區(qū)域市場“目標管理”方案分析(參考版)
2025-01-18 02:09本頁面
【正文】 情景管理 區(qū)域工作計劃 一、工作目標 整合營銷 單店業(yè)績分析和提升 培訓 二、分工 整合營銷 單店業(yè)績分析和提升 培訓 三、計劃 一、單店業(yè)績分析和提升 序號 時間 店 名 管 理 營 業(yè) 整改措施 人 商圈 顧客管理 護膚 儀器 新項 目 二、培訓計劃 沙龍 單店促銷 培訓（心態(tài)培訓、專業(yè)培訓） 序號 時 間 店 名 執(zhí) 行 內(nèi) 容 執(zhí) 行 效 果 甲方：廣東 XX實業(yè)有限公司 乙方： 雙方均認可《河南洛陽區(qū)域管理績效考核辦法》（此《辦法》為本合約附件，與本合約具備同等法律效力），共同遵照該考核辦法執(zhí)行。 獵狗和兔子 速度就是生命，效率就是利潤。 謙虛求智 穩(wěn)健進取 A： 收入： 80000 15%=12023元 支出： 30 30 3=2700 補貼 住房 500 區(qū)域 1200 住宿 3500 區(qū)域管理費用預算（示意） 十一、營銷組織形象 市場分析和計劃 一、營銷環(huán)境 宏觀環(huán)境因素 ⑴ 人口 ⑵ 經(jīng)濟發(fā)展 ⑶ 政治法律環(huán)境： 市場現(xiàn)狀 ⑴ 分布 ⑵ 競爭態(tài)勢 三、營銷組織 現(xiàn)狀： 營銷組織發(fā)展方向與時間表 績效考核 四、銷績效分析 銷售費用分析 實施與計劃的比較分析 廣告促銷的績效分析 二、營銷戰(zhàn)略 營銷目標 具體（ specific） 可衡量（ measur
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