產(chǎn)品推廣經(jīng)驗(yàn)交流與促銷(參考版)
2025-01-14 17:37本頁(yè)面
【正文】 1月1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30 31 1 2 3 45 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 1 2 3 4第一銷售階段— 預(yù)熱期 534臺(tái)12月2月倍的時(shí)間。 銷售促進(jìn)雖為促銷四大基本手段之一，但其的成功得益于各項(xiàng)手段的整合。1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院一、產(chǎn)品推廣策略一、產(chǎn)品推廣策略二、如何組織新產(chǎn)品推廣二、如何組織新產(chǎn)品推廣三、產(chǎn)品促銷成功案例介紹三、產(chǎn)品促銷成功案例介紹四、結(jié)束語(yǔ)四、結(jié)束語(yǔ)1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院促銷的定義： 促銷是指企業(yè)為了激發(fā) 客戶的購(gòu)買欲望，影響他們的消費(fèi)行為，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售而進(jìn)行的一系列溝通、說(shuō)服、激勵(lì)等促進(jìn)工作(客戶包括最終消費(fèi)者及經(jīng)銷商 )產(chǎn)品促銷產(chǎn)品促銷1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院 廣義的促銷：長(zhǎng)期的、融合在企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中的行為。1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院休息，休息一下！小游戲 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院新產(chǎn)品運(yùn)作的基本規(guī)律新產(chǎn)品運(yùn)作后期的縱深推廣，要從客戶端角度細(xì)分用戶類型，針對(duì)核心用戶群和空白用戶群進(jìn)行覆蓋。當(dāng)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)過(guò)了初始發(fā)展階段后，必須逐步改進(jìn)渠道合作方式，減少產(chǎn)品銷售中隨機(jī)、靈活的因素。新產(chǎn)品運(yùn)作的基本規(guī)律1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院新產(chǎn)品運(yùn)作的基本規(guī)律新產(chǎn)品業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)，可借助分銷商原有渠道、規(guī)模等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行 “ 復(fù)合化 ” 推廣，樹(shù)立市場(chǎng)地位。1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院新產(chǎn)品運(yùn)作的負(fù)責(zé)人要求具備良好的總結(jié)和傳遞能力，能將產(chǎn)品運(yùn)作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和思路不斷傳遞給部門員工，形成一支強(qiáng)有力的產(chǎn)品運(yùn)作 TEAM。1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院新產(chǎn)品運(yùn)作的基本規(guī)律新產(chǎn)品的運(yùn)作必須有明確的規(guī)劃，在產(chǎn)品發(fā)展各階段具有明確的目標(biāo)和工作策略。物流運(yùn)作238。案例介紹：1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院筆記本在分銷過(guò)程中業(yè)務(wù)規(guī)律的認(rèn)識(shí)238。成熟渠道的維護(hù)案例介紹：1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院物流運(yùn)作A 面向普通經(jīng)銷商和合作伙伴 ：產(chǎn)品商務(wù)每天上午 9： 00前向渠道以電子郵件方式發(fā)送 1次庫(kù)存，貨物表示形態(tài)：現(xiàn)貨、少量現(xiàn)貨、在途 X天、 X天供貨； 銷售聯(lián)盟：產(chǎn)品商務(wù)每天 2次將庫(kù)存信息發(fā)布到浙大圖靈商務(wù)信息網(wǎng)上，貨物表示形態(tài)：具體數(shù)量；案例介紹：1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院物流運(yùn)作B 物流公司的合作策略 ：浙大圖靈在選擇物流公司時(shí)，以專業(yè)的快運(yùn)公司為主。資金運(yùn)作238。并由產(chǎn)品部門要求到款 時(shí)間在 4個(gè)自然日以上的經(jīng)銷商統(tǒng)一 使用匯票方式支付。案例介紹：1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院資金運(yùn)作C 渠道資金流量控制： 信譽(yù)金：商務(wù)每月和產(chǎn)品部門一起對(duì)渠道經(jīng)銷 商依據(jù)地區(qū)銷量、渠道銷量、渠道資 信程度進(jìn)行評(píng)估后得出該地區(qū)和區(qū)域 內(nèi)經(jīng)銷商當(dāng)月信譽(yù)金。案例介紹：1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院資金運(yùn)作B 銷售預(yù)測(cè)： 進(jìn)貨預(yù)測(cè)：產(chǎn)品部門每周對(duì)下周預(yù)計(jì)進(jìn)貨量和 機(jī)型告知商務(wù)，由商務(wù)進(jìn)行資金核 對(duì)。成熟渠道的維護(hù)案例介紹：1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院資金運(yùn)作浙大圖靈的運(yùn)作方式A 建立資金預(yù)警制度設(shè)立筆記本資金卡，并由產(chǎn)品部門分解資金使用例（進(jìn)貨 75%、未妥 20%、樣機(jī) 5%），設(shè)立預(yù)警值。資金運(yùn)作238。已有資金、物流等運(yùn)作體系如何適應(yīng)新產(chǎn)品運(yùn)作？220。面向新產(chǎn)品運(yùn)作，分銷商如何設(shè)立組織結(jié)構(gòu)？220。面對(duì)新產(chǎn)品，不熟悉市場(chǎng)，不了解產(chǎn)品性能，怎么辦？220?；厥宅F(xiàn)金填滿市場(chǎng)空隙1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院計(jì)劃Plan執(zhí)行Do監(jiān)控Check調(diào)整Adjust業(yè)務(wù)承接四步曲業(yè)務(wù)承接四步曲1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院A 確定產(chǎn)品經(jīng)理確定產(chǎn)品經(jīng)理A 收集產(chǎn)品資料收集產(chǎn)品資料A 預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量A 書寫產(chǎn)品推廣方案書寫產(chǎn)品推廣方案產(chǎn)品引入期產(chǎn)品引入期計(jì)劃期－計(jì)劃的確立階段計(jì)劃期－計(jì)劃的確立階段1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院A 書寫產(chǎn)品推廣方案書寫產(chǎn)品推廣方案制作產(chǎn)品銷售手冊(cè)、制作產(chǎn)品銷售手冊(cè) （（ 產(chǎn)品介紹、目標(biāo)客戶、賣點(diǎn)、保修、產(chǎn)品介紹、目標(biāo)客戶、賣點(diǎn)、保修、 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品）任務(wù)分解、任務(wù)分解 （工作分解、指標(biāo)分解）（工作分解、指標(biāo)分解）制作宣傳方案、制作宣傳方案 （目標(biāo)、人員、預(yù)算、手段）（目標(biāo)、人員、預(yù)算、手段）產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn) （經(jīng)銷商、銷售員、工程師）（經(jīng)
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