技術(shù)創(chuàng)新概論(參考版)
2025-01-17 20:28本頁面
【正文】 建立基于創(chuàng)新的企業(yè)競爭力 5. 部分重疊的開發(fā)程序 ? 壓縮開發(fā)時間和上市時間 時間順序的開發(fā)流程和部分重疊的 開發(fā)流程 減少產(chǎn)品開發(fā)的時間 和上市的時間 不同職能部門在卓越創(chuàng)新中的角色 47 本章案例 連續(xù)瞄準(zhǔn)火炮如何引入美國海軍 討論題： 1． 從本質(zhì)上說 ， 珀西 ? 成員應(yīng)當(dāng)在一起辦公，以便于溝通 ? 團隊?wèi)?yīng)當(dāng)有一個清楚的計劃和目標(biāo)，特別是在開發(fā)的階段性目標(biāo)和開發(fā)預(yù)算方面；團隊成員應(yīng)當(dāng)獲得激勵來實現(xiàn)目標(biāo)。 項目精煉 187。 ?通用汽車的產(chǎn)品開發(fā)周期大約為 5年，福特約 4年 而豐田、本田大約只需 2～ 3年 四、建立基于創(chuàng)新的企業(yè)競爭力 1. 建立企業(yè)在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究方面的技能 ? 聘用從事研究的科學(xué)家和工程師 ? 創(chuàng)造一種鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境 ? 3M公司，惠普公司 2. 項目的選擇和管理 ? 運用產(chǎn)品開發(fā)漏斗模型 187。 三、企業(yè)創(chuàng)新失敗率為什么這樣高？ 美國一項研究表明，在化學(xué)、制藥、石油和電子產(chǎn)業(yè)，大約只有 20%的研發(fā)項目能夠成功實現(xiàn)商業(yè)化 ?不確定性 （面臨巨大風(fēng)險） ? 我們是否摸對了顧客需求？ ? 新技術(shù)能獲得足夠的市場需求的支持嗎？ ?設(shè)計或技術(shù)問題 ? 蘋果的“牛頓”掌上電腦（ 93）：手寫識別軟件不完善 ?定位錯誤：價格、分銷、促銷與廣告 ? “牛頓”掌上電腦價格太高（接近 1000美元） 創(chuàng)新失敗率為什么這樣高？（續(xù)） ?技術(shù)蒙蔽癥：在市場還缺乏足夠需求的情況下推出新產(chǎn)品 ?20世紀 80年代 NeXT公司（喬布斯創(chuàng)辦）推出的電腦，技術(shù)超前，但由于當(dāng)時市場上缺乏像 Word、 Excel這樣可以上機運行的軟件，致使市場需求極小，最終撤出市場。 ? Witte：創(chuàng)新采納受益于兩類角色 ——有技術(shù)專長或有高層職位，當(dāng)某人同時擁有兩種權(quán)力源時影響更大。 Blake（ 1978） ?大約 40%的 RD項目在技術(shù)上未能最終完成； ?技術(shù)上成功的 RD項目，約 45%無法成功商業(yè)化，主要原因是其市場收益無法保證； ?進行商業(yè)化的 RD項目中，約 60%在經(jīng)濟上無法獲利。 工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 二次創(chuàng)新模式 時間 流動階段 過渡階段 明確階段 重大創(chuàng)新率 28 技術(shù)創(chuàng)新的特征與影響因素 29 一、技術(shù)創(chuàng)新活動的本質(zhì)特征 ?探索性和創(chuàng)造性 ? 吃苦耐勞，積極探索 ? 堅實的專業(yè)知識背景 ?不確定性和風(fēng)險性 （ Blake； Stevens Burley） ? 市場不確定 ? 技術(shù)不確定 ?影響的深遠性和全局性 30 S 研究 R D 知識 K 3 I 1 2 F f f R ⊙ C C C C 潛在 發(fā)明 設(shè)計細化 再設(shè)計 銷售
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