決策的一般原理及影響因素(參考版)
2025-01-16 19:19本頁(yè)面
【正文】 ...../ 。而這次與阿里巴巴的聯(lián)手，相當(dāng)于把中國(guó)個(gè)人消費(fèi)者與企業(yè)的兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)力量結(jié)合在一起。通過(guò)這個(gè)收購(gòu)，雅虎控制了阿里巴巴這個(gè)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的公司的運(yùn)營(yíng)，為未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)，從而借助這個(gè)交易從中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)中獲益。 44 ? 在過(guò)去幾年中，雅虎在中國(guó)都沒太多出色的表現(xiàn)，無(wú)論是做門戶還是收購(gòu) 3721，無(wú)論是收入還是其他合作，都差強(qiáng)人意。但從某個(gè)角度說(shuō)，雅虎中國(guó)并未消失，只是換了一個(gè)存在和發(fā)展的形式。雖然馬云曾表示其管理團(tuán)隊(duì)能有效控制住阿里巴巴，但當(dāng)雅虎已成為單一最大股東，如果想要更多控制權(quán)，還是可以和其他人分別談判，從而獲得控制權(quán)。而與雅虎合并之后，阿里巴巴就解決了現(xiàn)金流的問(wèn)題，和全球最有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，不僅可以進(jìn)一步促進(jìn)阿里巴巴和淘寶網(wǎng)的服務(wù)，還可以強(qiáng)化和易趣的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 阿里巴巴最主要的問(wèn)題是現(xiàn)金流。而搜索技術(shù)將在電子商務(wù)發(fā)展中起到極其關(guān)鍵的作用。另外兩席分別由雅虎和軟銀集團(tuán)擁有。 ? 另外，并購(gòu)后阿里巴巴將成立一個(gè) 4人的董事會(huì)。根據(jù)此次達(dá)成的協(xié)議，雅虎將獲得阿里巴巴 40%的經(jīng)濟(jì)受益權(quán)和 35%的投票權(quán)。收購(gòu)雅虎中國(guó)后，阿里巴巴公司旗下公司將包括阿里巴巴中國(guó)網(wǎng)站，阿里巴巴英文網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)、支付寶和搜索門戶一搜、在線拍賣網(wǎng)站一拍、中文上網(wǎng)服務(wù) 3721以及雅虎中國(guó)門戶。雙方還計(jì)劃將一拍在線拍賣業(yè)務(wù)中雅虎的所有部分并入阿里巴巴。阿里巴巴表示，將通過(guò)這一并購(gòu)，增強(qiáng)其在全球的影響力及打造中國(guó)最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)搜索平臺(tái)。 ? 以上是一個(gè)很簡(jiǎn)單的決策問(wèn)題，然而在實(shí)際問(wèn)題中還會(huì)遇到多階段的決策 。本例對(duì)應(yīng)的決策樹如圖 11。如果出海后是好天，可獲收益 5000元，若出海后天氣變壞，將損失 2023元；若不出海，無(wú)論天氣好壞都要承擔(dān) 1000元損失費(fèi) .據(jù)預(yù)測(cè)下月好天的概率為 ，天氣變壞的概率為 ，應(yīng)如何選擇最佳方案 ? ? 1．收益期望值的計(jì)算 ? 我們將出海的收益作為隨機(jī)變量 X ， 其概率分布如下： 35 ? 故 X 的數(shù)學(xué)期望為 36 ? 我們將不出海的收益作為隨機(jī)變量 Y， 依題意，其概率分布為 P {Y = 1000} = 1 ? 故 Y 的數(shù)學(xué)期望為 ? EY = 1000 ? 1000 ? = 1000 ? 2． 畫決策樹圖 ? 引入決策節(jié)點(diǎn) A ， 由此引出兩個(gè)分支，即兩個(gè)決策方案：出海與不出海。 后悔的程度用最大收益值與所采取的方案的收益值之差來(lái)衡量 ， 稱為后悔值 。 ? ③ 極小極大后悔值法 是指找出每種自然狀態(tài)下做不同選擇時(shí)的后悔值 ， 然后求出不同方案中的最大后悔值 ，并選擇所有最大后悔值中最小的一個(gè)所對(duì)應(yīng)的方案作為決策方案 。 這種方法的基本思想是：先計(jì)算出各種方案在各種自然狀態(tài)下可能有的收益值 ， 然后再?gòu)倪@些收益值中選擇收益值最大的所對(duì)應(yīng)的方案為決策方案 。 ? 缺點(diǎn) 是有可能失去獲得高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì) 。 這種方法的基本思想是：先計(jì)算出各種方案在各種自然狀態(tài)下可能有的收益值 ，再找出各種自然狀態(tài)下的最小收益值 ， 然后選擇這些最小收益值中最大的所對(duì)應(yīng)的方案為決策方案 。 30 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法示意圖 : 決策點(diǎn) 方案枝 概率坡 機(jī)會(huì)點(diǎn) 31 32 ? （ 3） 非 （ 不 ） 確定型決策方法 ? 所謂不確定型決策 ， 是指在可供選擇的方案中 ， 存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài) ， 而且這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無(wú)法估測(cè)的 。 ? 如果是多階段或多級(jí)決策，則需重復(fù) 2) 3)、 4)各項(xiàng)工作。 ? 2）計(jì)算各方案的期望值，包括：計(jì)算各概率分枝的期望值； ? 3）將各概率分枝的期望值相加，并將數(shù)字記在相應(yīng)的自然狀態(tài)點(diǎn)上。它通過(guò)圖直觀地表示出影響決策的各種要素，通過(guò)判斷各種方案出現(xiàn)的概率及最終期望值，確定出解決問(wèn)題的行動(dòng)方案。 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法是決策樹法。概率是指方案成功的可能性，條件值是該方案成功時(shí)公司可能獲得的利潤(rùn)，期望值是條件值與概率的乘積。 ? 損益平衡點(diǎn)的銷售量 =固定成本 /單位邊際貢獻(xiàn) ? =1600/=2023（件） ? ? 達(dá)到預(yù)
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