mrp與erp17(參考版)

【摘要】拉式系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的基本方法是通過(guò)“看板”類的信號(hào)來(lái)授權(quán)物料移動(dòng)。?看板(Kanban)：豐田公司實(shí)現(xiàn)物料拉動(dòng)的一種方法。按這種方法，上游工序只有在收到下游工序的看板卡（或其他觸發(fā)器）之后才被準(zhǔn)予生產(chǎn)。?“看板”已經(jīng)成為許多不同技術(shù)的總稱。關(guān)鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過(guò)卡片、工作中心之間地面上的空格、手推

2025-01-16 18:35

mrp與erp(參考版)

【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作與管理山東理工大學(xué)管理學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作與管理ProductionandOperationsManagement山東理工大學(xué)管理學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作與管理山東理工大學(xué)管理學(xué)院第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行綜合生產(chǎn)計(jì)劃

2025-01-16 18:43

mrp與erp簡(jiǎn)介(參考版)

【摘要】管理信息系統(tǒng)——網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的組織與技術(shù)管理信息系統(tǒng)——網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的組織與技術(shù)ERP代表了當(dāng)前在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，這種管理方法的理念已經(jīng)通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件得到了體現(xiàn)。因此，ERP也代表了一類企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。自從1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套MRPII軟件

2025-01-20 17:00

10-mrp、mrpⅱ與erp(參考版)

【摘要】MRP、MRPⅡ、ERP邱燦華同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院Qiucanhua,TongjiUniversityOutline?物料需求計(jì)劃MPR?企業(yè)制造資源規(guī)劃MRPⅡ?企業(yè)資源規(guī)劃ERPQiucanhua,TongjiUniversity制造業(yè)面臨的問(wèn)題?企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推

2025-02-24 13:33

mrp與erp13(參考版)

【摘要】第5章ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用ERP的實(shí)施原則ERP的實(shí)施路線工作準(zhǔn)則和規(guī)程ERP實(shí)施過(guò)程中的檢測(cè)實(shí)施計(jì)劃ERP的運(yùn)行管理實(shí)施應(yīng)用ERP過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題和十大忠告MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

2025-01-18 19:11

mrp與erp16(參考版)

【摘要】第7章ERP相關(guān)問(wèn)題及時(shí)生產(chǎn)JIT全面質(zhì)量管理-TQM供應(yīng)連管理-SCM制造業(yè)向何處去-新世紀(jì)開(kāi)始的觀察與思考MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司及時(shí)生產(chǎn)-JIT?JIT概述?如何實(shí)現(xiàn)JIT?JIT引起的企業(yè)變革JIT概述

2025-01-16 18:43

mrp與erp培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】第九章??MRP與ERP第一節(jié)MRP的原理物料需求計(jì)劃(MRP)Material?Requirements?Planning物料需求計(jì)劃是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。所謂“物料”，泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。最初，它只是一種需求計(jì)算器，是開(kāi)環(huán)的，沒(méi)有信息反饋，

2025-01-20 16:58

mrp與erp4(參考版)

【摘要】工作中心的內(nèi)容編碼、名稱、所屬部門，此外，還有兩類數(shù)據(jù)：?說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)?用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容?說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算工作中心定額能力=每日班次*每班工時(shí)

2025-01-18 18:57

mrp與erp1(參考版)

【摘要】第0章引論MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司?MRP－MaterialRequirementsPlanning－物料需求計(jì)劃?MRPII－ManufacturingResourcePlanning－制造業(yè)資源計(jì)劃?ERP－Enterpris

2025-01-18 19:00

mrp與erp5(參考版)

【摘要】MRPII的計(jì)劃層次?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?銷售和運(yùn)作規(guī)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃?物料需求計(jì)劃?能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)占有率?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充?職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)?銷售收入和利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主

2025-01-18 19:01

mrp與erp6(參考版)

【摘要】確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法?按需訂貨法?按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法?時(shí)區(qū)訂貨批量法?最小單位費(fèi)用法?最小總費(fèi)用法–Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法時(shí)區(qū)1234567

2025-01-18 18:57

mrp與erp18(參考版)

【摘要】全面質(zhì)量管理?全面的質(zhì)量觀點(diǎn)–技術(shù)性能精度,耐用,操作安全–服務(wù)–成本質(zhì)量全面質(zhì)量管理?全過(guò)程的質(zhì)量管理–產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)一切工作質(zhì)量的結(jié)果:設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售、安裝、使用、維護(hù)–各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合的信息反饋非常重要全面質(zhì)量管理?全

2025-01-16 18:44

mrp與erp11(參考版)

【摘要】市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變?通過(guò)MRPII/ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。?通過(guò)MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時(shí)間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。?從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變

2025-01-16 18:35

mrp與erp3(參考版)

【摘要】制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式?制造業(yè)生產(chǎn)類型?制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式?產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型?流程型—如化工、制藥?離散型–車間任務(wù)型—如機(jī)械制造?每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源?將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織

2025-01-18 19:00

mrp與erp2(參考版)

【摘要】物料清單BOMABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要輸出信息?計(jì)劃下達(dá)訂單的通知?改變已下達(dá)訂單日期的通知?改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知?撤消訂單的通知?出錯(cuò)信息報(bào)告?庫(kù)存量報(bào)告和預(yù)報(bào)?需求反查報(bào)告......MRP邏輯

2025-01-18 19:00

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