【正文】 ? 通常在第一個(gè)循環(huán)的最后，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中還有其他的瓶頸，因此應(yīng)重新檢查數(shù)據(jù)的合理性并重復(fù)改循環(huán) ? 一般要重復(fù) 5～ 6次，直到所有的瓶頸都移到工程網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵資源部分為止 84 有沒有瓶頸管理軟件？ 適用條件和場(chǎng)合 ? TOC軟件目前實(shí)現(xiàn)的是車間現(xiàn)場(chǎng)管理，其著眼點(diǎn)在于企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)的一些決策量上，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制 ? 其基本點(diǎn)是使用一些重要的判定準(zhǔn)則來決定每一作業(yè)的先后順序，即使用一組評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)函數(shù)來確定每個(gè)作業(yè)的優(yōu)先權(quán)數(shù)及批量，制定出一個(gè)合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃 ? TOC軟件比較適合于一些零件種類較少、批量大的產(chǎn)品，而在單件生產(chǎn)車間中發(fā)揮的效果不佳 ? 適用條件為 ? 瓶頸要相對(duì)穩(wěn)定 ? 瓶頸要保證達(dá)到 100％的負(fù)荷能力 ? 需求要相對(duì)穩(wěn)定 ? 員工愿意而且能夠服從計(jì)劃的調(diào)度安排 85 有沒有瓶頸管理軟件？ 軟件環(huán)境要求綜合評(píng)分法 86 。 79 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 識(shí)別瓶頸 ? 工程網(wǎng)絡(luò)建立后，由 SERVE模塊來識(shí)別企業(yè)中的瓶頸 ? 通過運(yùn)行工程網(wǎng)絡(luò)以及采取類似 MRP的倒排方法來實(shí)現(xiàn)，并假設(shè)每種資源的生產(chǎn)能力是無限的 ? SERVE可以看作是 MRP系統(tǒng)的一種提高形式 ? SERVE的一個(gè)輸出是各個(gè)資源的負(fù)荷率 80 有沒有瓶頸管理軟件？ 資源負(fù)荷率 81 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 生成生產(chǎn)計(jì)劃 ? 瓶頸被確定后， SPLIT模塊將工程網(wǎng)絡(luò)分成主（關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)（非關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)兩部分 ? 主網(wǎng)絡(luò)由瓶頸作業(yè)及其下游作業(yè)（包括顧客需求在內(nèi)）構(gòu)成 ? 對(duì)主網(wǎng)絡(luò)，通過 BRAIN模塊采用有限能力順排的方法編制作業(yè)計(jì)劃，目標(biāo)是使瓶頸上的空閑時(shí)間為零，使產(chǎn)銷率最大 ? BRAIN的處理機(jī)制至今未公開，其關(guān)鍵算法仍是保密的。 ? BUILDNET具有提示數(shù)據(jù)邏輯錯(cuò)誤的功能。 ? 在工程網(wǎng)絡(luò)中，編程語言可以對(duì)各種可選擇的作業(yè)或物料清單進(jìn)行詳細(xì)的描述。 77 有沒有瓶頸管理軟件？ TOC產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) 78 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Build ? BUILDNET模塊將“產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)”和“資源描述”模塊中的信息結(jié)合起來生成一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)。 ? 每種資源（機(jī)器、工人、空間等）及其替代資源和它們的相互影響、允許加工時(shí)間、用于加工的某種資源的數(shù)量等。 ? 對(duì)應(yīng)于每個(gè)工序都給出了使用的資源、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。在軟件運(yùn)行中這兩部分信息通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起構(gòu)成一個(gè)文件。 ? 應(yīng)該對(duì) TP中因果推理的理由充分性進(jìn)行兩個(gè)層次的檢查 ? 基本檢查（回答三個(gè)問題） ? 活動(dòng)存在性檢查： TP邏輯樹中的活動(dòng)是否真正存在？ ? 因果關(guān)系存在性檢查：活動(dòng)間的因果關(guān)系是否真正存在？ ? 表述清晰性檢查：邏輯圖中表述的是否應(yīng)用者的真正意思？ ? 高級(jí)檢查（回答三個(gè)問題） ? 是否還有其他獨(dú)立的、等同的、更可能的原因可以導(dǎo)出改結(jié)果？ ? 是否要把一些條件“和”起來共同作用才能導(dǎo)出結(jié)果？ ? 從這些原因是否還能導(dǎo)出其他的結(jié)果？ 66 瓶頸管理怎么用？ 鏈條分析 ? 對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)都是對(duì)整個(gè)鏈條的改進(jìn) ? 系統(tǒng)的整體改進(jìn)等于各個(gè)分環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和 ? 對(duì)鏈條的管理水平以鏈條的“重量”來衡量，即各環(huán)節(jié)的管理人員加強(qiáng)了自己的環(huán)節(jié)就增加了鏈條的重量，相應(yīng)人員的業(yè)績就越突出 ? 對(duì)大多數(shù)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的大多數(shù)改進(jìn)是對(duì)整個(gè)鏈條無益的 ? 系統(tǒng)的整體改進(jìn)不等于各個(gè)分環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和 ? 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該以鏈條的“力量”而不是重量來衡量，這要通過加強(qiáng)那個(gè)最薄弱的環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn) 67 瓶頸管理怎么用？ 其他 ? 輔助決策 ? 雙贏的解決方案 ? 持續(xù)的系統(tǒng)級(jí)改進(jìn) ? 削減運(yùn)作費(fèi)用 ?增加產(chǎn)銷率 ?減少庫存 ? 增加產(chǎn)銷率 ?減少庫存 ?減少運(yùn)作費(fèi)用 ? TOC的一個(gè)精采類比 ? 如果把銷售比作向那些正在湖邊吃谷子蹲著不飛的鴨子射擊，則廣告就是撒下谷子讓鴨子到岸上來吃；而營銷就是首先得知道鴨子愛吃的是谷子 ? TOC的營銷：明確要給潛在的客戶提高什么樣的解決方案？ 68 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ FordElectronics 69 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ FordElectronics 70 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Whirlpool 71 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Whirlpool 72 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Motorola 73 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Motorola 74 有沒有瓶頸管理軟件？ ? TOC軟件是實(shí)現(xiàn) TOC思想的重要工具 ? TOC軟件的主要輸出： ? 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? 詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 交貨期的執(zhí)行情況 ? 采購計(jì)劃 ? 庫存報(bào)告 ? 有關(guān)產(chǎn)銷率和庫存的財(cái)務(wù)報(bào)告等 ? 軟件系統(tǒng)的算法是保密的，核心在于識(shí)別瓶頸及對(duì)瓶頸的排程安排 ? 從系統(tǒng)模塊構(gòu)成看， TOC軟件由 BUILDNET, SPLIT, SERVE和 BRAIN幾個(gè)模塊構(gòu)成 75 有沒有瓶頸管理軟件？ 軟件信息流程圖 76 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Build ? 通過“產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)”模塊對(duì)整個(gè)加工生產(chǎn)系統(tǒng)有一個(gè)完整的描述。如果沒有這一步，人們還以 B為約束控制系統(tǒng)運(yùn)行，影響了進(jìn)一步改進(jìn)。如： 52 資源 A成為約束，原來的約束 B已經(jīng)被打破了。或者，把貢獻(xiàn)最低的產(chǎn)品放到最后安排，如上面對(duì) Q的處理。 Step 4 提升系統(tǒng)的約束。 Step 3 使其他的工作服從于開發(fā)系統(tǒng)約束的決定。如： 產(chǎn)品 P Q 銷售價(jià)格（元 /件） 90 100 材料成本（元） 45 40 貢獻(xiàn)（元） 45 60 時(shí)間（資源 B， 分鐘） 15 30 貢獻(xiàn) (元 /分鐘 ) 3 2 51 所以，在生產(chǎn) QV之前應(yīng)盡可能多地生產(chǎn) P（ 即 100件）。 TOC是建立在系統(tǒng)的績效是由資源約束決定的，因此 TOC主要是使資源約束對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)最大化。如果要滿足 P、 Q的每周需求量， B需要另外 25%的能力。 資源 每周工作時(shí)間（分鐘） 加工負(fù)荷 /周 可用時(shí)間 /周 負(fù)荷率 /周 P Q A 1500 500 2023 2400 83 B 1500 1300 3000 2400 125 C 1500 250 1750 2400 73 D 1000 250 1250 2400 52 49 P 100件 /周 ￥ 90/件 Q 50件 /周 ￥ 100/件 D 10分鐘 /件 B 15分鐘 /件 C 5分鐘 /件 D 5分鐘 /件 A 15分鐘 /件 C 10分鐘 /件 A 10分鐘 /件 B 15分鐘 /件 外購件 ￥ 5/件 RM1 ￥ 20/件 RM2 ￥ 20/件 RM3 ￥ 20/件 50 應(yīng)用 OPT各步驟示例 Step 1 辨別系統(tǒng)的約束。需要 3種原材料，原材料的成本及加工路線見下表。 售價(jià)分別為 P：￥ 90/件， Q：￥ 100/件。 35 瓶頸管理的核心理念是什么？ TOC的 9條管理原則 3. 資源的利用和活力是兩個(gè)概念 ? 利用 (Utilization)指資源應(yīng)該利用的程度 ? 活力 (Activation)指資源能夠被利用的最大程度 ? 所需要做的工作（利用）與無論需要與否都最大程度地去做（活力）之間明顯不同 ? 對(duì)系統(tǒng)中非瓶頸的安排應(yīng)基于系統(tǒng)的瓶頸 ? 應(yīng)允許在非瓶頸資源上有適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間 36 瓶頸管理的核心理念是什么？ TOC的 9條管理原則 4. 瓶頸損失 1小時(shí)等于整個(gè)系統(tǒng)損失 1小時(shí) ? 瓶頸資源必須保持 100％的利用率以最大化產(chǎn)出 ? 增大瓶頸資源物流的方法 ? 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和頻率，瓶頸資源上的批量應(yīng)盡可能大 ? 實(shí)行午餐和工修連續(xù)工作制，減少