【正文】 事故處理請(qǐng)?jiān)敿?xì)參照公司安全管理制度之《安全事故處理程序》 緊急聯(lián)絡(luò)電話 保安電話： 05535998210 王衛(wèi)平電話： 13195530282 火警電話： 119 急救電話： 120 匪警電話： 110 演講完畢，謝謝觀看！ 。 職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辯識(shí)、環(huán)境因素的識(shí)別方法： 主要通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、人員活動(dòng)、設(shè)備的運(yùn)行狀況，以及相關(guān)方的意見等作為依據(jù)。 辨識(shí)中應(yīng)注意的事項(xiàng) 危害和影響的確定 ? 在開始著手危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，需仔細(xì)考慮以下方面： – 設(shè)計(jì)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的格式； – 作業(yè)活動(dòng)分類，以及每項(xiàng)工作活動(dòng)所需的信息； – 識(shí)別危害和危害分類的方法； – 確定風(fēng)險(xiǎn)的程序； – 描述評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)水平的詞匯； – 確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受的標(biāo)準(zhǔn)： – 計(jì)劃的或現(xiàn)有的控制措施是否充分； – 提出風(fēng)險(xiǎn)控制方法； 危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法 ?現(xiàn)場(chǎng)觀察法 ?文件資料查閱 ?工作危害分析 ?安全檢查表分析 ?預(yù)先危險(xiǎn)性分析 ?危 險(xiǎn) 與可操作性分析 ?故障類型與影響 分析 工作危害分析 在每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之前，特別是在設(shè)計(jì)的開始階段，對(duì)系統(tǒng)存在危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評(píng)價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性。 傷害（危害）途徑和范圍： 大部分危險(xiǎn)、危害因素是通過與人體直接接觸造成傷害。 傷害（危害）方式： 指對(duì)人體造成傷害、對(duì)人身健康造成損壞的方式。 序號(hào) 不安全狀態(tài)分類 序號(hào) 不安全狀態(tài)分類1. 防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺陷 2 . 8 起吊繩索不符要求1. 無(wú)防護(hù)罩 2 . 9 設(shè)備帶病運(yùn)行1 . 2 無(wú)安全保險(xiǎn)裝置 2 . 1 0 設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)1 . 3 無(wú)報(bào)警裝置 2 . 1 1 設(shè)備失修1 . 4 無(wú)安全標(biāo)志 2 . 1 2 地面不平1 . 5 無(wú)護(hù)欄或護(hù)欄損壞 2 . 1 3 設(shè)備保養(yǎng)不良、設(shè)備失靈1 . 6 電氣未接地 3. 個(gè)人防護(hù)用品等缺少或缺陷1 . 7 絕緣不良 3 . 1 無(wú)個(gè)人防護(hù)用品、用具1 . 8 危房?jī)?nèi)作業(yè) 3 . 2 防護(hù)用品不符安全要求1 . 9 防護(hù)罩未在適當(dāng)位置 4. 生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良1 . 1 0 防護(hù)裝置調(diào)整不當(dāng) 4 . 1 照明不足1 . 1 1 電氣裝置帶電部位裸露 4 . 2 煙塵彌漫視線不清2. 設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷 4 . 3 光線過強(qiáng)、過弱2 . 1 設(shè)計(jì)不當(dāng)、結(jié)構(gòu)不合安全要求 4 . 4 通風(fēng)不良2 . 2 制動(dòng)裝置缺陷 4 . 5 作業(yè)場(chǎng)地狹窄2 . 3 安全距離不夠 4 . 6 作業(yè)場(chǎng)地雜亂2 . 4 攔網(wǎng)有缺陷 4 . 7 地面滑2 . 5 工件有鋒利倒棱 4 . 8 操作工序設(shè)計(jì)和配置不合理2 . 6 絕緣強(qiáng)度不夠 4 . 9 環(huán)境潮濕2 . 7 機(jī)械強(qiáng)度不夠 4 . 1 0 高溫、低溫 企業(yè)職工傷亡事故分類中將 物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良 歸納為 4大類，如下表所示。 ?可能造成職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件 ，包括物理的（噪音、振動(dòng)、濕度、輻射），化學(xué)的（易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等）以及生物因素； ?管理缺陷 ，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。如下圖所示 : 危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程（基本步驟） 考慮誰(shuí)會(huì)受到傷害 以及如何受到傷害 劃分作業(yè)活動(dòng) 辨識(shí)危害 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃 評(píng)審措施計(jì)劃的充分性 編制一份業(yè)務(wù)活動(dòng)表 (包括 廠房、設(shè)備、人員和程序 )， 并收集有關(guān)信息 假定計(jì)劃或現(xiàn)有措施適當(dāng)， 對(duì)與危害有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)做出 主觀評(píng)價(jià) 編制計(jì)劃以處理評(píng)價(jià) 中發(fā)現(xiàn)的、需要重視 的任何問題 判斷計(jì)劃或現(xiàn)有措施 是否足以把危害控制 住并符合法律要求 針對(duì)已修正的措施重 新評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并檢查 風(fēng)險(xiǎn)是否可承受 危害及危害識(shí)別角度 ?物（設(shè)施）的不安全狀態(tài) ，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。 風(fēng)險(xiǎn)管理是構(gòu)成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 ，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。 員工因素 如能力、知識(shí)、訓(xùn)練；動(dòng)機(jī)、行為；肉體及精神狀態(tài)；反應(yīng)時(shí)間；個(gè)人興趣等。 人 的不安全行為或 物 的不安全狀態(tài)。 多米諾骨牌理論 —— 事故鏈 直 接 原 因 間 接 原 因 根 本 原 因 隱 患 損失 能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷害的 根本原因 。 理解要點(diǎn)： ?危險(xiǎn)源辨識(shí)過程 (process)的輸出是識(shí)別危險(xiǎn)源的存在 (exist)和確定危險(xiǎn)源的特性(characteristics)。 按導(dǎo)致事故、危害直接原因進(jìn)行分類： 1. 物理性 2. 化學(xué)性 3. 生物性 4. 心理與主觀性 5. 生理性 6. 行為性 7. 其他 理解要點(diǎn)： ?危險(xiǎn)源具備導(dǎo)致事故、事件的潛在能力(potential) ?危險(xiǎn)源的對(duì)象：根源 (source)；狀態(tài)(situation)。 金字塔理論 海因里希事故法則 海因希里 Heinrich 20世紀(jì) 50年代 統(tǒng)計(jì) 55萬(wàn)件機(jī)械事故 其中 48334件輕傷事故 1666件死亡重傷事故 1 死亡 29 輕傷事故 300 無(wú)傷害事件 千萬(wàn)次的隱患 危險(xiǎn)源 /危險(xiǎn)源辨識(shí) 危險(xiǎn)源 可能 導(dǎo)致傷害 或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的 根源或狀態(tài) 。 ?疾病：職業(yè)相關(guān)病癥。 理解要點(diǎn)： ?事故的對(duì)象是情況。 事故 調(diào)查 報(bào)告 處理。 事故 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 環(huán)境不良 管理欠缺 事故隱患 Hidden Peril 安全系統(tǒng)要素 安全系統(tǒng) 人 觀念，意識(shí) 行為，品德 人文安全素質(zhì) 物 機(jī)的本質(zhì)安全化 良好的環(huán)境 物的安全狀態(tài) 能量 機(jī)械能，電能 化學(xué)能，熱能 輻射能 …… 信息 原始信息 加工信息 現(xiàn)代安全科學(xué)原理 ?具體表現(xiàn)： – 人的本質(zhì)安全化 ：不但要解決人的知識(shí)、技能、意識(shí)素質(zhì)，還要從人的觀念、倫理、情感、態(tài)度、認(rèn)知、品德等人文素質(zhì)入手，從而提出了安全文化建設(shè)的思路。 ?主張工程技術(shù)硬手段與教育，管理軟手段的綜合措施，提出超前防范和預(yù)防評(píng)價(jià)的概念和思路 。 ?建立了事件鏈的概念，有了 事故系統(tǒng) 的超前意識(shí)流和動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)論。 傳統(tǒng)管理理論 方法與特征 ?方法： – 事故分析（事故 調(diào)查 處理 報(bào)告） – 事故規(guī)律的研究，事后型管理模式 – 四不放過原則（原因，當(dāng)事人，責(zé)任人，措施） ?特征： – 建立在事故統(tǒng)計(jì)學(xué)致因理論研究； – 事后整改對(duì)策；