企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-15 03:12本頁面
【正文】 下午 3時(shí) 21分 51秒 下午 3時(shí) 21分 15:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 3時(shí) 21分 :21January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :21:5115:21:51January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:21:5115:21:5115:21Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 15:21:5115:21:5115:211/31/2023 3:21:51 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 21分 51秒 下午 3時(shí) 21分 15:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 3時(shí) 21分 :21January 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 21分 51秒 15:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:21:5115:21:5115:21Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:21:5115:21:5115:211/31/2023 3:21:51 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 21分 51秒 下午 3時(shí) 21分 15:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 3時(shí) 21分 :21January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 21分 51秒 15:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:21:5115:21:5115:21Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:21:5115:21:5115:211/31/2023 3:21:51 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 非工人職位 工人職位 管理序列 技術(shù)序列 銷售序列 工人序列 總經(jīng)理 級 GA1 總工程師 JA1 教授級銷售經(jīng)理 XA1 高工級 技工 WA1 GA2 JA2 XA2 WA2 GA3 JA3 XA3 WA3 總監(jiān)級 GB1 高級工程師 JB1 資深級銷售經(jīng)理 XB1 高級技工 WB1 GB2 JB2 XB2 WB2 GB3 JB3 XB3 WB3 部門 經(jīng)理 (部長 ) GC1 項(xiàng)目經(jīng)理或 技術(shù)經(jīng)理 JC1 高級銷售經(jīng)理 XC1 中級技工 WC1 GC2 JC2 XC2 WC2 GC3 JC3 XC3 WC3 主管級 GD1 技術(shù)工程師 JD1 銷售經(jīng)理 XD1 初級技工 WD1 GD2 JD2 XD2 WD2 GD3 JD3 XD3 WD3 專員級 GE1 助理工程師 JE1 銷售代表 XE1 普通技工 WE1 GE2 JE2 xE2 WE2 GE3 JE3 XE3 WE3 見習(xí)職員 GJJ 見習(xí)技術(shù)員 JJJ 見習(xí)銷售代表 XJJ 見習(xí)技工 WJJ ? ? 行政系列 .業(yè)務(wù)系列 .技術(shù)系列 ? : ? 職工級 :工作質(zhì)量 ? 職員級 :個(gè)人業(yè)績 =量 質(zhì)量 ? 主管級 :小組質(zhì)量 ? 管理級 :大團(tuán)隊(duì)業(yè)績 ? 經(jīng)營級 :利潤 .事業(yè) (持有股份 ) ? ? 以工作目標(biāo)要求來導(dǎo)向 級別薪酬設(shè)計(jì) 中高層管理干部 : 年薪制 年薪 年度獎(jiǎng)金 年底一次性兌現(xiàn) 月 薪 月度績效獎(jiǎng)金 每月發(fā)一次 月度崗位與能級工資 基本工資 基層工作人員 : 月薪制 月 薪 月度績效獎(jiǎng)金 每月發(fā)一次 月度崗位與能級工資 基本工資 3P薪酬福利體系設(shè)計(jì)方法 ? 第 1步：崗位描述與崗位價(jià)值評估 ? 第 2步：薪酬調(diào)查與薪酬水平確定 ? 第 3步：員工能力評定 ? 第 4步：多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 第 5步：不同職位人員的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì) ? 第 6步：薪酬體系實(shí)施 謝 謝 :21:5115:2115::21 15:2115:21::21:51 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 21分 51秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? : ? 底薪?jīng)Q定素質(zhì) ? 獎(jiǎng)勵(lì)決定動(dòng)力 3P薪酬福利體系構(gòu)成 ? 包括 4個(gè)部分，基本工資、崗位與能級工資、績效工資和獎(jiǎng)金。 ? ? 行政系列 :固定工資 ? 業(yè)務(wù)系列 :計(jì)件 ? 技術(shù)系列 :固定工資或者提成 3P薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則 ? 三個(gè)平衡原則：其一，對內(nèi)平衡；其二，對己平衡；其三，對外平衡； 薪酬 ? ? ?生活保障 :保障生活水平不變 。 ? 榜樣激勵(lì) . 第二部分 薪酬福利體系設(shè)計(jì) 第六章 薪酬概念與設(shè)計(jì)原則 ? 薪酬為什么 ? ? 它是每個(gè)員工最關(guān)心的，也是員工基本需求，因此我們必須要設(shè)計(jì)科學(xué)合理薪酬體系！ ? ● 案例：華為的三高管理案例 ? 留人、激勵(lì)和進(jìn)步 薪酬策略 ? 案例 : ? 華為 “ 三高管理 ” ? 高工資、高壓力和高效率 . ? 案例 :山東一企業(yè)無法做績效改革 。? 即時(shí)原則 ?！? ? 秦始皇的士兵為什么作戰(zhàn)勇敢 ,就是因?yàn)樗能婈?duì)有著嚴(yán)格的升遷序列 ! “三子 ” 激勵(lì)理論 : ? 票子 .面子和位子 ? 拿走你的票子 ? 讓你沒有面子
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