【正文】 2023/1/312023/1/312023/1/31Jan2331Jan23 1 2023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/312023/1/31January 31, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 31日星期二 2023/1/312023/1/312023/1/31 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/312023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 9:51:55 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/31 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/312023/1/312023/1/31Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二、基本技能點 采購需求分析、采購需求預測、供應市場結構分析、供應市場競爭力分析、采購對象細分、編制物料清單、確定采購量、制定采購任務清單、編制滾動預算。 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 103 【 任務實施 】 需要對在前三個任務中所得到的數(shù)據(jù)進行匯總，提出采購申請，形成采購任務清單，進行綜合平衡，確定最終的采購數(shù)量，進而編制采購計劃并作出科學預算。其基本做法如圖 310所示。滾動預算的編制可采用長計劃、短安排的方式進行，即在編制預算時，可先按年度分季，并將其中第一季度按月劃分，編制各月的詳細預算，其他三個季度的預算可以粗一些，只列出各季度總數(shù)，等到第一季度結束前，再將第二季度的預算按月細分，第三、四季度及下一年度第一季度只列出各季度總數(shù)。 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 102 3. 滾動預算 201 1 年度預算 第一季度 按月詳細編制 第二季度 粗略編制 第三季度 粗略編制 第四季度 粗略編制 預算調(diào)整和修訂因素 預算與實際對比 客觀條件變化 經(jīng)營方針調(diào)整 2 0 1 1 年度預算 201 2 年度預算 第二季度 按月 詳 細編制 第三季度 粗略編制 第四季度 粗略編制 第一季度 粗略編制 滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持在一個固定期間的一種預算編制方法。 彈性預算方法適用于各項隨業(yè)務量變化而變化的 項目支出 。 2. 彈性預算 彈性預算 (Flexible Budget)是固定預算的對稱，又稱變動預算，是指在成本按其性態(tài)分類的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能夠適應不同業(yè)務量預算的方法。固定預算法是按照預算期內(nèi)可能實現(xiàn)的經(jīng)營活動水平確定相應的固定預算數(shù)來編制預算的方法。 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 100 (二 ) 采購預算的編制步驟 提交預算 制訂明確的工作計劃 確定所需的資源 提出準確的預算數(shù)字 審查企業(yè)和部門戰(zhàn)略目標 合格 不 合格 匯總 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 101 (三 ) 采購預算的方法 1. 固定預算 固定預算 (Fixed budget)又稱靜態(tài)預算，是以預算期內(nèi)正常的、可能實現(xiàn)的某一業(yè)務量 (如生產(chǎn)量、銷售量 )水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動因素而編制預算的方法。為了使預算對實際的資金調(diào)度具有意義，采購預算應以現(xiàn)金為基礎編制。 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 99 三、采購預算 3. 采購預算的含義 所謂采購預算，就是指采購部門在一定的計劃期間 (年度、季度或月度 )對需采購的物料所編制的用款計劃。 (2) 全面預算和分類預算。根據(jù)不同的分類標準，可以對預算進行不同的分類。 編制預算的原則：一要實事求是；二要積極穩(wěn)妥、留有余地；三要比質(zhì)比價。請做出該零件 E下個月的需用平衡表。 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 96 物資平衡表 企業(yè)可利用資源 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 97 【 技能訓練 312】 某機械廠組裝車間平均每周需到倉庫提取 50個零件 E，預計本月底庫存余量為 30個。物料平衡的實質(zhì)就是如前所述的企業(yè)采購需要量的確定，其計算公式為 某種物料的采購數(shù)量 =該種物料的本期需要量 +期末預計庫存數(shù)量 期初庫存量 企業(yè)內(nèi)部可利用資源 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 95 二、采購計劃的編制流程 編制物資平衡表 （見下頁） (三 ) 編制采購計劃 采購計劃都是由下而上逐級進行編制的，各級物料申請單位可根據(jù)各自情況提出計劃期需用量，編制出物料申請計劃，并按規(guī)定時間和要求逐級匯總上報。它大體可以分為以下三個階段。 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 94 二、采購計劃的編制流程 采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門的采購需求制訂的包括采購物料名稱、采購數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計劃表格。 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 92 (四 ) 采購申請的審核 對采購申請進行審核是很必要的，因其需要考慮采購的可行性、采購的價值成本和庫存控制問題。 3. 同一產(chǎn)品相關多項原材料的采購申請單 同一產(chǎn)品相關多項原材料的采購申請單主要用于同一個產(chǎn)品 (或部件 )的多項相關原材料的采購申請。 2. 多項獨立物品的采購申請清單 多項獨立物品的采購申請單用于申請多項獨立物品。 2. 采購申請的文件名稱 在不同的企業(yè)中，采購申請的文件名稱主要有采購申請表、采購申請單、請購單、請購計劃 (表 )和物料需求計劃 (表 )等，但無論哪種文件名稱，除了其主要內(nèi)容隨請購的物料特性和用途的不同而不同之外，在表現(xiàn)形式上大體相同，只是細節(jié)上有差別。 (6) 特別要求。 (5) 物料的用途。 (4) 需求時間。 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 90 【 任務資訊 】 (3) 需求數(shù)量。 (2) 需求品種、規(guī)格、型號。 (1) 需求單位。 (二 ) 采購申請單 (表 )的內(nèi)容及采購申請的文件名稱 1. 采購申請單 (表 )的內(nèi)容 采購申請單 (表 )是采購作業(yè)的起點，通常是指由使用部門或需求部門填寫簽發(fā)的單據(jù)。 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 89 【 任務資訊 】 一、采購申請 (一 ) 采購申請的提出 采購申請又稱請購，是指由企業(yè)內(nèi)各需求部門向負責采購的部門提出在未來一段時間內(nèi)所需物品的種類及數(shù)量等相關的信息，并填制一定的表格交給采購部門。 假設我們在其他零部件或原材料方面也為該公司提出了最佳的訂貨方案，后面又該做些什么呢？ 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 88 【 任務分析 】 如果在其他零部件或原材料方面也為該公司提出了最佳的訂貨方案，當然是要制訂采購計劃，作出采購預算。 按此思路，加工生產(chǎn)一輛自行車所需要的其他零部件中需采購的項目該如何采購，你的方案該怎樣制定呢？請于課下嘗試完成。完成這個任務應該是很順利的。據(jù)此畫出產(chǎn)品 A的層次結構圖。 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 82 零件 H、 E的 采購訂貨或自制計劃表 30 20 12 25 5 20 24 9 39 9 55 55 55 55 55 55 55 0 28 0 16 19 32 16 8 22 1 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 83 (四 ) 批對批法 （ LPL） 批對批法 (LPL)的主要特點是：對每一期的凈需求都產(chǎn)生計劃訂單，即每次發(fā)出的訂購批量與每一期凈需求的數(shù)量相同；每一期均不留庫存數(shù)；如果訂購成本不高且對物料沒有特殊需求，那么這種方法最適用。 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 80 (三 ) 固定數(shù)量法 固定數(shù)量法 (FOQ)的主要特點是：以凈需求為基礎，每次訂購的數(shù)量都相同，而訂購數(shù)量的多少是憑過去的經(jīng)驗或直覺來決定；也可能考慮某些設備或產(chǎn)能的限制、模具的壽命、包裝貨運輸方面的限制、儲存空間的限制等；不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素。年，則 = =600(噸 ) = ≈ (噸 ) 02EOQ CD HRHR???E O Q HA ?? ?02EOQ CD HRHR???2 40 10 000 10 858? ? ??EOQ HA HR?? ?600 110 8??《 采購與供應管理實務 》 ——項目 79 (二 ) 固定期間法 固定期間法 (FPR)的主要特點是：每次采購的訂貨間隔期間是固定的 (如每個月的第一周下訂單 )， 但是每次的訂購數(shù)量都因剩余庫存的不同而發(fā)生變動 ， 一般是按期間將各天的凈需求進行匯總后再進行批量調(diào)整 ， 因而這種方法可節(jié)約成本；憑過去的經(jīng)驗或主觀判斷來選擇訂貨間隔期的長短；每期都會有剩余存貨 。 解： 已知 D=10 000噸 /年， P=350元 /噸， H=10元 /(噸 年 )。年 )，每次訂貨成本為 40元。 《 采購與供應管理實務 》 ——項目 78 4. 允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量 允許缺貨的情況下，企業(yè)對經(jīng)濟訂貨批量的確定就不僅要考慮購買成本、訂貨成本和庫存成本，而且還要考慮可能的缺貨成本 (不易準確獲得，往往根據(jù)經(jīng)驗估計得到 )，也就是能夠使四項成本總和最低的訂貨批量才是允許缺貨情況下的經(jīng)濟訂貨批量。事實上，實際應用中對于參數(shù)的估計很難做到準確，但只要誤差控制在合理的范圍內(nèi)，就不影響 EOQ的應用。這個性質(zhì)稱為 EOQ的強壯性。 TC= EO QHDPEO QHEO QDCDP????????210《 采購與供應管理實務 》 ——項目 76 能力提升 —— 例 2 例 37某公司對 A產(chǎn)品的需求量為 2400件 /年，訂貨成本為 /次，存儲成本為 /年 *TC 102023 EOQ=500? ，《 采購與供應管理實務 》 ——項目 75 總結回顧 庫存控制研究的是在什么時間、以什么數(shù)量、從什么來源補充庫存，使得庫存和補充采購的總費用最小。此時的年總費用最小為 元。 則 EOQ= = =400（噸） n*= =25（次） T*= =（天） TC=HQ+PD D Q 12 EOQ= 2C0D H (H=PF) 此時， C訂 =C存 所以， C總 =2C訂 +C購 =2C存 +C購 =H 批量 Q 費用 C C總 C存 C訂 C購 Q D Q 1 2 12 EOQ= 2C0D H (H=PF) EOQ 此時， C訂 =C存