項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(第一版)項(xiàng)目管理規(guī)定動作(參考版)
2025-01-17 06:31本頁面
【正文】 ? 管理權(quán)威的建立 及時(shí)強(qiáng)硬的處置：管理兌現(xiàn)。 （十） 二 、 項(xiàng)目管理規(guī)定動作解讀 關(guān)鍵點(diǎn)： ； 16條強(qiáng)制性條文； 4%，專業(yè)類為 5%； 6%； ，新開工工程，項(xiàng)目最終完成的各項(xiàng)指標(biāo)必須在目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定指標(biāo)之上； 、商務(wù)經(jīng)理， 3年內(nèi)不得再從事相應(yīng)崗位工作； ； 。 ?全過程的履約責(zé)任 ①對質(zhì)量、安全、施工技術(shù)、資源組織全面負(fù)責(zé)； ② 對開工 → 過程履約 → 竣工 → 保修 → 創(chuàng)優(yōu)，全過程負(fù)責(zé)； ③ 一次經(jīng)營 二次經(jīng)營 三次經(jīng)營 項(xiàng)目承接 過程經(jīng)營 結(jié)算收款 二 、 項(xiàng)目管理規(guī)定動作解讀 ?對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)和獨(dú)立履約的意識 強(qiáng)調(diào)一：完美的履約是成功的基礎(chǔ) 關(guān)注 業(yè)主的核心利益 展示的中建一局和產(chǎn)品的品質(zhì) 契約精神 二 、 項(xiàng)目管理規(guī)定動作解讀 強(qiáng)調(diào)二：應(yīng)急處理是能力的體現(xiàn)也是管理的積累 強(qiáng)調(diào)三：預(yù)警和預(yù)見性是組織體系必備的職能 強(qiáng)調(diào)四：任何一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是大項(xiàng)目部，必須統(tǒng) 一政策、統(tǒng)一編號，只有規(guī)模的區(qū)別，沒有類別的區(qū)別 強(qiáng)調(diào)五：“大”項(xiàng)目部經(jīng)理并不一定是“建造師”意義的項(xiàng)目經(jīng)理，資源組合和掌控能力是核心素質(zhì)，盡可能從事務(wù)性工作中抽出來。 二 、 項(xiàng)目管理規(guī)定動作解讀 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立完成項(xiàng)目履約、盈利、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任和客戶維護(hù)的能力。 ? 公司建立科學(xué)的評價(jià)體系評價(jià)項(xiàng)目 公司依據(jù)效益、資金、質(zhì)量、安全、履約等，形成量化的評價(jià)方式，集團(tuán)在此基礎(chǔ)上抽查項(xiàng)目代表公司的管理能力。 二 、 項(xiàng)目管理規(guī)定動作解讀 公司 采購平臺 采購范本 采購紅線 數(shù)據(jù)分析 勞 務(wù) 分 包 分 供 租 賃 統(tǒng)一、 更新 清晰、 科學(xué)
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