目標(biāo)制定培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】目標(biāo)制定2023/2/21人力資源部制訂目標(biāo)制定目標(biāo)能通過(guò)下列做法，提高工作業(yè)績(jī)?以具體目標(biāo)激勵(lì)雇員?清晰描述任務(wù)?提供業(yè)績(jī)指標(biāo)，用于反饋意見(jiàn)及指導(dǎo)?將公司的目標(biāo)化為與各部門(mén)員工直接相關(guān)的工作方案2023/2/22“聰明”的目標(biāo)好的目標(biāo)是“聰明的”SMART?具體

2025-01-16 16:53

如何制定考核目標(biāo)培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專題一績(jī)效管理與績(jī)效考核何謂績(jī)效管理？何謂績(jī)效管理？績(jī)效=結(jié)果+過(guò)程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)績(jī)效管理:是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員

2025-02-18 00:37

工作目標(biāo)的制定培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】工作目標(biāo)的制定內(nèi)容p目標(biāo)的基本概念p設(shè)定目標(biāo)的步驟p制定下屬目標(biāo)的誤區(qū)p克服下屬阻力p制定的計(jì)劃過(guò)程神秘的大木箱目標(biāo)的概念p目標(biāo)是目的、宗旨的具體化；p是個(gè)人或組織根據(jù)自身需求提出的，在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力達(dá)到的成果。設(shè)定目標(biāo)的好處p明確方向，勁往一處使；p有利于抓住重點(diǎn)；p得到動(dòng)力，激發(fā)主動(dòng)性；p明

2025-01-20 05:16

目標(biāo)制定培訓(xùn)(參考版)

【摘要】目標(biāo)制定2023/2/2人力資源部1制訂目標(biāo)制定目標(biāo)能通過(guò)下列做法，提高工作業(yè)績(jī)?以具體目標(biāo)激勵(lì)雇員?清晰描述任務(wù)?提供業(yè)績(jī)指標(biāo)，用于反饋意見(jiàn)及指導(dǎo)?將公司的目標(biāo)化為與各部門(mén)員工直接相關(guān)的工作方案2023/2/22人力資源部“聰明”的目標(biāo)好的目標(biāo)是“聰明的”SMART?具體

2025-01-16 16:50

目標(biāo)管理和計(jì)劃制定培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】·目標(biāo)管理和計(jì)劃制定·目標(biāo)管理計(jì)劃制定12目錄第一章目標(biāo)管理目標(biāo)管理的作用2目標(biāo)分解的基本思路3什么是目標(biāo)管理31目標(biāo)分解的原則4目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟35一、什么是目標(biāo)管理MBO(Manag

2025-02-28 10:46

工作目標(biāo)的制定講義課件(參考版)

【摘要】第1頁(yè)泰康財(cái)富人生終身年金保險(xiǎn)（分紅型）泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司總公司個(gè)險(xiǎn)事業(yè)部市場(chǎng)部制發(fā)工作目標(biāo)的制定2023-05-03第2頁(yè)泰康財(cái)富人生終身年金保險(xiǎn)（分紅型）泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司總公司個(gè)險(xiǎn)事業(yè)部市場(chǎng)部制發(fā)目錄?為什么要制定目標(biāo)?

2025-01-17 08:12

目標(biāo)制定與達(dá)成實(shí)務(wù)課件(參考版)

【摘要】目標(biāo)制定與達(dá)成實(shí)務(wù)2023年04月18日李寧太課程大綱第一講為什么要確立目標(biāo)第二講目標(biāo)管理的三大要素第三講達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟第四講培訓(xùn)后的行動(dòng)指南第講為什么要確立目標(biāo)1目標(biāo)管理是管理的法寶沒(méi)有目標(biāo)你將不知道去往哪里有了

2025-01-16 16:53

[精選]營(yíng)銷(xiāo)中心目標(biāo)制定年度方案培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】責(zé)任人：ChiefMarketingOfficerAndyLee2023年?duì)I銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)中心目標(biāo)制定中心銷(xiāo)售總目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo)分解銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分自營(yíng)部目標(biāo)加盟部目標(biāo)督導(dǎo)部目標(biāo)商品部目標(biāo)市場(chǎng)部目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)中心組織架構(gòu)圖目

2025-01-14 13:16

制定目標(biāo)(參考版)

【摘要】明確目標(biāo)的重要性——沒(méi)有樹(shù)立生活目標(biāo)的人就等于沒(méi)有靈魂。初二（8）班主題班會(huì)班會(huì)議程：1、了解目標(biāo)明確目標(biāo)的重要性；2、學(xué)會(huì)怎樣制定符合自己的目標(biāo)；3、制定符合自己的目標(biāo)并向大家展示；4、總結(jié)本次班會(huì)。目標(biāo)就是你真正想要的東

2025-01-25 15:56

目標(biāo)制定(參考版)

【摘要】錦繡前程，始于足下———成功心態(tài)與目標(biāo)制定?有形的收入?人際關(guān)系的增長(zhǎng)?生活領(lǐng)域的拓展?能力與經(jīng)驗(yàn)的累積?自我實(shí)現(xiàn)的喜悅緊握壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的五張鈔票壽險(xiǎn)事業(yè)這么好，應(yīng)該如何做才能成功？FUSY-6PMT—成就技能

2025-01-18 00:28

制定利潤(rùn)目標(biāo)(參考版)

【摘要】第十四講管理會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》課程開(kāi)發(fā)組1本講內(nèi)容提要?本-量-利分析?分部報(bào)告、責(zé)任中心及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?預(yù)算和預(yù)算控制?標(biāo)準(zhǔn)成本和成本控制2引子?三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃？?一個(gè)和尚：責(zé)任明確；?兩個(gè)和尚：可能存在卸責(zé)行為；?三個(gè)和尚：卸責(zé)不可避免；?沒(méi)有人承

2025-01-16 20:34

年度規(guī)劃制定培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】游戲：思考的習(xí)慣,一筆四條直線把下面9點(diǎn)連接起來(lái)。,,,年度規(guī)劃制定方法,管理規(guī)劃部2004年9月,,,形式：部門(mén)主要管理者負(fù)責(zé)組織研討，充分達(dá)成共識(shí)。步驟：1、對(duì)2004年的工作成果（使命、SWOT...

2024-10-25 18:06

目標(biāo)的制定(參考版)

【摘要】工作目標(biāo)的制定2023-05-03目錄?為什么要制定目標(biāo)?如何制定工作目標(biāo)?如何管理工作目標(biāo)為什么要制定目標(biāo)?目標(biāo)指引方向?目標(biāo)告訴你已走了多遠(yuǎn)?目標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)愿景目錄?為什么要制定目標(biāo)?如何制定工作目標(biāo)?如何管理工作目標(biāo)什么是工作目標(biāo)工作目

2025-02-23 02:23

年度規(guī)劃制定培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】游戲：思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點(diǎn)連接起來(lái)。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式：部門(mén)主要管理者負(fù)責(zé)組織研討，充分達(dá)成共識(shí)。步驟：1、對(duì)2023年的工作成果（使命、SWOT分析、市場(chǎng)細(xì)分、部門(mén)目標(biāo)和策略）進(jìn)行匯總。2、對(duì)部門(mén)目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉，著重分析：1)部門(mén)目標(biāo)和策略是否體現(xiàn)了

2025-03-06 22:10

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定課件(參考版)

【摘要】第六章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定企業(yè)使命的定位企業(yè)任務(wù)的定位戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引入案例：阿里巴巴的使命?1999年，馬云與他的17位員工，在杭州的一個(gè)公寓里成立了阿里巴巴公司。當(dāng)時(shí)，馬云認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)將由“網(wǎng)民”和“網(wǎng)友”時(shí)代進(jìn)入“網(wǎng)商”時(shí)代。而中國(guó)99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與沒(méi)有迥然不同，這就決

2025-01-20 02:21

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