做一名出色的主管經(jīng)理(1)(參考版)
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【正文】 2023年 1月 28日星期六 6時 24分 20秒 18:24:2028 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時 24分 20秒 18:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :24:2023:24Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 6時 24分 20秒 18:24:2028 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時 24分 20秒 18:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:24:2023:24:2023:24Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:24:2023:24:2023:241/28/2023 6:24:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 24分 20秒 下午 6時 24分 18:24: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 6時 24分 :24January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :24:2023:24:20January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :24:2023:24Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 領(lǐng)導(dǎo)的第五層次是領(lǐng)袖式的領(lǐng)導(dǎo)，他們將領(lǐng)導(dǎo)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)意志緊密的結(jié)合 在一起，使之成為實現(xiàn)偉大目標的基礎(chǔ)。 領(lǐng)導(dǎo)的第四層次是高效的領(lǐng)導(dǎo)者，他們?yōu)閳F隊建立起遠大的目標，并不斷激勵大家。 領(lǐng)導(dǎo)的第二層次是成為貢獻突出的團隊成員，通過與團隊成員的有效合作，來達成 團隊的目標。 領(lǐng)導(dǎo)的第一層次是要具有極強的個人能力。 但是最近代表開始流動， E很苦惱，為什么我做了這么多， 還是有人不滿意？代表也苦惱，認為沒有得到激勵。 但世上沒有不透風(fēng)的墻，只要你是代客戶或代表去的，總有消息 傳出來。有帶領(lǐng)大家洗頭，洗腳 的，有洗澡、桑那的，有買禮品的，有帶領(lǐng)大家吃飯釣魚的， 等等。 D是成功的管理者嗎？ 為什么 ？ 團隊管理 團隊與群體的區(qū)別 地獄之隊、常規(guī)團隊、夢之隊的區(qū)別 團隊形成的過程 見講義 管理團隊的技能 何為團隊？ “ 團隊是一小群技能互補的人，他們互相之間負有責(zé)任，為了一個共同的目的和績效目標而努力” —— 卡森貝 團隊發(fā)展階段 適應(yīng)期 不滿期 消除不滿期 產(chǎn)出期 Case study 團隊管理 某 E， DSM，管理一個團隊。公司的文化變成了諸侯文化。在團隊中，代表都有點怕他，他很嚴肅，對人很少微笑，說話也很少，代表見了他是敬而遠之。 ? 下屬錯誤對組織并不是完全損耗，有時會是代價，能用它換來更加寶貴的東西，如能力提高、經(jīng)驗、經(jīng)典案例等。下屬犯錯幾乎是肯定的。一個負責(zé)任的人將永遠負起責(zé)任，而一個不負責(zé)任的人永遠都必是不負責(zé)任的 。 ? 授權(quán)只是把一部分權(quán)力分散給下屬，而不是把與權(quán)同時存在的責(zé)分散下去。 授權(quán)不是授責(zé) ? 許多嘗試授權(quán)的主管在把工作交派給下屬之后，常常在辦公室里偷偷地舒一口氣：終于把肩上的一付重擔(dān)卸下來了！ ? 事實卻恰恰相反，授權(quán)之后主管肩上的擔(dān)子不是減輕，而是加重了。體現(xiàn)在他要通過接受、聽取工作報告的方式來取代事必躬親的工作方式，這是授權(quán)帶給主管的變化。 ? 授權(quán)意味著一種管理方式和工作方式的轉(zhuǎn)變，并不是把不重要的事放棄不管。 授權(quán)不是什么？ ? 授權(quán)不是棄權(quán)！ ? 授權(quán)不是授責(zé)！ ? 授權(quán)不是代理職務(wù)！ ? 授權(quán)不是分工！ 授權(quán)不是棄權(quán) ? 許多失敗的授權(quán)者所做的，并不是授權(quán)，而是棄權(quán)。 Email是最快捷的方式。 滿意與不滿意 保健因素缺少，員工 不滿意 ，但即使該類因素己獲得相當滿足，員工只會 沒有不滿意 ，增加保健因素僅能防止不滿，維持激勵為零狀態(tài)，防止負激勵，并不能達到員工滿意
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