【正文】 ? 通常在第一個循環(huán)的最后，往往會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中還有其他的瓶頸，因此應(yīng)重新檢查數(shù)據(jù)的合理性并重復改循環(huán) ? 一般要重復 5～ 6次，直到所有的瓶頸都移到工程網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵資源部分為止 85 有沒有瓶頸管理軟件？ 適用條件和場合 ? TOC軟件目前實現(xiàn)的是車間現(xiàn)場管理，其著眼點在于企業(yè)車間現(xiàn)場的一些決策量上，并據(jù)此實現(xiàn)對生產(chǎn)的計劃和控制 ? 其基本點是使用一些重要的判定準則來決定每一作業(yè)的先后順序，即使用一組評價指標的加權(quán)函數(shù)來確定每個作業(yè)的優(yōu)先權(quán)數(shù)及批量，制定出一個合理可行的生產(chǎn)計劃 ? TOC軟件比較適合于一些零件種類較少、批量大的產(chǎn)品，而在單件生產(chǎn)車間中發(fā)揮的效果不佳 ? 適用條件為 ? 瓶頸要相對穩(wěn)定 ? 瓶頸要保證達到 100％的負荷能力 ? 需求要相對穩(wěn)定 ? 員工愿意而且能夠服從計劃的調(diào)度安排 86 有沒有瓶頸管理軟件？ 軟件環(huán)境要求綜合評分法 。 80 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運行步驟 ? 識別瓶頸 ? 工程網(wǎng)絡(luò)建立后，由 SERVE模塊來識別企業(yè)中的瓶頸 ? 通過運行工程網(wǎng)絡(luò)以及采取類似 MRP的倒排方法來實現(xiàn)，并假設(shè)每種資源的生產(chǎn)能力是無限的 ? SERVE可以看作是 MRP系統(tǒng)的一種提高形式 ? SERVE的一個輸出是各個資源的負荷率 81 有沒有瓶頸管理軟件？ 資源負荷率 82 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運行步驟 ? 生成生產(chǎn)計劃 ? 瓶頸被確定后， SPLIT模塊將工程網(wǎng)絡(luò)分成主（關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)（非關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)兩部分 ? 主網(wǎng)絡(luò)由瓶頸作業(yè)及其下游作業(yè)（包括顧客需求在內(nèi)）構(gòu)成 ? 對主網(wǎng)絡(luò)，通過 BRAIN模塊采用有限能力順排的方法編制作業(yè)計劃，目標是使瓶頸上的空閑時間為零，使產(chǎn)銷率最大 ? BRAIN的處理機制至今未公開，其關(guān)鍵算法仍是保密的。 ? BUILDNET具有提示數(shù)據(jù)邏輯錯誤的功能。 ? 在工程網(wǎng)絡(luò)中，編程語言可以對各種可選擇的作業(yè)或物料清單進行詳細的描述。 78 有沒有瓶頸管理軟件？ TOC產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) 79 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運行步驟 ? 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Build ? BUILDNET模塊將 “ 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ” 和 “ 資源描述 ” 模塊中的信息結(jié)合起來生成一個工程網(wǎng)絡(luò)。 ? 每種資源（機器、工人、空間等）及其替代資源和它們的相互影響、允許加工時間、用于加工的某種資源的數(shù)量等。 ? 對應(yīng)于每個工序都給出了使用的資源、調(diào)整準備時間和加工時間。在軟件運行中這兩部分信息通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起構(gòu)成一個文件。 ? 應(yīng)該對 TP中因果推理的理由充分性進行兩個層次的檢查 ? 基本檢查（回答三個問題） ? 活動存在性檢查： TP邏輯樹中的活動是否真正存在？ ? 因果關(guān)系存在性檢查：活動間的因果關(guān)系是否真正存在？ ? 表述清晰性檢查：邏輯圖中表述的是否應(yīng)用者的真正意思？ ? 高級檢查（回答三個問題） ? 是否還有其他獨立的、等同的、更可能的原因可以導出改結(jié)果？ ? 是否要把一些條件 “ 和 ” 起來共同作用才能導出結(jié)果？ ? 從這些原因是否還能導出其他的結(jié)果？ 67 瓶頸管理怎么用？ 鏈條分析 ? 對任何一個環(huán)節(jié)的改進都是對整個鏈條的改進 ? 系統(tǒng)的整體改進等于各個分環(huán)節(jié)的改進之和 ? 對鏈條的管理水平以鏈條的 “ 重量 ” 來衡量，即各環(huán)節(jié)的管理人員加強了自己的環(huán)節(jié)就增加了鏈條的重量，相應(yīng)人員的業(yè)績就越突出 ? 對大多數(shù)環(huán)節(jié)所進行的大多數(shù)改進是對整個鏈條無益的 ? 系統(tǒng)的整體改進不等于各個分環(huán)節(jié)的改進之和 ? 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該以鏈條的 “ 力量 ” 而不是重量來衡量，這要通過加強那個最薄弱的環(huán)節(jié)來實現(xiàn) 68 瓶頸管理怎么用？ 其他 ? 輔助決策 ? 雙贏的解決方案 ? 持續(xù)的系統(tǒng)級改進 ? 削減運作費用 ?增加產(chǎn)銷率 ?減少庫存 ? 增加產(chǎn)銷率 ?減少庫存 ?減少運作費用 ? TOC的一個精采類比 ? 如果把銷售比作向那些正在湖邊吃谷子蹲著不飛的鴨子射擊，則廣告就是撒下谷子讓鴨子到岸上來吃；而營銷就是首先得知道鴨子愛吃的是谷子 ? TOC的營銷：明確要給潛在的客戶提高什么樣的解決方案？ 69 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ FordElectronics 70 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ FordElectronics 71 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Whirlpool 72 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Whirlpool 73 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Motorola 74 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Motorola 75 有沒有瓶頸管理軟件？ ? TOC軟件是實現(xiàn) TOC思想的重要工具 ? TOC軟件的主要輸出： ? 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 ? 詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 交貨期的執(zhí)行情況 ? 采購計劃 ? 庫存報告 ? 有關(guān)產(chǎn)銷率和庫存的財務(wù)報告等 ? 軟件系統(tǒng)的算法是保密的，核心在于識別瓶頸及對瓶頸的排程安排 ? 從系統(tǒng)模塊構(gòu)成看， TOC軟件由 BUILDNET, SPLIT, SERVE和 BRAIN幾個模塊構(gòu)成 76 有沒有瓶頸管理軟件？ 軟件信息流程圖 77 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運行步驟 ? 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Build ? 通過 “ 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ” 模塊對整個加工生產(chǎn)系統(tǒng)有一個完整的描述。如果沒有這一步，人們還以B為約束控制系統(tǒng)運行，影響了進一步改進。如： 資源 A成為約束，原來的約束 B已經(jīng)被打破了?；蛘?，把貢獻最低的產(chǎn)品放到最后安排，如上面對 Q的處理。 Step 4 提升系統(tǒng)的約束。 Step 3 使其他的工作服從于開發(fā)系統(tǒng)約束的決定。如： 產(chǎn)品 P Q 銷售價格（元 /件） 90 100 材料成本（元） 45 40 貢獻（元） 45 60 時間（資源 B， 分鐘） 15 30 貢獻 (元 /分鐘 ) 3 2 所以，在生產(chǎn) QV之前應(yīng)盡可能多地生產(chǎn) P（ 即 100件）。 TOC是建立在系統(tǒng)的績效是由資源約束決定的，因此 TOC主要是使資源約束對目標貢獻最大化。如果要滿足 P、 Q的每周需求量， B需要另外 25%的能力。 資源 每周工作時間（分鐘） 加工負荷 /周 可用時間 /周 負荷率 /周 P Q A 1500 500 2023 2400 83 B 1500 1300 3000 2400 125 C 1500 250 1750 2400 73 D 1000 250 1250 2400 52 P 100件 /周 ￥ 90/件 Q 50件 /周 ￥ 100/件 D 10分鐘 /件 B 15分鐘 /件 C 5分鐘 /件 D 5分鐘 /件 A 15分鐘 /件 C 10分鐘 /件 A 10分鐘 /件 B 15分鐘 /件 外購件 ￥ 5/件 RM1 ￥ 20/件 RM2 ￥ 20/件 RM3 ￥ 20/件 應(yīng)用 OPT各步驟示例 Step 1 辨別系統(tǒng)的約束。需要 3種原材料，原材料的成本及加工路線見下表。 售價分別為 P：￥ 90/件， Q：￥ 100/件。 36 瓶頸管理的核心理念是什么？ TOC的 9條管理原則 3. 資源的利用和活力是兩個概念 ? 利用 (Utilization)指資源應(yīng)該利用的程度 ? 活力 (Activation)指資源能夠被利用的最大程度 ? 所需要做的工作（利用）與無論需要與否都最大程度地去做（活力）之間明顯不同 ? 對系統(tǒng)中非瓶頸的安排應(yīng)基于系統(tǒng)的瓶頸 ? 應(yīng)允許在非瓶頸資源上有適當?shù)拈e置時間 37 瓶頸管理的核心理念是什么？ TOC的 9條管理原則 4. 瓶頸損失 1小時等于整個系統(tǒng)損失 1小時 ? 瓶頸資源必須保持 100％的利用率以最大化產(chǎn)出 ? 增大瓶頸資源物流的方法 ? 減少調(diào)整準備時間和頻率，瓶頸資源上的批量應(yīng)盡可能大 ? 實行午餐和工修連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的