【正文】 17:43:2917:43:2917:432/2/2023 5:43:29 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 20235:43:29 下午 17:43:29二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? 使用 0—1 整數(shù)規(guī)劃求解的條件分析：? 人員與任務(wù)數(shù)目和指派要求明確：? 在 16個人中選 8人，分配于 7個部門，每個部門至少一個人，這是本案例的絕對約束條件；? “ 擇優(yōu)按需 ” 錄用，同時考慮錄用人員的合理分配和使用，有利于發(fā)揮個人的特長和能力。案例五：指派問題 n （ 5）求解得到結(jié)果 案例五：指派問題 n 最優(yōu)投資方案為：n 地點(diǎn) 1投資建設(shè)計算機(jī)超市，n 地點(diǎn) 2投資建設(shè)服裝超市，n 地點(diǎn) 3投資建設(shè)食品超市，n 地點(diǎn) 4投資建設(shè)電器超市，n 年利潤總額預(yù)測值為 1350萬元。通過評估，家具超市不能放在第 3個點(diǎn)，計算機(jī)超市不能放在第 4個點(diǎn)，不同類別的商品投資到各點(diǎn)的年利潤（萬元）預(yù)測值見下表。案例五：指派問題 案例五：指派問題 案例五：指派問題 （ 3）輸入數(shù)據(jù)（ 4）求解，點(diǎn)擊菜單欄 Solve and Analyze，選擇 Select Initial Solution Method(選擇求初始解方法 )選項，求初始解有八種方法，選擇其中的 Matrix Minimum(MM)矩陣最小元素法，即最小元素法。每一位參加面試人員都可以申報兩個自己的工作類別志愿。n 運(yùn)用運(yùn)籌數(shù)學(xué)模型可操作性很強(qiáng)，往往能進(jìn)行合理有效的量化，不僅使公務(wù)員招聘過程更加公正、合理，也可以應(yīng)用于生活中的方方面面。 二月 21二月 2117:43:2917:43:29February 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/2 17:43:2917:43:2902 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2117:43:2917:43Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。根據(jù)第 8個應(yīng)聘者的能力特長，將其安排在部門 1工作，即的最優(yōu)分配方案為：部門 1 2 3 4 5 6 7應(yīng)聘者 8， 12 16 2 9 6 4 1案例六：公務(wù)員招聘與指派 n 考慮應(yīng)聘者意愿和用人部門的希望要求的情況下進(jìn)行分配 n 只需在上述模型上增加照顧應(yīng)聘者意愿的約束即可，選擇或放棄某個部門對于應(yīng)聘者而言是個相互排斥的問題，故可采用 01整數(shù)規(guī)劃，引入應(yīng)聘者意愿決策變量，對上述模型進(jìn)行變化得到新模型：案例六：公務(wù)員招聘與指派 n 設(shè)案例六：公務(wù)員招聘與指派 案例六：公務(wù)員招聘與指派 Cijyij代替 Cij組成新系數(shù)矩陣，同上，增設(shè)虛部門 8， 得系數(shù)矩陣如下表：應(yīng)聘 cijyij人員 部門 1 部門 2部門3 部門 4 部門 5 部門 6 部門 7 部門 8人員 1 0 72 72 69 69 0 0 0人員 2 0 0 0 0 0人員 3 0 0 0 0 0人員 4 0 0 0 0人員 5 0 0 0 0人員 6 0 0 0 0人員 7 68 0 0 0 0 63 63 0人員 8 0 68 68 0 0 66 66 0案例六：公務(wù)員招聘與指派 Cijyij代替 Cij組成新系數(shù)矩陣，同上，增設(shè)虛部門 8， 得系數(shù)矩陣如下表：應(yīng)聘 cijyij人員 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 部門 7 部門 8人員 9 69 0 0 68 68 0 0 0人員 10 59 0 0 60 60 0 0 0人員 11 0 0 0 0 0人員 12 0 0 0 0人員 13 0 0 0 0 0人員 14 0 0 0 0 0人員 15 0 0 0 0 0人員 16 0 0 0 0 0案例六：公務(wù)員招聘與指派 利用 WinSQB求解：Network Modeling(Assignment Problem)案例六：公務(wù)員招聘與指派 案例六：公務(wù)員招聘與指派 案例六：公務(wù)員招聘與指派 n 部門 8為虛部門，第 5位應(yīng)聘者落空，依其個人意愿會選擇 5部門中的一個，結(jié)合用人部門擇優(yōu)原則，第 5位應(yīng)聘者應(yīng)進(jìn)入部門 2或 3。案例六：公務(wù)員招聘與指派 具體要求 招聘領(lǐng)導(dǎo)小組在確定錄用名單的過程中，本著公平、公開的原則，同時考慮錄用人員的合理分配和使用，有利于發(fā)揮個人的特長和能力。? （ 2）建立新問題。 案例五：指派問題 具體要求 地點(diǎn) 商品 1 2 3 4電 器 120 300 360 400服裝 80 350