[精選]多元化銷售技巧(參考版)

【摘要】多元化的銷售技巧?1、這是一個比較經(jīng)典、常用的游戲，有些學(xué)員可能在上課前已經(jīng)做了。?2、把準(zhǔn)備好的資料發(fā)給學(xué)員，在豬皮紙上或投影儀上畫出9個圓點，9個點形成一個正方形。?3、讓學(xué)員以最快速一筆四條直線把9點連接起來。不能提起你的筆或有任何線條相重疊。直線可以是相互交叉的。這是可以做到的！?4、大概占用15—20分鐘

2025-01-15 11:52

[精選]多元化的銷售技巧培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】多元化的銷售技巧?1、這是一個比較經(jīng)典、常用的游戲，有些學(xué)員可能在上課前已經(jīng)做了。?2、把準(zhǔn)備好的資料發(fā)給學(xué)員，在豬皮紙上或投影儀上畫出9個圓點，9個點形成一個正方形。?3、讓學(xué)員以最快速一筆四條直線把9點連接起來。不能提起你的筆或有任何線條相重疊。直線可以是相互交叉的。這是可以做到的！?4、大概占用15—20分鐘

2025-01-15 11:40

[精選]多元化銷售渠道(參考版)

【摘要】多元化展業(yè)渠道專業(yè)技能課程這些蘋果怎么辦？自己吃掉市場上賣掉蘋果加工開辦蘋果園農(nóng)家樂多元化營銷目前銷售面臨困惑市場資源客戶深度開發(fā)同業(yè)服務(wù)同質(zhì)化固有銷售模式難以突破?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究那么？P2P還要繼續(xù)做嗎？怎樣才能

2025-01-15 11:26

多元化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個問題：?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域？

2025-02-10 21:02

[精選]多元化銷售渠道培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】多元化展業(yè)渠道專業(yè)技能課程這些蘋果怎么辦？自己吃掉市場上賣掉蘋果加工開辦蘋果園農(nóng)家樂多元化營銷目前銷售面臨困惑市場資源客戶深度開發(fā)同業(yè)服務(wù)同質(zhì)化固有銷售模式難以突破?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究那么？P2P還要繼續(xù)做嗎？怎樣才能

2025-01-15 11:52

企業(yè)多元化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析

2025-03-01 16:29

多元化經(jīng)營(參考版)

【摘要】多種經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長遠眼光，堅持走專業(yè)化之路，將“小商品，大市場”的理念演繹到了一種極致，把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展，把自己熟悉的行業(yè)做精做透；?很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后，就開始考慮走多元化，甚至拋棄原來的主業(yè)，完全轉(zhuǎn)型干另一個自己不熟悉的行業(yè)?！皟?yōu)秀是卓越的大敵

2025-02-10 20:59

多元化戰(zhàn)略概述(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點本章教學(xué)重點多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實踐價

2025-02-10 19:47

[精選]多元化營銷(參考版)

【摘要】信息港分公司網(wǎng)絡(luò)締造細分營銷時代開創(chuàng)多元化營銷的變革!以博客、分類網(wǎng)站、論壇、微博、微信、APP等微營銷形式，開創(chuàng)了有別于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站一對多式的單向服務(wù)體系，當(dāng)多對多，甚至多對一的雙通道和蛛網(wǎng)式通道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為主流的時候，當(dāng)移動網(wǎng)絡(luò)終端全面覆蓋的時候，也在預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)營銷的從業(yè)者必須更多的去研究網(wǎng)民發(fā)生了什么變化

2025-01-15 11:26

多元化戰(zhàn)略理論(參考版)

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長的四種基本方向：1、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長；2、開發(fā)新市場；3

2025-02-10 20:54

多元化折價與控股股東多元化動機(參考版)

【摘要】多元化折價與控股股東多元化動機——一個代理理論視角的拓展類別：行業(yè)公司類課題研究人：辛?xí)走x送單位：興業(yè)基金管理有限公司多元化折價與控股股東多元化動機——一個代理理論視角的拓展內(nèi)容提要企業(yè)多元化與以托賓 q度量的企業(yè)績效（企業(yè)價值）之間的負向關(guān)系被稱為多元化折價。這是一個非常重要的發(fā)現(xiàn)，自WernerfeltandMont

2025-06-24 23:20

公司戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化，也稱為多

2025-02-25 15:40

多元化集團的運作(參考版)

【摘要】1//50多元化集團的運作新發(fā)展，新模式，新思考，新探索2//50第一，關(guān)二多元化集團的運作體系第事，多元化集團運作模式第三，總部不子公司（子集團)建設(shè)第四，集團管控子體系3//50一，集團成功的終極奧秘額外認識額外資源額外權(quán)力額外平臺額外回報國家戓略認識

2025-02-10 20:59

氣象經(jīng)濟多元化發(fā)展(參考版)

【摘要】氣象經(jīng)濟多元化發(fā)展大連市氣象局叢菁20世紀(jì)50年代以來，我國正式建立了氣象機構(gòu)，向政府、社會發(fā)布氣象信息，重點為了防御氣象災(zāi)害，當(dāng)然也包括對經(jīng)濟的影響。但到80年代初，氣象產(chǎn)業(yè)在中國一直是作為基礎(chǔ)性、公益性行業(yè)發(fā)展的，而且服務(wù)產(chǎn)品形式單一。從1985年開始，中國氣象部門開

2025-02-07 17:19

多元化戰(zhàn)略講義課件(參考版)

【摘要】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們在哪些行業(yè)？我們在哪些行業(yè)？公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:

2025-02-10 21:02

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多元化銷售技巧(已修改)

多元化銷售技巧(編輯修改稿)

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