【正文】 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 61 61 “戰(zhàn)略執(zhí)行” +“ 并購整合”專家 良好的聲譽 專業(yè)的水準(zhǔn) 務(wù)實的風(fēng)格 盛高咨詢 (北京 ) AD:北京市朝陽區(qū)東四環(huán)中路遠洋國際中心 D座 T:01059081156 F:01059081159 盛高咨詢 (上海 ) AD:上海市普陀區(qū)寧夏路 201號綠地科創(chuàng)大廈 4樓 A座 T:02152356055 F:02152356055820 盛高咨詢 (山東 ) AD:濟南市經(jīng)四路 288號恒昌大廈 23層 T:053187910735 F:0531 87911236 盛高咨詢 (新疆 ) AD:烏魯木齊市新醫(yī)路 165號匯文大廈 9層 E座 T:09914337299 F:0991 4337299 62 演講完畢，謝謝觀看！ 。 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 58 目標(biāo)執(zhí)行過程中的控制 控制圖使用來分析和判別目標(biāo)實施過程的質(zhì)量變化、控制質(zhì)量穩(wěn)定性、消除失調(diào)現(xiàn)象的一種重要根據(jù)。實施過程中，各個方面、各個環(huán)節(jié)上的均衡和協(xié)調(diào)非常重要，調(diào)節(jié)就是保證這種均衡和協(xié)調(diào)的。 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 55 目標(biāo)執(zhí)行中的檢查 目標(biāo)執(zhí)行中的調(diào)節(jié) 目標(biāo)執(zhí)行中的控制 目標(biāo)達成過程進行有效管理中的主要內(nèi)容 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 56 目標(biāo)執(zhí)行過程中的檢查 ? 目標(biāo)實施過程中的檢查，是為了獲取管理組織系統(tǒng)的運行信息，掌握目標(biāo)狀態(tài)，以便及時采取有效的對策措施糾正目標(biāo)偏差，保證目標(biāo)得到實現(xiàn)。 ? 業(yè)績合同是評價成果的憑證。業(yè)績合同中包括了實現(xiàn)目標(biāo)的對策措施以及進度安排。這猶如一個 “合同”文書。 ? 業(yè)績合同是明確目標(biāo)責(zé)任的“合同”。業(yè)績合同記載著目標(biāo)責(zé)任者承擔(dān)的目標(biāo)內(nèi)容、目標(biāo)值、完成的期限以及需要上級給予的權(quán)限和提供的條件。 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 49 如何應(yīng)對員工的低目標(biāo) 我做不到 用現(xiàn)在的方法 主管要求的期限 一個人完成 現(xiàn)有的資源和成本標(biāo)準(zhǔn) 全部完成 運用什么方法可以完成？ 你認為什么時間可以完成？ 需要哪些部門或崗位協(xié)助？ 需要投入哪些支援？ 哪些能保證完成？哪些部分完成？ 我原來是可以做到的！ 作為主管，不可為員工的拒絕態(tài)度嚇倒，而應(yīng)通過溝通轉(zhuǎn)變員工的思維習(xí)慣！鼓勵員工尋找實現(xiàn)目標(biāo)的方法，而不應(yīng)該就目標(biāo)值本身的高低討價還價！ 對心態(tài)消極、承諾目標(biāo)與上績期望目標(biāo)差距太大而有拒不轉(zhuǎn)變觀念、不去動腦筋想辦法，而是挖空心思想借口的個別員工，只能不換腦筋就換人！ 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 50 用四條連續(xù)的直線穿過九點（一筆劃） 用三條？ 用一條？ 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 51 許多事情之所以不行，是因為你先入為主的認為不行！ 如果你認為一件事做不到，你就不會去真正努力！ 不可能思維 —— 嚴(yán)重影響我們的成就！ 在我們真正去努力做一件事清之前，一定不要先入為主的認為這件事不可能！ 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 52 馬拉松運動員（山田本一）的故事 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 53 目標(biāo)分解流程 目標(biāo)分解流程部屬本人上司上司目標(biāo)本人目標(biāo)部屬目標(biāo)具體措施 轉(zhuǎn)換細分具體措施 轉(zhuǎn)換細分具體措施目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 54 形成業(yè)績合同 業(yè)績合同又稱目標(biāo)責(zé)任書，它是目標(biāo)管理的一種重要工具，其效用貫穿于目標(biāo)管理的全過程。 ? 第四， 害怕自己會失敗，一般成年人在生活上失敗最大的原因就是對失敗的恐懼感。 ? 第三， 因為害怕被別人拒絕，假如我們不設(shè)定目標(biāo)，我們就不會被別人批評，嘲笑。 ? 80/20法則 ? 在不同的考核周期，關(guān)鍵目標(biāo)的權(quán)重或者關(guān)鍵目標(biāo)都可能不同 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 48 部屬為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)呢？ ? 第一， 不了解目標(biāo)的重要性，從小沒有人教導(dǎo)我們什么是目標(biāo)，更不知道為什么要設(shè)定目標(biāo)。主管與下屬根據(jù)公司或部門的年度目標(biāo)來編寫各崗位的業(yè)績合同。 的確，計劃是目標(biāo)的度量儀。老師，我懂了?！蔽艺f“每個人要談 20分鐘，一天要談 50個人，也就是說你每天要花 16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。“如果沒有的話，就要靠陌生拜訪?！?， 那么一天要 50人：一個月要 1500人；一年呢？就需要拜訪 18000個客戶。 ”每一天：8300元業(yè)績。每一天： 8300元業(yè)績。 ? 一年： 300萬業(yè)績。”老師接著又問他： 你認為保險業(yè)能不能幫你達成這個目標(biāo)？ 他說： 只要我努力，就一定能達成。同時，通過實施后續(xù)的 《 績效管理方案 》 和 《 薪酬管理方案 》 ，對各項目標(biāo)的完成結(jié)果進行考核和獎勵。 目標(biāo)管理的定義 讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自已，變“要我干”為“我要干”！ 35 目標(biāo)管理的作用 ? 明確公司期望