【正文】 最高賠償限額＝ 8000萬元 ＝ 800萬元 ? 贏得值（掙值）法 ? 偏差分析的表達方法 ? 費用偏差原因分析與糾偏措施 第七節(jié) 費用偏差分析 編制資金 使用計劃 進行費用 偏差分析 費用偏差 原因分析 費用偏差 糾偏分析 提出成本 控制措施 費用責(zé) 任分析 索賠 循環(huán) 費用偏差分析流程圖 一、贏得值（掙值）法 ? 已完工作預(yù)算費用 ? 計劃工作預(yù)算費用 ? 已完工作實際費用 1. 贏得值法的三個基本參數(shù) 費用類型 費用類型 時刻 費用依據(jù) BCWS 計劃 預(yù)算費用 BCWP 已完成 預(yù)算費用 ACWP 已完成 實際費用 2. 贏得值法的四個評價指標 ? 費用偏差（ CV） ? 進度偏差（ SV） ? 費用績效指數(shù)（ CPI） ? 進度績效指數(shù)（ SPI） 二、偏差分析的表達方法 ? 橫道圖法 ? 表格法 ? 曲線法 圖 贏得值評價曲線圖 三、費用偏差原因分析與糾偏措施 2. 糾偏措施 ? 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案 ? 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 ? 重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間 ? 改變實施過程 ? 變更工程范圍 ? 索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支 糾偏措施 序號 圖型 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 效率低 進度較慢 投入超前 用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 2 BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效率高 進度較快 投入延后 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效率較高 進度快 投入超前 抽出部分人員，放慢進度 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表 序號 圖型 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 4 ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 效率較低 進度較快 投入超前 抽出部分人員，增加少量骨干人員 5 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效率較低 進度慢 投入延后 增加高效人員投入 6 BCWSBCWPACWP SV0 CV0 效率較高 進度較慢 投入延后 迅速增加人員投入 。＝ 464萬元 補償承包單位的總費用為： 464萬元 。＋（ 32－ 8）萬 m179。） 補償土方工程款為： 8萬 m179。） 新增土方工程量為： 32萬 m179。 ① ② ③ ⑤ ④ ⑥ ⑦ ⑧ A 2 B 3 C 2 D 3 E 2 G 2 H 5 F 4 N 4 5 。 13個月。 約賠償責(zé)任，并計算其金額。 ，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說明理由。 臺＝ 5萬元。32萬 m179。理由是：完成 N工作 4個月；變更設(shè)計圖紙延誤 1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期 。 事件 4： H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際 。 事件 2： F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤 1個月。 3項土方工程均租用 1臺機械開挖，機械租賃費為 1萬元 /月 。 N工作在 B和 C工作完成后開始施工，且為 H和 G的緊前工作。施工按計劃進行 4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程 N的指示。土方工程的合同單價為 16元 / m179。 ① ② ③ ⑤ ④ ⑥ ⑦ ⑧ A 2 B 3 C 2 D 3 E 2 G 2 H 5 F 4 施工過程中發(fā)生了以下 4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了 15個月 。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量 25％以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的 1‰ ，最高拖延工期賠償限額為合同總價的 10％；若能提前竣工，每提前一天的獎金按合同總價的 1‰ 計算。承包單位投標所報工期為13個月。 1999年 4季度監(jiān)理工程師應(yīng)批準的結(jié)算款額為：P=710(+++ + + + + + 4)( )=710 ≈ 所發(fā)生的維修費應(yīng)從乙方保修金 （或質(zhì)量保證金、保留金）中扣除。 事件 3費用索賠成立，工期不予延長，因為設(shè)計方案有誤。因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不可預(yù)見的。 問題： 賠？為什么？ 1999年第 4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。 以上事件中，除第 4項外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。施工單位 1999年第四季度完成產(chǎn)值是 710萬元。合同報價日期為 1999年 3月，合同工期為 12個月，每季度結(jié)算一次。 ，故合理的索賠金額應(yīng)為： 3878＋ 10960=14838（元）。 支模工： 43514=1960（元）； 砌磚工： 253012=9000（元）； 因砂漿攪拌機機械故障造成抹灰工停工不予補償。 問題： 承包商在有效期內(nèi)提出索賠要求時，監(jiān)理工程師認為合理的索賠金額應(yīng)是多少？ 參考答案： 合理的索賠金額如下： ：按合同機械閑置只計取折舊費 塔吊 1臺： 30070%14=2940（元）； 混凝土攪拌機 1臺： 7070%14=686（元）； 砂漿攪拌機 1臺： 3070%12=252（元）； 因砂漿攪拌機機械故障閑置 1天不應(yīng)給予補償。 6月 10日至 6月 21日，因公用網(wǎng)停電停水使進行第四層砌磚工作的一臺砂漿攪拌機和 30名砌磚工停工。 因窩工而閑置時，只考慮折舊費，按臺班費 70%計算。 班；砂漿攪拌機： 30元 /臺 （二）機械設(shè)備臺班費 塔吊： 300元 /臺 日計算，監(jiān)理方提前一周通知承包方時不以窩工處理，以補償費支付4元 /工 即在成本的基礎(chǔ)上，增加原報價單中的利潤率，作為該項索賠款的利潤。 有可能索賠： C+T+P 、貨幣及匯率變化引起的索賠 基準日期是指投標截止前的第 28天。 ? 按索賠涉及的當事人分類 ① 承包商和業(yè)主之間的索賠 ② 承包商和分包商之間的索賠 ③ 承包商和供貨商之間的索賠 ④ 承包商向保險公司索賠 ?按發(fā)生索賠的原因分類 1. 不利自然條件及人為障礙索賠 2. 增加（或減少）工程量索賠 3. 工期延長索賠 4. 加速施工索賠 5. 工程范圍變更索賠 6. 合同文件錯誤索賠 7. 工程拖期索賠 8. 暫停施工索賠 9. 終止合同索賠 10. 設(shè)計圖紙拖交索賠 11. 拖延付款索賠 12. 物價上漲索賠 13. 業(yè)主風(fēng)險索賠 14. 不可抗力索賠 15. 業(yè)主違約索賠 16. 法令變更索賠 ? 按索賠的依據(jù)分類 ? 合同規(guī)定的索賠（ Contractual Claims） ? 非合同規(guī)定的索賠 (NonContractual Claims) ? 道義索賠 (ExGratia Claims) ? 按索賠的對象分類 ? 承包商的索賠（ Contractors Claim） ? 業(yè)主的索賠 (Employers Claim) ? 按索賠的目的分類 ? 工期索賠 ( Claim for Extension of Time) ? 費用索賠 (Claim for Cost) 二、承包商的索賠 有可能索賠： C+T ? 地質(zhì)條件變化引起的索賠 ? 工程中人為障礙引起的索賠 1. 增加或減少合同中所包括的任何工作的工程量 2. 取消某一工作項目 3. 更改合同中任何工作項目的性質(zhì)、質(zhì)量和種類 4. 更改工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸 5. 實施工程所必要的各種附加工作 6. 改變工程任何部分任何規(guī)定的施工順序和時間安排 有可能索賠： C+T+P 1. 合同文件的內(nèi)容出錯或互相矛盾 2. 監(jiān)理工程師在合理的時間內(nèi)未曾發(fā)出承包商要求的圖紙與指示 3. 有關(guān)放線的資料不準 ?工期索賠 4. 不利的自然條件 5. 額外的樣本與試驗 6. 業(yè)主和監(jiān)理工程師命令暫停工程 7. 業(yè)主未能按時提供現(xiàn)場 8. 業(yè)主風(fēng)險所造成的破壞 9. 指定分包商違約或延誤 ?延期產(chǎn)生的費用索賠 案例： 某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計導(dǎo)致承包商工程暫停兩個月。 四月： （ 1）最終累計完成工程量： 500+1200+700+800=3200(m3) 較計劃減少：（ 43003200） /4300 100%=%15%； （ 2）本月應(yīng)付款： 3200 459 (13%)735454302834=386448 (元 )； （ 3）應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額： 386448 (元 )。 二月：