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企業(yè)愿景使命與價值觀概述(參考版)

2025-01-14 19:19本頁面
  

【正文】 競爭從來就沒有固定的模式,競爭最需要競爭者創(chuàng)造性地發(fā)揮主觀能動作用。方式上: 競爭的方式表現(xiàn)出多樣性。如: “ 占領(lǐng)制高點(diǎn) ” 、“ 抓住關(guān)鍵點(diǎn) ” 。 216。時間上: 競爭的時機(jī)是競爭成功與否的關(guān)鍵,它要求根據(jù)實(shí)際情況把握好時機(jī),并巧妙運(yùn)用。人才引進(jìn):開放式人才開發(fā)體系;學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高 部門層 員工層主要內(nèi)涵:倡導(dǎo)業(yè)績文化,實(shí)施優(yōu)勝劣汰,使企業(yè)、員工和價值鏈上的相關(guān)方真正成為市場競爭的主體,具有強(qiáng)大的生存能力和發(fā)展?jié)摿Α? 公司價值觀:專業(yè)水準(zhǔn)公司價值觀:專業(yè)水準(zhǔn)企業(yè)的專業(yè)體現(xiàn)在 行業(yè)地位上部門的專業(yè)體現(xiàn)在員工的專業(yè)體現(xiàn)在 職能專業(yè)上 專業(yè)精神上如何實(shí)現(xiàn):公司價值觀:專業(yè)水準(zhǔn) 公司層 戰(zhàn)略定位。5S現(xiàn)場管理等手段。公司價值觀:注重細(xì)節(jié)如何實(shí)現(xiàn):公司價值觀:注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)致勝觀念更新,特別是在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面。管理 要精細(xì)化,借助信息化的手段,在提高管理效率的同時,確保管理質(zhì)量,小到一度水,一度電;216。 公司價值觀:注重細(xì)節(jié)216。公司價值觀:追求速度主要內(nèi)涵:緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),在各部門、各單位牢固樹立成本競爭理念,發(fā)動員工,人人關(guān)注成本與費(fèi)用,旨在降低各類成本費(fèi)用,提升公司的贏利能力。為了滿足全球市場、顧客多樣化需求,不能滿足于簡單的 “ 按規(guī)定辦事 ” 、 “ 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) ” ,還要有更多的靈活性;216。電子商務(wù)的出現(xiàn)縮短了貿(mào)易距離和時間,時間將成為非常重要的指標(biāo),時間的改進(jìn)會推動組織質(zhì)量、成本和效率方面的改進(jìn);216。公司價值觀:持續(xù)創(chuàng)新如何實(shí)現(xiàn):公司價值觀:持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新制度 激勵體系 人才隊(duì)伍 主要內(nèi)
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