生產(chǎn)企業(yè)八大浪費與消除方法(參考版)
2025-01-18 10:10本頁面
【正文】 ? 在實際的工作中要重復性的利用ECRSI，不斷優(yōu)化 實踐 分析 優(yōu)化，來達到更高的生產(chǎn)效率。簡化就是一種工序的改善，也是局部范圍的省略，整個范圍的省略也就是取消。例如，前后工序的對換、手的動作改換為腳的動作、生產(chǎn)現(xiàn)場機器設備位置的調整等。 重排（ Rearrange） ? 重組也稱為替換。當工序之間的生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時，就需要對這些工序進行調整和合并。如工序或工作的合并、工具的合并等。例如，由本廠自行制造變?yōu)橥赓?，這實際上也是一種取消和改善。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質量和組裝進度，這便是最有效果的改善。運用 ECRS四原則，即取消、合并、重組和簡化的原則，可以幫助人們找到更好的效能和更佳的工序方法。 ? 簡化（ Simplify）：指工作內容和步驟的簡化，亦指動作的簡化，能量的節(jié)省。 ? 合并（ Combine）：如果工作或動作不能取消，則考慮能否可與其他工作合并，或部分動作或工作合并到其它可合并的動作或作業(yè)中。 ECRS，即取消（ Eliminate）、合并（ Combine）、調整順序（ Rearrange）、簡化（ Simplify）。 ５、如何理解與運用 WHY ? 所謂的 WHY即根據(jù)上面的分析 ,我們找出問題的真正原因所在 ,以便為后續(xù)的 HOW做好準備 ,同時由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員的經(jīng)驗及知識面的不足 ,對事情做不出真正原因的分析 ,這是正常的 ,找不出原因是 ,也不用著急 ,但前面的 4W必須要弄清楚 ,以便上級或其他單位分析出真因時執(zhí)行 。 ３、如何理解與運用 WHO ? 當事件發(fā)生的時候 ,我們應該很清楚的知道 ,發(fā)生時誰在做這件事情 ,我們要考慮做這件事情的人員與事件的關聯(lián)性 ,以便得出我們其他方面有潛在的問題存在 ,這也就是我們所說的第一層意思用它來分析 ,和上面一樣當?shù)谝粋€ 5W1H分析循環(huán)結束后 ,我們還得根據(jù)分析的結果 ,考慮后用第二個循環(huán)來安排后續(xù)誰來做更合適 。 １、如何理解與運用 WHERE ? 當事件發(fā)生的時候 ,我們第一要知道的是 ,事情發(fā)生在那里 ,這就是我們所說的第一層意思用它來分析 ,這還不夠 ,當?shù)谝粋€ 5W1H分析循環(huán)結束后 ,我們還得根據(jù)分析的結果 ,然后用第二個循環(huán)來安排后續(xù)在那里做更合適 。 ? 時間和程序 ? 例如現(xiàn)在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應該在什么時間干？ ? 人員 ? 現(xiàn)在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整
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