【正文】 和君創(chuàng)業(yè)項目小組客戶企業(yè)項目成員 專家資源數(shù)據(jù)庫 項目管理 內(nèi)外協(xié)同資源共享 咨詢組織和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀。248。248。248。248。 提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖婍椖恐笇?dǎo)客戶企業(yè)總裁： ***和君創(chuàng)業(yè)合伙人： ***項目組長客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目協(xié)調(diào)客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目工作小組客戶企業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)外部專家…… 咨詢組織和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀248。 參與研討 /溝通248。 設(shè)計模塊248。 調(diào)研 /訪談248。 項目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制248。 項目日常管理248。 項目質(zhì)量總控制248。 界定項目方向和范圍248。領(lǐng)銜運作的管理咨詢客戶主要有華僑城集團、美的集團、新大洲集團、六和集團等。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司合伙人，華中科技大學(xué)管理工程專業(yè)博士，中國人民大學(xué)金融證券研究所客座研究員。 施 煒 先生 文躍然 先生戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究事業(yè)部總經(jīng)理，戰(zhàn)略問題專家，發(fā)明 GREP戰(zhàn)略分析法。研究員。主要代表作有《戰(zhàn)略營銷管理》等。包 政 教授和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團總咨詢師，我國著名的管理咨詢專家，旅日學(xué)者，經(jīng)濟學(xué)博士，中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。彭劍鋒先生長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。十五年咨詢經(jīng)驗，為逾百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。 王明夫先生長期以來為政府、上市公司和機構(gòu)投資者擔(dān)任經(jīng)濟顧問和經(jīng)營顧問，主要擅長公司戰(zhàn)略策劃、資本運作、收購兼并、資產(chǎn)重組、證券投資組合設(shè)計等，經(jīng)手大型案例十余宗，服務(wù)企業(yè)數(shù)十家，累計發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)著述逾百萬字。 內(nèi)蒙古 北京管理咨詢業(yè)務(wù)陜西福建四川云南 江西江蘇黑龍江天津安徽山西江蘇廣東 河北遼寧吉林貴州山東甘肅 寧夏新疆青海廣西湖南湖北河南海南西藏臺灣深圳理財業(yè)務(wù)上海投銀業(yè)務(wù)和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀王明夫 博士和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團董事長、律師、法學(xué)碩士、金融學(xué)博士、美國伊利諾大學(xué)高級訪問學(xué)者、我國著名的證券投資專家和并購重組專家。?曾為國內(nèi) 200多家大型企業(yè)提供服務(wù)。?100多名的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內(nèi)著名的高等院校或具有海外留學(xué)背景。如中遠(yuǎn)、德隆、華為、 TCL、樂百氏、新東方學(xué)校、沱牌曲酒、烽火通信、福田汽車、蘭花科創(chuàng)、太極實業(yè)、豐樂種業(yè)、靈頓科技和公用科技等一大批實力雄厚的企業(yè)集團和上市公司，皆已成為和君創(chuàng)業(yè)的長期客戶。 和君創(chuàng)業(yè)現(xiàn)有員工 100余人，業(yè)務(wù)人員 95%為碩士以上學(xué)歷，其中博士占 40%，有歐美留學(xué)背景的占 50%。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 公司簡介 主要成員 咨詢組織機密 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由王明夫、李肅、彭劍鋒和包政等一流專家領(lǐng)銜創(chuàng)建，是我國規(guī)模最大、最有影響力的本土化管理資詢公司。具體費用內(nèi)涵與支付方式另行商定。項目的驗收：以方案和培訓(xùn)得到客戶認(rèn)可為交驗。本項目估計需要五、六個月的時間。 《華為基本法》 《華僑城憲章》 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 《邁普之道》 《白沙集團企業(yè)文化大綱》文化項目的成果項目計費方式：根據(jù)咨詢投入的 “人力 /主報告擬以專題模塊式為基本格式，同時吸取條文式和散文式的優(yōu)點，使骨骼和血肉有機結(jié)合。 江蘇移動普通員工行為承諾（ 2）具體成果形式有： 《管理者企業(yè)文化培訓(xùn)教材》 《管理者企業(yè)文化培訓(xùn)講師 PPT》 《管理者企業(yè)文化培訓(xùn)教案》 江蘇移動未來發(fā)展戰(zhàn)略248。 江蘇移動發(fā)展歷程248。 江蘇移動普通員工行為承諾（ 2）具體成果形式有： 《普通員工企業(yè)文化培訓(xùn)教材》 《普通員工企業(yè)文化培訓(xùn)講師 PPT》 《普通員工企業(yè)文化培訓(xùn)教案》文化項目的成果 成果形式（三）管理者企業(yè)文化培訓(xùn)教程（ 1）課程內(nèi)容主要包括：248。 江蘇移動用語248。 江蘇移動經(jīng)營理念與企業(yè)精神248。 江蘇移動核心理念、使命和愿景248。(二 ) 普通員工企業(yè)文化培訓(xùn)教程（ 1）課程內(nèi)容主要包括：248。 江蘇移動員工行為規(guī)范248。 江蘇移動的競爭力源泉248。 江蘇移動重大關(guān)系原則248。 江蘇移動企業(yè)核心理念、使命愿景248。 拓展訓(xùn)練248。不同對象其課程設(shè)計內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及活動都有所不同 ：文化項目的成果 成果形式（一）新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教程 （ 1）課程內(nèi)容主要包括：248。 “ 企業(yè)人力資源制度及流程規(guī)劃 ” 的建設(shè)性意見。 “ 文化建設(shè)宣貫活動規(guī)劃 ” 的建設(shè)性意見；248。文化項目的成果 成果形式五、《江蘇移動企業(yè)文化實施綱要》 該成果是江蘇移動文化建設(shè)落地生根的重要保障，是文化落實為制度和行為層面的重要指導(dǎo)性文件，和君項目組將幫助企業(yè)完成后繼文化建設(shè)一系列活動的框架設(shè)計，并對企業(yè)重要制度提出修改意見。 四、《江蘇移動企業(yè)文化案例集》 故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業(yè)文化。 江蘇移動重大關(guān)系準(zhǔn)則248。 江蘇移動經(jīng)營理念248。 江蘇移動核心理念248。一、 《江蘇移動企業(yè)文化診斷報告》 該報告從文化視角對企業(yè)以往成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，對現(xiàn)實的困境進(jìn)行分析，揭示江蘇移動文化建設(shè)的癥結(jié)所在，明確企業(yè)文化建設(shè)的主題。具有豐富的企業(yè)文化運作經(jīng)驗，為《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《邁普之道》、《白沙文化發(fā)展綱要》的主要起草人之一，中國電信企業(yè)文化診斷與建設(shè)項目組主要成員。尤其擅長于為企業(yè)提供基于發(fā)展戰(zhàn)略的一體化解決方案。曾為許繼集團、北汽福田、順鑫農(nóng)業(yè)、南都電源、華立集團、中紡機集團、丹東克隆集團等多家企業(yè)提供管理咨詢。先后為衛(wèi)生部疾病防治中心、河南大用、華立集團 、新奧集團、北京吉普、奇正藏藥提供過人力資源、企業(yè)文化、組織等方面咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。項目成員：李亞珠 女士 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)研究咨詢公司咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士。具有多年管理、咨詢經(jīng)驗，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、人力資源等領(lǐng)域進(jìn)行過深入地探索和研究。咨詢領(lǐng)域涉及發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、營銷等方面。 與客戶的高層管理者保持溝通對咨詢小組提供咨詢技術(shù)指導(dǎo)和支持，明確整體思路對提交重要報告和方案進(jìn)行審閱對項目整體質(zhì)量負(fù)責(zé) 項目高層訪談并參與關(guān)鍵項目調(diào)研項目基礎(chǔ)框架與文化命題研討項目終稿匯報與輔導(dǎo)全程跟蹤關(guān)鍵指導(dǎo)約 15個工作日項目特聘指導(dǎo)專家 對項目進(jìn)行全方位指導(dǎo)確保分析和執(zhí)行的質(zhì)量提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)信息搜集和研究支持 項目基礎(chǔ)框架與文化命題研討項目終稿匯報與輔導(dǎo) 高端指導(dǎo)約 25個工作日 項目組長 與客戶項目負(fù)責(zé)人溝通 根據(jù)項目整體思路，落實項目框架與人員、時間安排，控制進(jìn)度 負(fù)責(zé)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究 負(fù)責(zé)項目整體統(tǒng)合、審查對項目整體質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 除項目總監(jiān)介入的客戶界面外，還包括： 中層訪談、整體調(diào)研 項目全程研討與互動全程負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)不低于 80個工作日項目組員 與客戶對接小組保持溝通 基礎(chǔ)資料收集與研究根據(jù)整體分工，完成片斷的研究對項目片斷負(fù)責(zé)，對整體項目負(fù)間接責(zé)任 包括以上全部內(nèi)容 全力投入不低于 100個工作日 文化建設(shè)的方法 咨詢團隊項目組長：王祥伍 先生 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)研究咨詢公司高級咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士。職責(zé)分工 介入客