決策的方法培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-16 19:21本頁面
【正文】 （２）悲觀原則 ： 小中取大法或者壞中求好法，找出每個方案在各 種自然狀態(tài)下最小收益值，取其中大者所對應(yīng)的方案 即為合理方案。各種方案 的收益值在下表中給出。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路 有三種可能性：銷路好、一般和差。 決策樹法例題二：各方案損益值表 單位 :萬元 決策樹法例題二： 決策樹 銷路一般 A B 2 2.1 2.2 銷路一般 銷路好 緊急安裝 加班和外包 3000 2023 1500 2023 500 2023 1500 1550 新建 改裝 1 銷路好 決策樹法例題二： 計算步驟 (1)決策節(jié)點 B的值 =Max(1500,2023)=2023 (2)狀態(tài)點 1的期望收益 E1＝ +(2023)=1500 狀態(tài)點 2的期望收益 E2＝ +=1550 (3)決策節(jié)點 A的值 =Max(1500,1550)=1550 (4)由決策樹可知：今年采用方案 2,改進生產(chǎn)線；明年如果銷路好，則采用加班生產(chǎn)和外包方案；如果銷路一般，則用原來的生產(chǎn)能力生產(chǎn)。為適應(yīng)市場需求可能的變化，企業(yè)在今年第四季度有兩種方案可供選擇： (1)新建生產(chǎn)線； (2)改進生產(chǎn)線。 單位 :萬元 決策樹法例題一：決策樹 決策樹法例題二 某企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)某產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模不大。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品的市場狀況的概率是暢銷為 ；一般為 ；滯銷為 。 ● 選擇最佳方案。 方案分枝 決策點 狀態(tài)點 狀態(tài)分枝 期望值 （ 3）決策樹分析法的基本步驟： ● 從左向右畫出決策樹圖形。 第四節(jié) 決策的方法 ● 結(jié)果節(jié)點。 ● 狀態(tài)節(jié)點。 ● 決策節(jié)點。是根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益，計算與比較各方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法。 （ 1）決策樹法含義。試 求 (1)該企業(yè)盈虧平衡點的銷售量為多少？ (2)該企業(yè)獲得了 5萬元利潤時的銷售量是多少？ 課 堂 練 習(xí) 47500 Q 0 = F P V = 500 25 = 100 解 :(1)年總銷售額為 20萬元時 R=PQ 即 200,000=500Q 得出 Q=400 此時總變動費用為 1萬元 TV=QV 即10000=400V 從而 V=25 Q = F + B P V = 47,500 + 50,000 500 25 = 206 (2) 第四節(jié) 決策的方法 二、定量決策方法 (風(fēng)險型決策方法 ) 知道各個方案可能面臨的自然狀態(tài)以及每種狀態(tài)的概率的決策問題。 ，如果先是產(chǎn)品單價遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變，然后再是固定費用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變。 求： (1)該廠的盈虧平衡點銷售額應(yīng)為多少 ? 600,000 15 / 10 1 200,000 A = = R (2)如果要實現(xiàn)利潤 2023
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