易騰企管咨詢8d培訓(xùn)管理課程中英文版(ppt78頁)(參考版)
2025-01-17 14:06本頁面
【正文】 77謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。w 整理出各項的工作成果。w 標(biāo)準(zhǔn)化各項所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、控制計劃、作業(yè)記錄 等等內(nèi)容。w 確認(rèn)永久措施有效執(zhí)行后，可以停止臨時措施。74步驟 6：執(zhí)行永久措施w 決定糾正措施的執(zhí)行人、執(zhí)行方案、執(zhí)行期間、數(shù)據(jù)的收集。n 思考為什么會發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。71步驟 4：確認(rèn)并驗證根本原因w 可利用 5個為什么作戰(zhàn)法，識別根本原因，并驗證根本原因。68步驟 1：成立小組w 成立小組：從問題的表達(dá)中可以考慮的是哪些人員呢？69步驟 2：清楚描述問題w 把問題描述清楚n 對象是：普陀樂購n 是誰組裝錯誤n 什么項目組裝錯誤n 在那里組裝錯誤 (工作的地點 )n 組裝多少數(shù)量錯誤n 為什幺組裝錯誤70步驟 3：決定及驗證臨時措施w 怎么樣才不會讓不良品流出去，如何對客戶的不滿意進行處理n 對該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗證確認(rèn)。n 對庫管課所有員工進行新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫 .651. 成效計算 :以每卷成本 50元計 ,改善前自99年 511月統(tǒng)計破損 200卷 ,損失金額10,000元 。（見后頁）w 。n 指定庫管人員依照新的《 20μMHT 機用膜搬運、包裝、貯存作業(yè)規(guī)范〉執(zhí)行。，以減少碰撞沖力。w ，以減少碰撞 沖力。58w w （小批量）糾正措施w 59 提出可能的糾正措施w 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運 和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。 拉伸強度不穩(wěn)定 1 H。 速度設(shè)定太快 1 F。 操作粗心 2 D。 產(chǎn)品堆放高度過高 12 B。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 出貨前進行全數(shù)檢驗，直至永久措施有效。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機用膜進行全數(shù)檢驗。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對挑選出的破損 20μMHT 機用膜運回公司，按數(shù)補給浙江精密機械廠。w 為什幺：機用膜卷端口破損；w 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問題。w 造成 ALT5檢測器包裝工作進度延誤，要求派人處理。舉一反三！42通知所有相關(guān)人員針對避免再發(fā)生進行各項必須的變更標(biāo)準(zhǔn)化新的執(zhí)行方式43恭賀小組成員w恭賀小組的每一成員：問題解決完成后 ,應(yīng)對小組成員的努力予以肯定 .44對所有積極參與的小組成員進行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)對小組的效益進行溝通恭賀小組成員45w 上述各項步驟 ,不一定必須完全依順序進行 ,各步驟的順序可因個別問題而異 .w 例如：某一問題于提出報告 ,并組成小組之時 ,負(fù)責(zé)之領(lǐng)班或作業(yè)員可能早已采取臨時措施。w 當(dāng)驗證永 久 對策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時措施。38針對 根本原因群策群力、腦力激蕩提出所有可能的糾正措施生產(chǎn)前小批試驗糾正措施選擇 最佳方案必要時，考慮選擇方案所涉及的風(fēng)險確定可行有效的糾正措施39 執(zhí)行永久對策w 執(zhí) 行永久性 的糾 正措施 ,應(yīng) 注意 持續(xù)實施控 制 ,以 確保 根 本原 因已 經(jīng) 消除 .并應(yīng)監(jiān)視糾 正措施 的長 期效果 。36頭腦風(fēng)暴法w 頭腦風(fēng)暴法的指導(dǎo)原則n 記錄所有人的想法，即使某個想法荒唐離奇； （頭腦風(fēng)暴里沒有壞主意?。﹏ 要求人人發(fā)言，鼓勵大膽聯(lián)想，想法越多越好； （最重要的目標(biāo)是數(shù)量而不是質(zhì)量?。﹏ 規(guī)定時間。它是 20世紀(jì) 30年代初由美國一家廣告公司的老板所發(fā)明。31運 用目前已知的信息以及 問題 的 陳述來采取 臨時遏制措施在每一 個過程點停止缺失 并將 其退回原 處確認(rèn)臨時 措施 采取后 是否完全有效← 選擇← 事先驗證← 執(zhí)行← 確認(rèn)產(chǎn)品以及讓客戶不滿意已不存在← 執(zhí)行后的確認(rèn)32全檢33確定并驗證 根本原因w 對問題之何以發(fā)生 ,指出其一切可能形成的原因 .再分別針對每一可能原因予以測試 ,以驗證真正之根因 .然后找出消除該項根本原因的各項糾正措施。5W2
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