tcl照明卓越工程最新版(參考版)
2025-01-15 17:12本頁面
【正文】 成為本行業(yè)的技術領導者 較競爭對手以更低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品（低成本生產(chǎn)商） 具有強勢的經(jīng)銷渠道 能提供更優(yōu)質的服務（即客戶服務領先者） 能制造更高品質的產(chǎn)品（即質量領先者） 能比對手學的更快更多 能多年不斷提升生產(chǎn)力 常用組織能力表 (僅供參考 ) 卓越工程，一流主義 OPA工程 容易與各種組織結成聯(lián)盟 能有效并購其他公司 能有效將非核心業(yè)務外包 常用組織能力表 (僅供參考 ) 卓越工程，一流主義 OPA工程 我們要提高哪些 組織能力 ? 產(chǎn)品研發(fā)能力 技術領先 外觀漂亮 工藝精細 質量良好 成本低廉 卓越工程，一流主義 OPA工程 我們要提高哪些 組織能力 ? 品 質 成 本 交 期 服 務 生產(chǎn)制造能力 效 率 卓越工程，一流主義 OPA工程 我們要提高哪些 組織能力 ? 專業(yè)銷售 專業(yè)渠道 市場服務 市場調研 廣告宣傳 市場營銷能力 卓越工程，一流主義 OPA工程 我們要提高哪些 組織能力 ? 產(chǎn)銷比例合適 產(chǎn)銷銜接及時 研發(fā)反映迅速 主力產(chǎn)品突出 部門溝通良好 研、產(chǎn)、銷互動 卓越工程，一流主義 OPA工程 謝謝！ 不足之處， 敬請批評指導！ 卓越工程，一流主義 OPA工程 演講完畢，謝謝觀看！ 。 先進團體及個人進行獎勵，召開活動積 極分子與總經(jīng)理對話會，優(yōu)秀事跡通過板報、報紙、通告予以報導 . 對執(zhí)行不到位或成效太差的團隊負責人 進行處罰。 會議記錄：每次座談會均需有會議記錄及跟進記 錄，統(tǒng)一交人力資源部。 卓越工程，一流主義 OPA工程 “成長的故事”演講比賽方案 演講主題：優(yōu)秀讀后感進行擴展成演講稿； 比賽時間： 2月 26日、 4月 18日、 5月 28日 地 點：工業(yè)園內(nèi)廣場 評委組成：各中心負責人 獎項設置：分設員工組和職員組。 卓越工程，一流主義 OPA工程 組織能力業(yè)績方程 假如一個 8個人的團隊， 如果員工表現(xiàn)一般，則該團隊業(yè)績方程： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ = 如果員工只盡本份，則該團隊業(yè)績方程： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ = 1 如果員工表現(xiàn)卓越，則該團隊業(yè)績方程： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ = 表現(xiàn)卓越是表現(xiàn)一般的團隊業(yè)績的： / = 倍 卓越工程，一流主義 OPA工程 OPA工程預期目標 有形成果：標桿的達成 無形成果： 個人職業(yè)素養(yǎng)得到提升 （敬業(yè)、愛崗 ) 個人工作能力提升 （專業(yè)知識、技能） 組織能力的提升 （員工工作態(tài)度、獻身精神、敬業(yè)度等員工思維定式，制度、流程等員工治理方式 …… ） 有形成果固然重要，最重要的是 無形成果！ 卓越工程，一流主義 OPA工程 開展 OPA工程活動的非典型步驟 組織設計 招聘與選拔 ； ，明確工作職責，定編定崗； （人力資源部及部門長） 人員配置，競爭上崗 （人力資源部及部門長） 流程再造 制度建設 績效考核 培訓與發(fā)展 對部門流程進行根本性地再思考和徹底性再設計 （部門長） 激勵與報酬 建立健全的制度并嚴格執(zhí)行 （部門長） 對員工知識、態(tài)度、技能進行全方位的培訓，安排上崗、職務輪換等，實施關鍵崗位梯隊建設（人力資源部及部門長） 確定關鍵指標，制定績效考核方案 （人力資源部及部門長） 針對考核結果獎優(yōu)罰劣，建立具有競爭力的薪資報酬體系 （人力資源部及部門長） 提升員工能力和塑造或改變員工思維定式的相應管理方式，即塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、 招聘與選拔、培訓與發(fā)展、溝通貫穿活動始終（部門長及人力資源部） 卓越工程，一流主義 OPA工程 組 長： 廖 總 執(zhí)行副組長：曾總 副組長：楊
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