117:43:2917:43Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。n 運用運籌數(shù)學(xué)模型可操作性很強(qiáng)，往往能進(jìn)行合理有效的量化，不僅使公務(wù)員招聘過程更加公正、合理，也可以應(yīng)用于生活中的方方面面。根據(jù)第 8個應(yīng)聘者的能力特長，將其安排在部門 1工作，即的最優(yōu)分配方案為：部門 1 2 3 4 5 6 7應(yīng)聘者 8， 12 16 2 9 6 4 1案例六：公務(wù)員招聘與指派 n 考慮應(yīng)聘者意愿和用人部門的希望要求的情況下進(jìn)行分配 n 只需在上述模型上增加照顧應(yīng)聘者意愿的約束即可，選擇或放棄某個部門對于應(yīng)聘者而言是個相互排斥的問題，故可采用 01整數(shù)規(guī)劃，引入應(yīng)聘者意愿決策變量，對上述模型進(jìn)行變化得到新模型：案例六：公務(wù)員招聘與指派 n 設(shè)案例六：公務(wù)員招聘與指派 案例六：公務(wù)員招聘與指派 Cijyij代替 Cij組成新系數(shù)矩陣，同上，增設(shè)虛部門 8， 得系數(shù)矩陣如下表：應(yīng)聘 cijyij人員 部門 1 部門 2部門3 部門 4 部門 5 部門 6 部門 7 部門 8人員 1 0 72 72 69 69 0 0 0人員 2 0 0 0 0 0人員 3 0 0 0 0 0人員 4 0 0 0 0人員 5 0 0 0 0人員 6 0 0 0 0人員 7 68 0 0 0 0 63 63 0人員 8 0 68 68 0 0 66 66 0案例六：公務(wù)員招聘與指派 Cijyij代替 Cij組成新系數(shù)矩陣，同上，增設(shè)虛部門 8， 得系數(shù)矩陣如下表：應(yīng)聘 cijyij人員 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 部門 7 部門 8人員 9 69 0 0 68 68 0 0 0人員 10 59 0 0 60 60 0 0 0人員 11 0 0 0 0 0人員 12 0 0 0 0人員 13 0 0 0 0 0人員 14 0 0 0 0 0人員 15 0 0 0 0 0人員 16 0 0 0 0 0案例六：公務(wù)員招聘與指派 利用 WinSQB求解：Network Modeling(Assignment Problem)案例六：公務(wù)員招聘與指派 案例六：公務(wù)員招聘與指派 案例六：公務(wù)員招聘與指派 n 部門 8為虛部門，第 5位應(yīng)聘者落空，依其個人意愿會選擇 5部門中的一個，結(jié)合用人部門擇優(yōu)原則，第 5位應(yīng)聘者應(yīng)進(jìn)入部門 2或 3。k= 4，? u u20為根據(jù)實際情況設(shè)定的權(quán)數(shù)，這里暫取 u1=、 u2=1,可以得到系數(shù)矩陣如下：案例六：公務(wù)員招聘與指派 應(yīng)聘 系數(shù)矩陣 Cij人員 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 部門 7人員 1 75 72 72 69 69 70 70人員 2 人員 3 人員 4 人員 5 人員 6 人員 7 68 65 65 62 62 63 63人員 8 69 68 68 66 66 66 66案例六：公務(wù)員招聘與指派 應(yīng)聘 系數(shù)矩陣 Cij人員 部門 1部門 2
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