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340hjcy新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告(參考版)

2025-01-17 01:10本頁面
  

【正文】 2023/3/20 23:13:4823:13:4820 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強(qiáng) 不息。 20 三月 202311:13:48 下午 23:13:48三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2123:13:4823:13Mar2120Mar211越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/20 23:13:4823:13:4820 March 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 20 三月 202311:13:48 下午 23:13:48三月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 23:13:4823:13:4823:13Saturday, March 20, 20231不知香 積 寺,數(shù)里入云峰。 23:13:4823:13:4823:133/20/2023 11:13:48 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 11:13:48 下午 11:13 下午 23:13:48三月 21沒有失 敗 ,只有 暫時(shí) 停止成功!。 三月 2111:13 下午 三月 2123:13March 20, 20231行 動(dòng) 出成果,工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2123:13:4823:13:48March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國(guó) 見 青山。 三月 2123:13:4823:13Mar2120Mar211故人江海 別 ,幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。 在現(xiàn)有溝通渠道基礎(chǔ)上,適當(dāng)拓展員工間的交流方式,并使一些正式、有效的溝通形式制度化,同時(shí)使一些非正式的溝通形式(如走動(dòng)式管理)深入人心,起到應(yīng)有的作用,以此來保證員工間溝通渠道的暢通。HJ 39和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司進(jìn)一步加強(qiáng)工作溝通以加強(qiáng)員工團(tuán)體戰(zhàn)斗力 工作溝通應(yīng)在現(xiàn)有由上到下垂直式溝通基礎(chǔ)上加強(qiáng)信息理解層面的交流,并且注重開展由下到上的溝通,提倡管理干部廣泛聽取下級(jí)員工的意見和建議、及時(shí)了解員工對(duì)他們的工作、同事和組織的總體感覺,以利于管理工作的改進(jìn)。 HJ 38和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司進(jìn)一步明晰員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以提高企業(yè)的凝聚力 “ 上下同欲者勝 ”,只有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相一致時(shí),員工才能為此而付出努力,企業(yè)凝聚力才能得以提高,從而 “實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng) ”。HJ 36和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司三、新奧集團(tuán)員工管理改進(jìn)方向HJ 37和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司進(jìn)一步優(yōu)化員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)以支持新奧集團(tuán)高速發(fā)展 新奧集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展得益于公司戰(zhàn)略定位的科學(xué)性和以企業(yè)家為首的拼搏敬業(yè)的員工群體,但是為了支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展要求員工隊(duì)伍具有合理的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。HJ 35和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司? 溝通渠道不足: 在公司內(nèi)類似班組會(huì)、碰頭會(huì)等溝通形式?jīng)]有相關(guān)制度可循,類似走動(dòng)式管理的溝通方式力度不夠,起不到應(yīng)有的作用。? 由下到上的溝通不足: 主要表現(xiàn)在管理層對(duì)員工提出的意見和建議經(jīng)常不能給予答復(fù)或做出反饋,員工參與公司決策與管理、發(fā)表自己見解的機(jī)會(huì)較少等諸多方面。在企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果中也可以看出,員工的積極性和主動(dòng)性不高(得分 ,離散度 ),員工忠誠(chéng)度(得分 ,離散度 )和歸屬感(得分 ,離散度 )也比較差。 目前新奧集團(tuán)員工職級(jí)層面的劃分比較粗,缺乏明確的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃(見下圖),不同類不同級(jí)別的員工不能明確自己的發(fā)展方向,不能將員工個(gè)人的發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合,造成員工工作沒有熱情,主動(dòng)性、積極性差,從而對(duì)員工士氣造成了負(fù)面影響。? 員工對(duì)新奧企業(yè)文化比較認(rèn)同 :有 79%的員工認(rèn)同新奧的企業(yè)文化,且 “ 多數(shù)員工的行為方式同公司的主導(dǎo)文化是一致的(得分 ,離散度 ) ”。HJ 30和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司B、企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果(企業(yè)管理狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告 )企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果中主要問題點(diǎn)匯總:HJ 31和君創(chuàng)業(yè)研究咨
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