第二講-生產過程與生產類型(參考版)
2025-01-18 10:52本頁面
【正文】 案例 2 豐田生產方式的關鍵 思考題： 豐田公司的生產過程屬于哪種生產類型？ 豐田生產方式的精髓是什么？ 作業(yè) 課后復習思考題 6 計算題 4 。 ? 當時的生產過程是按工藝專業(yè)化原則組成的 ， 組裝 、機加工 、 沖壓 、 板金 、 噴漆 、 電鍍 、 機修和試驗等均為按工種設立的工藝專業(yè)化車間 。 ? 答案： ? T順 =160 ? T平 =76 ? T平順 =94 案例 1 ? 北京開關廠是我國五大開關廠之一 ， 產品總計為 4個大類 、 37個系列 、 97個品種 、 1358個規(guī)格 。 10 15 10 t 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 （ 1）當 ti﹤ ti+1時，零件按平行移動方式轉移； （ 2）當 ti≥ti+1時，以 i工序最后一個零件的完工時間為基準，往前推移（ n1） ti+1作為零件在（ i+1）工序的開始加工時間。 對象專業(yè)化的優(yōu)點： 對象專業(yè)化的缺點： （ 1）周轉少，連續(xù)性強，生產周期短 （ 2）在制品少，流動資金占用量下降 （ 1）柔性較差 （ 2）不利于工人技術水平的提高。 工藝專業(yè)化的優(yōu)點： 工藝專業(yè)化的缺點： （ 1）有利于工人技術水平提高 （ 2）對市場需求變化有較強的適應性 （ 1）移動運輸頻繁，連續(xù)性低，在制品多 （ 2）流動資金周轉率低，生產周期長 (2)對象專業(yè)化 按相同加工對象建立生產單位。因此生產效率低 ， 經濟效益也最差 。 在 成批生產 條件下 ， 產品品種尚少 ， 生產尚較穩(wěn)定 ， 只能部分采用自動化設備或專用設備 ， 不能廣泛組織生產線 ， 輪番生產時需要調整準備時間 ， 因此其生產效率不及大量生產 ，經濟效益也是如此 。（ p14） 在 大量生產條件 下 ， 可以廣泛地采用高效率的自動化和半自動化設備 ， 專用設備和專用工藝裝備；可以廣泛地組織流水線和自動線；可以大大地縮短生產流程和生產周期 。因此，上述二個標志是一致的。 工序大量系數 在保證達到節(jié)拍的條件下，為完成每一個工序所需的 理論上的工作地（或設備）數。 MTS與 MTO的區(qū)別 備貨生產 訂貨生產 生產類型劃分的方法 1. 按工作地專業(yè)化程度劃分 生產類型劃分的基本原則：自下而上 ， 比重最大 企業(yè)生產類型的確定步驟 ①根據工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產類型 ②根據占比重最大的工作地的生產類型確定班組（工段）生產類型 ③根據占比重最大的工段（班組）的生產類型確定基本生產車間生產類型 ④根據占比重最大的基本生產車間的生產類型確定企業(yè)生產類型 工作地生產類型的兩個標志： ① 工序數目 表 工序數目的劃分參數標準表 ② 工序大量系數 —— 根據工序大量系數值來確定工作地的生產類型 ， 設： K—— 按工序計算的大量系數值 t—— 工序單件時間 r—— 產品生產節(jié)拍 則： K= t/ r 注： r =F/N F—— 計劃期有效工作時間 N—— 計劃期產量 例：某生產流水線年計劃有效工作時間100000分鐘，年計劃生產合格品 4950件，估計廢品率為 1％，流水線 4道工序的單件加工時間分別為
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