某地產(chǎn)品牌建設(shè)之路(參考版)
2025-01-18 08:59本頁面
【正文】 2023/4/5 1:18:3501:18:3505 April 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 05 四月 20231:18:35 上午 01:18:35四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 四月 2101:18:3501:18Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 1:18:3501:18:3505 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 四月 21四月 2101:18:3501:18:35April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2101:18:3501:18Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/5 1:18:3501:18:3505 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 四月 21四月 2101:18:3501:18:35April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2101:18:3501:18Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。讓我們?yōu)橹鸵粋€強大的 “萬科 ”品牌而共同努力！Interbrand創(chuàng)造和管理品牌價值Thank? 內(nèi)部員工也有一個逐步認(rèn)識和提升的過程。?在此階段，萬科集團(tuán)的業(yè)務(wù)將從 350億擴(kuò)展到 1000億 ，新一輪劇烈的業(yè)務(wù)擴(kuò)張將需要充分利用強大的企業(yè)品牌號召資本市場和其他要素市場；?而此時 “萬科 ”應(yīng)該已經(jīng)依賴一批強勢的產(chǎn)品和服務(wù)品牌而成就其巨大的號召力，所以，傳播策略將同時聚焦于企業(yè)主品牌和強勢業(yè)務(wù)品牌，而傳播人群將有所變化，以便使強勢的萬科主品牌能夠支持萬科可能對其他企業(yè)的兼并、或進(jìn)入中介等其他領(lǐng)域。萬科應(yīng)該盡可能利用目標(biāo)市場不同的各個重點產(chǎn)品品牌，來豐富拉升自己將不同的人的多樣化需要的理解與尊重轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的住房產(chǎn)品的態(tài)度與能力形象。萬科是誰？彰顯個性背后的理念萬科有什么不同？凸顯強勢特質(zhì)萬科值得你信賴：品牌杠桿支持?jǐn)U張階段 1：大約二年時間 階段 2：大約三年時間 階段 3: 大約 5年時間?以萬科對于不同的人的多樣化需要的理解與尊重為階段性傳播主題，樹立萬科在 “陽光，健康，豐盛 ”的表象后面的、與消費者更加貼心的理念形象；?傳播將在較大的程度上集中于萬科主品牌，適當(dāng)兼顧戰(zhàn)略性品牌，使 “萬科 ”主品牌中豐富的人文精神得到一些更能體現(xiàn)消費者利益的、或者能夠讓消費者更有信心的元素的支持。?在系統(tǒng)的品牌視覺設(shè)計工作中，應(yīng)該特別考慮以一些輔助元素來連接相關(guān)品牌的傳播活動。 – “萬科 ”主品牌對于客戶關(guān)系的維護(hù)是相當(dāng)重要的，無論是 “萬科 ”對于客戶的拉動，還是良好客戶關(guān)系對于 “萬科 ”的支持，都是如此。?建議萬科在此品牌構(gòu)架以及相關(guān)的品類規(guī)劃確定以后，通過發(fā)展完善的品牌視覺傳播指導(dǎo)手冊來規(guī)范它們的關(guān)聯(lián)。 “++”：非核心傳播市場 。對于新的活動 /材料中的圖標(biāo)，應(yīng)該盡可能考慮使用相關(guān)的戰(zhàn)略性品牌（主要是樓盤品牌）或者主品牌的視覺元素。萬科品牌層級結(jié)構(gòu)的說明有限度使用的品牌?其他可以歸并到 “萬科 ”主品牌或者戰(zhàn)略性品牌中的品牌化活動：– 萬科目前大量的文化性活動以及人力資源方面的活動，可以有選擇地在 “萬科 ”主品牌的覆蓋下進(jìn)行；– 萬科物業(yè)公司的組織的業(yè)主活動可以同時對 “萬科物業(yè) ”與 “萬客會 ”二個戰(zhàn)略性品牌起到支持作用。– 同時需要說明的是，不重點傳播 “萬科地產(chǎn) ”并不意味著該品牌的消失。其典型的應(yīng)用場合可能是軟文文章中；– 在多數(shù)平面或者戶外廣告中，建議將 “萬科地產(chǎn) ”縮略為 “萬科 ”。區(qū)域中心品牌及業(yè)務(wù)公司品牌都不應(yīng)該去有意識地做主動傳播，以利于強化 “萬科 ”主品牌的全國性品牌地位。?區(qū)域中心品牌及業(yè)務(wù)公司品牌：– 在較長的時間內(nèi)， “萬科 ”是承載企業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)形象的主要品牌；– 但由于地產(chǎn)行業(yè)的區(qū)域性特征，區(qū)域中心品牌和業(yè)務(wù)公司的商號需要發(fā)揮一定作用。凸顯的 品牌個性面向消費市場：自信的、享受豐盛的的、生趣怏然的和講究細(xì)節(jié)的面向?qū)I(yè)市場：自信的、富有洞察性的、專業(yè)的和樂于溝通的。相關(guān)業(yè)務(wù)和研發(fā)活動相關(guān)活動可以分類為二類：體現(xiàn)充滿靈感的建筑、反映工業(yè)化制造的研發(fā)與實踐。通過傳播提伸萬科在建筑工程技術(shù)方面的影響力。凸顯的 品牌個性 面向公眾／政府：陽光健康的、勇于承擔(dān)責(zé)任的、富有洞察的、旨在長遠(yuǎn)的 面向員工：陽光健康的、勇于承擔(dān)責(zé)任的、人文關(guān)懷的 面向投資者：陽光健康的、富有洞察的、旨在長遠(yuǎn)的萬科企業(yè)公民品牌“擔(dān)當(dāng)行業(yè)進(jìn)步與健康發(fā)展的領(lǐng)跑者 ”應(yīng)當(dāng)是未來傳播的重點。這樣一家旨在長久的企業(yè)，會贏得越來越多力量的尊重與支持，是值得投資的企業(yè)。?對于員工，作為行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)中的一分子，萬科人應(yīng)當(dāng)以職業(yè)化的方式完成本職工作，也需要以寬廣的胸懷承擔(dān)一定的社會責(zé)任。并且主動承擔(dān)更為廣義的社會責(zé)任、呼吁關(guān)心自然和文化等不再再生資源的有責(zé)任的大企業(yè)形象。萬科致力于低消耗、低排放、低投入和高效益的技 術(shù) 和建筑部件的研 發(fā) ，通 過賦 予建筑以新的靈感，提升建筑效率，不斷降低建筑 對 于 環(huán) 境的影響，持 續(xù)為 不同住房需要的人 們 建造適合他 們 需要的生活空 間 。 為 此，萬科集 團(tuán) 主 動 承擔(dān)關(guān) 懷 社會的 責(zé) 任，呼吁與參與保 護(hù) 人 類 生存 環(huán) 境和文化 遺產(chǎn) 的公益活 動 ，引 領(lǐng) 行 業(yè) 向持 續(xù) 與健康的方向 發(fā) 展。為此，萬客會積極主動地傾聽和了解業(yè)主和關(guān)心萬科的社會各界人士的多樣化需求與建議，向熱愛萬科的人們介紹與住宅有關(guān)的知識和富有品味的生活，與更多喜歡萬科的朋友，共同分享建筑生活之美。享有美譽的萬科物業(yè)在新的形勢下，站在客戶角度設(shè)計更為周全和細(xì)致的服務(wù)流程，通過專業(yè)與精致的服務(wù)為多樣化需求的人們營造溫馨、安心和富有文化氣息的居住社區(qū)。主品牌與戰(zhàn)略性品牌在意義上的關(guān)聯(lián)萬科物業(yè)萬客會生而不同的人企盼無限可能的生活空間。?因此，我們建議在資源可能的情況下，以較大的資源支持以上 5個方面的集中傳播，并將每一個方面的傳播統(tǒng)合在相應(yīng)的聚焦的戰(zhàn)略性品牌上去。萬科品牌層級結(jié)構(gòu)的說明其他戰(zhàn)略性品牌?除了 “萬科 ”主品牌自身的傳播外，在一些重要的目標(biāo)人群中，公司需要通過將一些類別化的活動標(biāo)以特
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