做人做事做領(lǐng)導(dǎo)(參考版)
2025-01-17 13:01本頁面
【正文】 2023/1/29取經(jīng)成功要素? 目標(biāo)明確? 利益一致? 規(guī)則清晰? 結(jié)構(gòu)合理? 素質(zhì)尚可? 上級(jí)支持2023/1/29總 結(jié)? 做人： 忠 忠于職守 義 負(fù)責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)? 做事： 取勢 明道 優(yōu)術(shù) 結(jié)果導(dǎo)向，控制風(fēng)險(xiǎn)? 做領(lǐng)導(dǎo)： 自我定位 高效執(zhí)行 合作共贏 團(tuán)隊(duì)建設(shè)2023/1/29思 低成本激勵(lì)技巧0關(guān)照下屬的家庭和生活0領(lǐng)導(dǎo)角色與授權(quán)特別小獎(jiǎng)勵(lì)1顯示身份1團(tuán)隊(duì)集會(huì)與主題競賽1參與決策1傳遞激情激勵(lì)下屬的原則、按需激勵(lì)原則 贊美下屬? 瞪大眼睛挑優(yōu)點(diǎn)? 不要吝嗇贊美? 贊美要發(fā)自內(nèi)心? 贊美要及時(shí)? 贊揚(yáng)要公平? 當(dāng)眾贊美要得體激勵(lì)下屬? 潛能無限，人人都有一個(gè)超級(jí)大腦2023/1/29恐懼激勵(lì)法 誘因激勵(lì)法 人性激勵(lì)法 懲戒 加薪 成就感責(zé)罵、恐嚇 獎(jiǎng)金 被肯定降級(jí)、降薪 紅利 興趣革職 特別津貼 責(zé)任與權(quán)力削權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)性福利 挑戰(zhàn)性環(huán)境冰凍不重用 分紅入股 榮譽(yù) 激勵(lì)的方法 ” 經(jīng)理： “， ” 逆向授權(quán)可能是下屬有意識(shí)出于各種不同的目的，比如：減輕負(fù)擔(dān)、繞過難題、逃避責(zé)任、惡作劇。 授權(quán)的原則，視能授權(quán)的原則；；；；；2023/1/29培養(yǎng)下屬 詩經(jīng) 你的價(jià)值在于你給別人帶來多少價(jià)值！ 投我以木瓜，報(bào)之以瓊瑤。懂得分享 你站在橋上看風(fēng)景， 看風(fēng)景人在樓上看你。 換位思考 過年，農(nóng)夫要?dú)⒁活^豬和一只驢，請(qǐng)問先殺哪個(gè) ?2023/1/29學(xué)會(huì)寬容世界上最寬闊的是海洋比海洋寬闊的是天空比天空寬闊的是人的胸懷 ” 總裁班的老板調(diào)查 態(tài)度即情商93 工作質(zhì)量決定生命質(zhì)量89人一生是在營銷自己。效率管理 4Time Management日清日高日事日畢，日清日高OEC是英文 Overall Every Control and Clear的縮寫 ；O——Overall （全方位）；E——Every （每人）；E——Everyday （每天）；E——Everything （每件事）；C——Control （控制）；Clear（清理）。第四時(shí)空：每半年應(yīng)做 5件大事； 工作總結(jié)；下半年工作安排及 績效改善計(jì)劃；；；。83第二時(shí)空：每周應(yīng)做的 4件大事；2. 確定下周工作與計(jì)劃，并安排到位；3. 督察周計(jì)劃完成情況，及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo) 與調(diào)控；4. 找一個(gè)好的、一個(gè)存在問題的員工談話。 路線確定以后，干部就是關(guān)鍵因素。
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