做一名出色的主管經(jīng)理(參考版)
2025-01-17 12:36本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 28日星期六 6時(shí) 24分 31秒 18:24:3128 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時(shí) 24分 31秒 18:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :24:3118:24Jan2328Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 6時(shí) 24分 31秒 18:24:3128 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時(shí) 24分 31秒 18:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:24:3118:24:3118:24Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:24:3118:24:3118:241/28/2023 6:24:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 24分 31秒 下午 6時(shí) 24分 18:24: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 6時(shí) 24分 :24January 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :24:3118:24:31January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :24:3118:24Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 領(lǐng)導(dǎo)的第五層次是領(lǐng)袖式的領(lǐng)導(dǎo)，他們將領(lǐng)導(dǎo)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)意志緊密的結(jié)合 在一起，使之成為實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的基礎(chǔ)。 領(lǐng)導(dǎo)的第四層次是高效的領(lǐng)導(dǎo)者，他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)建立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并不斷激勵(lì)大家。 領(lǐng)導(dǎo)的第二層次是成為貢獻(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的有效合作，來(lái)達(dá)成 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)的第一層次是要具有極強(qiáng)的個(gè)人能力。 但是最近代表開(kāi)始流動(dòng)， E很苦惱，為什么我做了這么多， 還是有人不滿意？代表也苦惱，認(rèn)為沒(méi)有得到激勵(lì)。 但世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，只要你是代客戶或代表去的，總有消息 傳出來(lái)。有帶領(lǐng)大家洗頭，洗腳 的，有洗澡、桑那的，有買禮品的，有帶領(lǐng)大家吃飯釣魚(yú)的， 等等。 D是成功的管理者嗎？ 為什么 ？ 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 地獄之隊(duì)、常規(guī)團(tuán)隊(duì)、夢(mèng)之隊(duì)的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程 見(jiàn)講義 管理團(tuán)隊(duì)的技能 何為團(tuán)隊(duì)？ “ 團(tuán)隊(duì)是一小群技能互補(bǔ)的人，他們互相之間負(fù)有責(zé)任，為了一個(gè)共同的目的和績(jī)效目標(biāo)而努力” —— 卡森貝 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 適應(yīng)期 不滿期 消除不滿期 產(chǎn)出期 Case study 團(tuán)隊(duì)管理 某 E， DSM，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。公司的文化變成了諸侯文化。在團(tuán)隊(duì)中，代表都有點(diǎn)怕他，他很嚴(yán)肅，對(duì)人很少微笑，說(shuō)話也很少，代表見(jiàn)了他是敬而遠(yuǎn)之。 ? 下屬錯(cuò)誤對(duì)組織并不是完全損耗，有時(shí)會(huì)是代價(jià)，能用它換來(lái)更加寶貴的東西，如能力提高、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)典案例等。下屬犯錯(cuò)幾乎是肯定的。一個(gè)負(fù)責(zé)任的人將永遠(yuǎn)負(fù)起責(zé)任，而一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人永遠(yuǎn)都必是不負(fù)責(zé)任的 。 ? 授權(quán)只是把一部分權(quán)力分散給下屬，而不是把與權(quán)同時(shí)存在的責(zé)分散下去。 授權(quán)不是授責(zé) ? 許多嘗試授權(quán)的主管在把工作交派給下屬之后，常常在辦公室里偷偷地舒一口氣：終于把肩上的一付重?fù)?dān)卸下來(lái)了！ ? 事實(shí)卻恰恰相反，授權(quán)之后主管肩上的擔(dān)子不是減輕，而是加重了。體現(xiàn)在他要通過(guò)接受、聽(tīng)取工作報(bào)告的方式來(lái)取代事必躬親的工作方式，這是授權(quán)帶給主管的變化。 ? 授權(quán)意味著一種管理方式和工作方式的轉(zhuǎn)變，并不是把不重要的事放棄不管。 授權(quán)不是什么？ ? 授權(quán)不是棄權(quán)！ ? 授權(quán)不是授責(zé)！ ? 授權(quán)不是代理職務(wù)！ ? 授權(quán)不是分工！ 授權(quán)不是棄權(quán) ? 許多失敗的授權(quán)者所做的，并不是授權(quán)，而是棄權(quán)。 Email是最快捷的方式。 滿意與不滿意 保健因素缺少，員工 不滿意 ，但即使該類因素己獲得相當(dāng)滿足，員工只會(huì) 沒(méi)有不滿意 ，增加保健因素僅能防止不滿，維持激勵(lì)為零狀態(tài)，防止負(fù)激勵(lì)，并不能達(dá)到員工滿意
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