【摘要】生產(chǎn)環(huán)境與康健概述化學(xué)因素與健康物理因素與健康概述職業(yè)性有害因素職業(yè)性損害要求掌握:職業(yè)性有害因素定義;職業(yè)病與職業(yè)性多病的不同點;職業(yè)病與臨床疾病的診斷區(qū)別點。了解:職業(yè)病的范圍和種類;職業(yè)病的健康監(jiān)護。職業(yè)性有
2025-01-18 10:28
【摘要】生產(chǎn)環(huán)境與健康OccupationalEnvironmentandHealth全世界每年發(fā)生2億5千萬起工傷事故1億6千萬例職業(yè)病患者1千1百萬人死亡巨大的經(jīng)濟損失聯(lián)合國前秘書長Annan在1997年世界年會指出:
2025-01-18 10:41
【摘要】生產(chǎn)運作管理MRP/MRPⅡ/ERPChapter91學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章以后,你將能:?了解或明確:?MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP的核心管理理念及相互之間的關(guān)系?MRP的處理計算邏輯?能力需求計劃?成功實施ERP的關(guān)鍵因素2一、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展1、
2025-02-11 17:12
【摘要】生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流1生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流概述n生產(chǎn)物流:生產(chǎn)物流:原材料、燃料、購件投入生產(chǎn)后原材料、燃料、購件投入生產(chǎn)后,經(jīng)過下料、發(fā)料,運送到各加工點和存儲,經(jīng)過下料、發(fā)料,運送到各加工點和存儲點,以在制品的形態(tài),從一個生產(chǎn)單位(倉點,以在制品的形態(tài),從一個生產(chǎn)單位(倉庫)流入另一個生產(chǎn)單位,按照規(guī)定的工藝庫)流入另一個生產(chǎn)單位,按照規(guī)定的工藝過程進行加工、儲
2025-01-17 14:07
【摘要】生產(chǎn)環(huán)境與健康不良的勞動條件影響勞動者的健康甚至引起職業(yè)?。╫ccupationaldisease)Hippocrates(古希臘醫(yī)學(xué)家公元前460-377年)注意觀察環(huán)境,了解病人所患疾病的根源BernadinoRamazzini(16世紀(jì)意大利
【摘要】第九章促銷策略第九章促銷策略●導(dǎo)入●第一節(jié)促銷與促銷組合●第二節(jié)人員推銷策略●第三節(jié)廣告策略●第四節(jié)公共關(guān)系策略●第五節(jié)銷售促進策略要點:●促銷組合●促銷目標(biāo)●廣告●公共關(guān)系●營業(yè)推廣學(xué)習(xí)目標(biāo)●理解促銷的含義,認(rèn)識促銷對企業(yè)
2025-02-10 14:38
【摘要】禮儀培訓(xùn)?????????從以下幾方面介紹:?為什么學(xué)禮儀○ 為什么學(xué)○ 禮儀是什么○ 基本理念● 接待禮儀● 儀容儀表禮儀○ 儀容儀表○ 著裝禮儀○ 行為禮儀○ 表情禮儀○ 商務(wù)語言禮儀○ 迎送禮儀○ 見面禮儀○ 名片禮儀○ 電話接待禮
2025-01-09 17:18
【摘要】安全生産與職業(yè)健康安全生産與職業(yè)健康宋良勝課程目的v提高大家對安全生産工作的責(zé)任感和自覺性,進而減少和消除事故發(fā)生;v加強法規(guī)法紀(jì)教育,正確了解安全生産方針並認(rèn)真執(zhí)行,杜絕違章作業(yè);v學(xué)習(xí)掌握安全操作技能和處理事故的能力;v教育培訓(xùn)屬下員工安全知識和技能,提高全員安全意識,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。q相關(guān)的概念與定義相關(guān)的概念與定義q國家安全生
2025-01-18 12:12
【摘要】歡迎參加時間管理課程1競賽2字母搜索?5分鐘?26個字母–漢語拼音的第一個字母?找出最多字母的團隊獲勝!BI3時間銀行4生產(chǎn)力金字塔時間管理什么是最重要的?發(fā)現(xiàn)計劃行動7發(fā)現(xiàn)價值觀
2025-01-09 09:33
【摘要】1執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力ByLARRYBOSSIDYRAMCHARAN包熙迪、夏藍(lán)著李明譯天下文化2023/2正大光明公正無私幫助別人成尌自己12第五章絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作-知人善任執(zhí)行力147正大光明公正無私幫助別人成尌自己
2025-01-09 02:07
【摘要】1GECProgram學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀的意義“知禮而后作”人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)*掌握商務(wù)禮儀知識,塑造職業(yè)人士形象*避免禮儀錯誤,贏得大家的尊重與賞識*運用專業(yè)商務(wù)禮儀知識,推動事業(yè)成功2GECProgram職場人士著裝選擇的注意事項?面料:上乘?色彩:純色
2025-03-06 12:43
【摘要】生產(chǎn)與運作管理課程課件生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)確定型獨立需求的庫存控制—定期模型4存儲系統(tǒng)概
2025-01-23 13:56
【摘要】P1版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司KIS旗艦版物料需求計劃培訓(xùn)課件金蝶國際軟件集團有限公司KIS旗艦產(chǎn)品部版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司目目錄錄n物料需求計劃介紹nKIS旗艦物料需求計劃n計
2025-01-11 19:52
【摘要】第二章:供應(yīng)商管理:供應(yīng)商整合:為了避免缺貨斷料,對相同物品分由多家供應(yīng),原因:..,企業(yè)狀況或技術(shù)具有處理的空間.:多家供應(yīng)在提升品質(zhì),降低價格,縮短購運時間等方面無法實現(xiàn)買方的願望,減少供應(yīng)家數(shù)勢在必行.:
2025-01-23 01:45
【摘要】第四章生產(chǎn)線平衡第一節(jié)流水生產(chǎn)線概述第二節(jié)流水生產(chǎn)線平衡設(shè)計的方法第三節(jié)流水生產(chǎn)線平衡實例分析第四章生產(chǎn)線平衡第四章生產(chǎn)線平衡本章重點:?流水生產(chǎn)線的特點?流水生產(chǎn)線平衡中可能出現(xiàn)的問題?單一對象流水線和多對象流水線平衡設(shè)計方法?生產(chǎn)線平衡的改善原則與方法本
2025-02-15 19:20