生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-18 10:35本頁面
【正文】 因此，物料員和助拉應(yīng)更加配合， 共同使本車間環(huán)境條件提高。分類時(shí)注意一定要將垃圾，膠袋，回收紙箱，廢紙皮作較仔細(xì)劃分；物料員應(yīng)將回收 品在回收區(qū)整理好后盡快送往指定地點(diǎn)。 ，同時(shí)以“回收品區(qū)”標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)示。 各責(zé)任人對(duì)本人所管轄范圍內(nèi)電源的按時(shí)開關(guān)，電扇，燈管排風(fēng)扇等，損壞，維修負(fù)督導(dǎo)責(zé)任和聯(lián)絡(luò)修理義務(wù)，并對(duì)每一個(gè)問題的出現(xiàn)上報(bào)。 發(fā)現(xiàn)有員工打開水籠頭而未及時(shí)關(guān)閉者，扣考勤 20分，以示警戒。 16:00將當(dāng)日來料，作業(yè)之不良材料及半成品送修或退庫；組長(zhǎng)在此時(shí)間要對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。 識(shí)放置于該工位“不良品筐”內(nèi)，不良品必須懸掛“不良品”標(biāo)識(shí)牌：小件不良品料可放置于不良品盒，不良品盒必須用紅色“現(xiàn)品卡”明確標(biāo)示。出現(xiàn)一次扣組長(zhǎng) 5分，助拉 3分。 凡正常作業(yè)之工位一律嚴(yán)格執(zhí)行 SOP和管理人員之作業(yè)要求， 且 SOP 必須懸掛于作業(yè)員正上方，有工藝流程圖的要懸掛于流水線最前端，相關(guān)的作業(yè)文件如 BOM（ BILL OF MATERAIL 物料清單）、制造工令單、絲印圖紙等技術(shù)參考資料也應(yīng)在當(dāng)線生產(chǎn)之流水線前集中放置并管理，生產(chǎn)完成這一機(jī)種時(shí)，方可將資料收集保管；有異常或臨時(shí)性工位 必須有加蓋受控印章；與正常作業(yè)工位配置、人員配置有差異時(shí)，應(yīng)懸掛“工序差異表” —— 由 PIE提供 —— “ 工序差異表”有修改必要進(jìn)，必須要求修改人員簽字，并在兩天內(nèi)更換最新版本；助拉、組長(zhǎng)、主管及作業(yè)員應(yīng)每天檢查“工序差異表”及其它臨時(shí)性文件的時(shí)間界限，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要立即糾正。 （本公司 SOP后續(xù)會(huì)完善此項(xiàng)目）。 “ 5S” 思想和行為 自發(fā)維持“三個(gè)三” 三不落地 半成品，成品，物料不落地 工，治，用具不落地 不良品，廢品，消耗品 (輔料 )不落地 “ 5S” 思想和行為 做好三隨時(shí) 隨時(shí)清理 隨時(shí)撿 隨時(shí)糾正 “ 5S” 思想和行為 做到三到 心里想到 眼睛看到 腳步跟到 四神湯：請(qǐng)，謝謝，對(duì)不起，讓我來 五心思想： 順從心，反省心，感恩心，奉獻(xiàn)心，謙虛心 六神丸： ，多讀書 一體二面三片心 一體：樹立集體榮譽(yù)，互幫互助共進(jìn)步 二面：計(jì)劃準(zhǔn)備面，保證執(zhí)行面 三片心：下定決心，保持耐心，堅(jiān)定信心。急用上線之物料在使用時(shí)要作全檢處
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