國際技術貿(mào)易3(參考版)
2025-01-16 13:48本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 4時 6分 34秒 04:06:342 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 4時 6分 34秒 04:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :06:3404:06Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 4時 6分 34秒 04:06:342 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :06:3404:06:34February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:3404:06Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 4時 6分 34秒 04:06:342 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :06:3404:06:34February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:3404:06Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。同時 強調(diào)從多數(shù)國家引進技術 ，以削弱技術的支配力量；要求發(fā)達國家承擔技術協(xié)作義務 等等。 三 技術從屬論 比昂契克和貝托索斯認為，技術轉(zhuǎn)移實質(zhì)是發(fā)達國家維持對發(fā)展中國家的支配地位的一種手段。 中間技術最終將是 “ 勞動密集型 ” 的 ， 適合小型企業(yè)采用 。這兩種技術之間的差距如此之大 ， 以致從一種技術轉(zhuǎn)變到另一種技術簡直是不可能的 。 貧窮地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展 ， 只有立足于中間技術才能獲得成果 。 而現(xiàn)代工業(yè)是在資金充裕 、 勞動力短缺的西方發(fā)達國家發(fā)展起來的 ， 因而不可能適合資金短缺 、 勞動力充足的發(fā)展中國家 。 舒馬赫指出 ， 對于發(fā)展中國家來說 ， 經(jīng)濟發(fā)展主要是一個完成更多工作的問題 ， 是一個充分利用現(xiàn)有勞動力 ， 使之充分就業(yè)的問題 。 二 中間技術論 —— 從發(fā)展中國家角度 中間技術論是英國經(jīng)濟學家舒馬赫在 1973年提出的 。 NR關系的不相適應，在一定意義上，正是技術與需求的不相適應。 技術轉(zhuǎn)讓選擇圖解模型 利潤率 (R) R3 R2 R1 t1 t2 時間 (t) 技術引進基本理論 一 需求資源 （ NR） 關系論 日本的齋藤優(yōu)提出 ， 一個國家經(jīng)濟發(fā)展及其經(jīng)濟活動受該國國民的需求 (Needs)與該國的資源 (Resources)關系的制約 ， 這種關系即 NR關系 ，為滿足需求 (N)， 就需要資源 (R)， 即技術 、 資本 、勞動力和原材料等 ， 如果二者不協(xié)調(diào)就形成了“ 瓶頸 ” ， 經(jīng)濟發(fā)展就會受到限制 。 另外在管理上，美國人也犯了大忌，面對一個陌生的文化環(huán)境，傲慢的美國人沒有任何收斂。不是以歐洲人為服務的出發(fā)點，而是以美國人的心理去揣摩歐洲人。 ⒊ 美夢落空的原因 首先在決策上，錯把巴黎當加州，以為歐洲人會像美國人、日本人一樣很容易地接受遠道而來的米老鼠和唐老鴨，忽視了像法國這樣的具有悠久歷史文化傳統(tǒng)的國度，為保持本民族文化的純潔性對外來文化采取的抵觸態(tài)度。因為在 44億美元總投資中僅有 32％是權(quán)益性投資，有 29億美元是從 60家銀行貸款借來的，并且貸款利率高達 11％。直到第二年春天，沃爾特 〃 迪斯尼不得不籌措了 。為司機們建造的休息室只能容納 50個司機，但是在高峰期每天有 2023個司機需要休息。然而在只有 350個座位的餐館里需要提供 2500份早餐。在低峰期減少員工的需求又違反了法國關于非彈性勞動時間的規(guī)定。比如，在公園內(nèi)不準飲酒的規(guī)定；迪斯尼公司認為星期一比較輕松而星期五比較繁忙，因此也相應地安排了員工，但是情況卻恰恰相反。公園門口的迪斯尼賓館一個房間一晚的價錢是 340美元，相當于巴黎最高檔的賓館的價錢。 迪斯尼最初對于公園門票和酒店制定的是高價策略，假定任何價位都是可以被接受的，因為歐洲沒有第二個迪斯尼。一是公園開放時正值歐洲嚴重的經(jīng)濟衰退，歐洲的游客們因此比美國的游客節(jié)儉得多。法國的左派示威者們用雞蛋、番茄醬和寫有“米老鼠回家去”的標語來回敬遠道而來的美國人。迪斯尼建立了一個具有 360度屏幕的球幕電影劇場，目的是使游客了解整個歐洲歷史，就連白雪公主也說起了德語。公司獲得10％的門票收益和 5％的來自食品和其他商品的收入。剩下的是政府、銀行和融資租賃公司以貸款的形式進行投資。 ⒉米老鼠好夢難回 歐洲迪斯尼樂園最終耗資 44億美元，迪斯尼公司擁有 49％的股份。 迪斯尼還將開發(fā)一個商用綜合樓群，計劃將建成購物中心、公寓住房、高爾夫球俱樂部和度假村。比如，法國
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