【正文】 A. 工程環(huán)境 B. 組織 C. 技術(shù) D 經(jīng)濟(jì)與管理 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 A. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 B 組織風(fēng)險 C. 工程環(huán)境風(fēng)險 D. 技術(shù)風(fēng)險 施工單位在編制施工方案時，可能發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)、流水施工安排不合理等問題，由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）。 A．風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制 B 風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制 C．風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng) D．風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng) 某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，未及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 A．項目目標(biāo)的策劃 B．項目目標(biāo)的動態(tài)控制 C．項目管理的目標(biāo) D．項目管理的信息化 在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬（ ）措施。 在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。風(fēng)險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。所以一般應(yīng)該謹(jǐn)慎采用。 風(fēng)險回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險行為，完全避免特定損失風(fēng)險。 相應(yīng)的資源預(yù)算。 風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限； 可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源； 風(fēng)險管理目標(biāo)； 項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)。 可能性 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 風(fēng)險等級劃分表 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險管理 項目風(fēng)險響應(yīng) 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、控制、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險管理 風(fēng)險損失的衡量 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險管理 若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū) A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險區(qū) B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險區(qū) C。根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。利用已有數(shù)據(jù)資料 (主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料 )和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率； 編制項目風(fēng)險識別報告。風(fēng)險重要性分析判斷； 收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息； 項目風(fēng)險管理的工作流程： 風(fēng)險管理過程包括項目實(shí)施全過程的項目風(fēng)險識別 、 項目風(fēng)險評估 、 項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制 。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險管理 二、風(fēng)險分類 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險管理 組織風(fēng)險 ?組織結(jié)構(gòu)模式 ?工作流程組織 ?任務(wù)分工和管理職能分工 ?業(yè)主方 (包括代表業(yè)主利益的項目管理方 )人員的構(gòu)成和能力 ?設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力 ?承包方管理人員和一般技工的能力 ?機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗 ?損失控制和安全管理人員的資歷和能力等 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 ?宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況 ?工程資金供應(yīng)的條件 ?合同風(fēng)險 ?現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量 ?事故防范措施和計劃 ?人身安全控制計劃 ?信息安全控制計劃等 工程環(huán)境風(fēng)險 ?自然災(zāi)害 ?巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 ?氣象條件 ?引起火災(zāi)和爆炸的因素等 技術(shù)風(fēng)險 ? 工程勘測資料和有關(guān)文件 ?工程設(shè)計文件 ?工程施工方案 ?工程物資 ?工程機(jī)械等。 A．動態(tài)控制 B．風(fēng)險預(yù)測 C．分解落實(shí) D．找出實(shí)際什與計劃什的偏差 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標(biāo)控制與風(fēng)險管理 一、基本概念 風(fēng)險 —— 損失的不確定性 ， 對建設(shè)工程項目管理而言 ， 風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 。