11采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理(參考版)
2025-01-16 04:10本頁面
【正文】 推行全員績效管理，體現(xiàn)出多勞多得，獎優(yōu)罰劣，是激發(fā)員工熱情，實現(xiàn)自主管理的有效途徑。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 形成背景 具體做法 保障措施 初步效果 認識體會 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 建立“五五”目標(biāo)機制，是深化“一井一法一工藝”的有效手段。 三、員工作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，主人翁意識增強，自主管理水平得到提高，執(zhí)行力明顯提升。 四 、 建立 “ 強激勵 、 硬約束 ” 的機制 ， 強力保障全員績效管理的有效落實 。 五 個 監(jiān) 控 系 統(tǒng) 生產(chǎn)信息系統(tǒng) 功圖遙測系統(tǒng) 長輸管線壓力監(jiān)測系統(tǒng) GPS定位系統(tǒng) 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 全區(qū)油井時率現(xiàn)狀和注水計量計壓情況 油井生產(chǎn)情況及載荷變化動態(tài) 輸油管線運行的流量、壓力及輸差變化動態(tài) 車輛運行動態(tài)及原油拉運情況 井站安全生產(chǎn)情況及井組措施實施進度 重點 監(jiān)控 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 強激勵 ： 堅持每月一次的月度集中獎勵； 堅持每季度開展一次“五優(yōu)一評”活動； 堅持對績效突出的員工在干部任用、送外培訓(xùn)、用工 轉(zhuǎn)化等方面優(yōu)先考慮； 堅持對小改小革和重大貢獻的設(shè)專項重獎。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 績效考核兌現(xiàn) 根據(jù)績效得分將薪酬切塊兌現(xiàn) 協(xié)管按主管的 90%兌現(xiàn) 單元主管（機關(guān)組室長） 管理單元、機關(guān)一般管理人員 小車班 井控崗、站控崗、檢修崗 汽駕崗 績效獎金計算方法： 單位績效獎金 ＝績效獎金分值 本單位績效分 單位獎金系數(shù) 單位總?cè)藬?shù) 個人獎金 ＝單元獎金總額 /∑ (個人月度績效考核分 ) 個人績效考核分 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 形成背景 具體做法 保障措施 初步效果 認識體會 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率
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