物流公司財務(wù)管理ppt50頁(參考版)
2025-01-18 06:14本頁面
【正文】 ? 周期性檢查 ：定期檢查庫存狀況 ， 當(dāng)庫存已下降就在此訂貨 ， 使庫存水平提高到指定的初始水平 。 這些決策決定了產(chǎn)品供給率 、 補(bǔ)給周期供給率以及補(bǔ)給周期和安全庫存 。 ? 補(bǔ)給周期供給水平 （ CAL)：在所有的補(bǔ)給周期中 ， 能滿足顧客所有需求的補(bǔ)給周期所占的比重 。 ? 訂單完成率 ： 在所有的訂單需求中 ， 可由庫存滿足訂單需求的比率 。 47 存貨管理（二） 安全庫存的作用 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟齑嫠? 不確定性對安全庫存的影響 聚集效應(yīng)對安全庫存的影響 48 適當(dāng)?shù)陌踩珟齑嫠? ? 兩個必須考慮的因素：供給或需求的不確定性 / 理想的產(chǎn)品供給水平 。 ? 安全庫存存在的原因： （ 1） 需求量預(yù)測不確定； （ 2）產(chǎn)品的實際需求量有可能超過預(yù)測值 。 ? 零售商并不采取任何行動 （ 如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠 ） 來影響顧客需求 。 ? 零售商并不采取任何行動 （ 如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠 ） 來影響顧客需求 。 43 商業(yè)促銷的相關(guān)假設(shè) ? 折扣僅提供一次 ， 在所有未來時期里 ， 不再提供折扣 。 ? 商業(yè)促銷通常增加了循環(huán)庫存量 ， 損害了供應(yīng)鏈的經(jīng)營業(yè)績 。 42 商業(yè)促銷 ? 第一種行為降低了提供給最終消費者的產(chǎn)品價格 ?整個供應(yīng)鏈采購量和銷售量上升 。 ? 零售商的選擇： (1)將部分或全部促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個顧客 ，以刺激銷售 。制造商可能要求零售商協(xié)助促銷 。 ? 差價可以解釋為甚么大零售商可以獲得較小零售商更優(yōu)的單位產(chǎn)品價格 。 ? 在線藥品公司的采購量與制造商的要價有關(guān) 。 ? 最優(yōu)的折扣方案是以總量為基礎(chǔ)的折扣方案 ， 而不是以批量為基礎(chǔ)的折扣方案 。 如果兩家獨立定價 ， 供應(yīng)鏈利潤將減少 。 38 對公司由市場控制權(quán)的產(chǎn)品實行的數(shù)量折扣 ? 沒有直接市場競爭的情況下 ， 零售商銷售的價格將影響需求量 。 ? 在此情況下 ， 數(shù)量折扣降低了供應(yīng)鏈的總成本 。 ? 為使成本最優(yōu) ， 制造商必須向零售商提供合適的激勵措施 。 但他們單獨決策的結(jié)果往往使供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)性 ?對最終產(chǎn)品實行的數(shù)量折扣 ?對公司有市場控制權(quán)的產(chǎn)品實行的數(shù)量折扣 37 對最終產(chǎn)品實行的數(shù)量折扣 ? 競爭市場下 ， 市場決定價格 ， 廠商的目標(biāo)是追求較低的成本 。 折扣區(qū)間 0 1 2 折扣點（個） 0 5000 8000 折扣價格（元） 16 35 解答 ? 計算第二折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 Q2 = [2*100000*1000/(*)]1/2 = 5590 q2 = 8000, 取 q2 ? 計算第一折扣區(qū)間經(jīng)濟(jì)批量 Q1=5270,q1 Q1 q2 ,取 Q1 ? 計算在兩種情況下的總成本 TC， q2 = 8000 時最優(yōu) 。 A產(chǎn)品的單位購買價格是 16元 ， 每次采購成本是 1000元 ， 每個 A產(chǎn)品每年的持有成本是 8元 ， A產(chǎn)品的廠商為了促銷采取以下的折扣策略：一次購買 5000個以上打 9折 ， 一次購買 8000個以上打 8折 。 數(shù)量折扣下的 最優(yōu)訂購量為 q2=10000 ?庫存增加 80%。 ? S減少時折扣影響更大 。 ? 如果沒有數(shù)量折扣 ， 藥品在線公司最佳批量規(guī)模 Q= 6324。 取 qi ?Qi ≥ qi+1。 30 存貨管理（一） 存貨類型與功能 利用固定成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1