基於品牌的戰(zhàn)略(1)(參考版)
2025-01-18 03:47本頁面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 8時 16分 40秒 08:16:401 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 8時 16分 40秒 08:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:4008:16Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 8時 16分 40秒 08:16:401 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 上午 8時 16分 40秒 08:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:16:4008:16:4008:16Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:16:4008:16:4008:162/1/2023 8:16:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時 16分 40秒 上午 8時 16分 08:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 8時 16分 :16February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :16:4008:16:40February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:4008:16Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 瞬間的決定，可能就是決定企業(yè)命運(yùn)的生死決定，學(xué)會走鋼絲，掌握平衡，至關(guān)重要。 戰(zhàn)略控制 4 35 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 影響戰(zhàn)略控制的因素 ? 需求和市場 ? 資源和能力 ? 組織和文化 戰(zhàn)略控制 4 36 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 有效的控制方法和控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求： 控制系統(tǒng)和方法必須是節(jié)約的； 控制系統(tǒng)和方法必須是有意義的； 控制系統(tǒng)和方法必須適時的提供信息； 控制系統(tǒng)和方法必須能測量出活動和職能的真實性； 控制系統(tǒng)和方法應(yīng)該提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息； 控制系統(tǒng)必須有利于采取行動； 控制系統(tǒng)及報告應(yīng)該力求簡單化。 在成本控制重要建立各種費(fèi)用的開支范圍 、 開支標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行 ， 要事先進(jìn)行成本預(yù)算等工作 。 ? 成本控制 。 包括對企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制 。 銷售規(guī)模太小會影響經(jīng)濟(jì)效益 ， 太大會占用較多的資金 ， 也影響經(jīng)濟(jì)效益 ， 為此要對銷售規(guī)模進(jìn)行控制 。 即對企業(yè)產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 、 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期及服務(wù)等方面的控制 ，可以分為產(chǎn)前控制 、 過程控制及產(chǎn)后控制等 。 這種控制方式覆蓋面廣 ， 是用途極廣的非常重要的控制方式 ， 包括預(yù)算控制和比率控制 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制可以促進(jìn)企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) ， 為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ) 。 企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制能力強(qiáng) ， 控制效率高 ， 則企業(yè)高層管理者可以做出較為大膽的 、 風(fēng)險較大的戰(zhàn)略決策 ， 若相反 ，則只能做出較為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略決策 。 戰(zhàn)略決策僅能決定那些事情該做 ， 那些事情不該做 ， 而戰(zhàn)略實施的控制的好壞將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策實施的效果好壞與效率高低 ， 因此企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制雖然處于戰(zhàn)略決策的執(zhí)行地位 ， 但對戰(zhàn)略管理是十分重要的 ， 必不可少的 。 ? 激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體 ， 以調(diào)動其自控置與自評價的積極性 ， 以保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的切實有效 。 ? 監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素 。 通過一定的測量方式 、 手段 、 方法 ， 監(jiān)測企業(yè)的實際績效 ， 并將企業(yè)的實際績效與標(biāo)準(zhǔn)績效對比 ， 進(jìn)行偏差分析與評估 。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力 、 物力 、 財力及信息等具體條件 ， 確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn) ， 作為戰(zhàn)略控制的參照系 。 戰(zhàn)略控制 4 31 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的概念 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中 ，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項活動的進(jìn)展情況， 評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效 ， 把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)像比較 ， 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距 ， 分析產(chǎn)生偏差的原因 ， 糾正偏差 ， 是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境 、 企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 ， 使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn) 。 ? 在戰(zhàn)略實施的過程中 ， 受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響 ， 偏離了戰(zhàn)略計劃的預(yù)期目標(biāo) 。 如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機(jī)會或意想不到的情況 ， 企業(yè)內(nèi)部資源條件發(fā)生了意想不到的變化 ， 導(dǎo)致原定企業(yè)戰(zhàn)略與新的環(huán)境條件不相配合 。 ? 企業(yè)是細(xì)節(jié) ， 對管理者提出兩個方面的要求：首先要關(guān)注細(xì)節(jié) ， 要知道維系企業(yè)功敗垂成的細(xì)節(jié)；其次要懂得去發(fā)動你的部下和員工去做好細(xì)節(jié) 。 ? 管理者關(guān)注細(xì)節(jié) ， 并不是要去落實每一個細(xì)節(jié) ， 不是天馬行空獨(dú)往獨(dú)來 ， 而是關(guān)注細(xì)節(jié)的落實保障體 。 企業(yè)運(yùn)營管理中的自然秩序 ， 是每個環(huán)節(jié)都有奮進(jìn)負(fù)責(zé)的員工 、 每個環(huán)節(jié)都有創(chuàng)造的范式 、 公司有萬眾一心不懈怠的氛圍等等 。 ? 有人推崇無為而治的境界 。 相反 ， 企業(yè)要把人們熟知的一些東西經(jīng)過一絲不茍的細(xì)節(jié)付諸實施 。 ” ? 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的個人體會也頗有見地 ， 總裁管好一家企業(yè) ， 恰如讀一本書：“ 把它說薄 ， 是一本很薄的書 ， 你要把它概括的出來；說厚的話 ， 每
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