【正文】 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 8:23:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 有效執(zhí)行動(dòng)態(tài)排程管理與回饋機(jī)制、落實(shí)製令管理，以至製程相關(guān)數(shù)據(jù)收集未能產(chǎn)生應(yīng)有管理效益 ? 在生產(chǎn)退料時(shí)進(jìn)行品質(zhì)判定、做好相應(yīng)的標(biāo)示。并在物料異常時(shí)開立退料單交相關(guān)的 IQC進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)，后交物控確認(rèn)，補(bǔ)料單同樣交物控確認(rèn)。 產(chǎn)能 正常產(chǎn)量 最大產(chǎn)量 分為 和 指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量 指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量 PMC運(yùn)作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 產(chǎn)能規(guī)劃 生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)能分析 ? 規(guī)格及流程 ? 設(shè)備 ? 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力） ? 材料 ? 場地 PMC運(yùn)作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法 ? 增加機(jī)器臺(tái)數(shù) ? 利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? 安全庫存 ? 變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? 加班、放假及培訓(xùn) ? 利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? 外協(xié)加工 ? 推進(jìn)交貨期 ? 培訓(xùn) /增加員工 ? 提升效率 ? 改善生產(chǎn)流程或工藝 PMC運(yùn)作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則 ? 優(yōu)先順序的安排 ? 產(chǎn)品別或定單別之間 ? 一般原則 出貨順序 定單大小 客戶等級(jí) 閑置最少 (最好，減少加班 ) 先到期先做 (次好，安全掌握交期 ) 先到先做 工期最短先做 PMC運(yùn)作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則 ? 先到先做 (最常用 ) ? 加工時(shí)間最短 (能縮短平均滯留時(shí)間 ) ? 交期寬裕最小 (使延遲最少 ) ? 后續(xù)加工時(shí)間最長 (減少延誤 ) ? 后續(xù)作業(yè)數(shù)最多 (減少制程干擾 ) PMC運(yùn)作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn) ? 滿足客戶或下一個(gè)工序作業(yè)的交貨期 ? 盡量減少 ? 流程時(shí)間 ? 在制品庫存 ? 設(shè)備和工人的閑置時(shí)間 PMC運(yùn)作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn) 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 ? 事前控制方式 ? 事中控制方式 ?事后控制方式 ? 利用前饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前計(jì)劃與決策 ? 利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取資 詢，及時(shí)把生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措 施，不斷消除由干擾生產(chǎn)的不良后果，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 事中控制活動(dòng)是經(jīng)常性的，每時(shí)每刻都在進(jìn)行之中 ? 利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng) PMC運(yùn)作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn) ? 對(duì)生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制 ? 生產(chǎn)過程的各個(gè)方面問題都會(huì)反映到生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度上 ? 主要目的是保證完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量 和交貨期限 ? 返工、庫存控制、質(zhì)量控制、維修等都對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度 產(chǎn)生不同程度的影響 PMC運(yùn)作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施 增加人力或設(shè)備 延長工作時(shí)間 改進(jìn)制造流程 外發(fā)加工 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 減少緊急加單 PMC運(yùn)作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 業(yè)務(wù)部 PC MC 采購部 品管部 貨倉 生產(chǎn)部 依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計(jì)劃單超出負(fù)荷進(jìn)行協(xié)商 與業(yè)務(wù)部協(xié)商合理的出貨計(jì)劃并按出貨計(jì)劃安排月 /周生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求制定物料計(jì)劃 制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表 按規(guī)定時(shí)間檢查物料處理異常進(jìn)料 在生產(chǎn)期間及時(shí)進(jìn)料，遇到異常及時(shí)處理 按計(jì)劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進(jìn)程上報(bào) PMC運(yùn)作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 績效管理調(diào)控 PMC運(yùn)作模擬 生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)管理因子 ? 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力分類 ? 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力編號(hào) ? 基地建立 ?工時(shí)、產(chǎn)量、定單計(jì)劃 ? 負(fù)荷分析 ?機(jī)械、人力負(fù)荷 ? 大日程計(jì)劃 (三個(gè)月 )