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正文內(nèi)容

mrpii的運作管理講座(參考版)

2025-01-14 16:29本頁面
  

【正文】 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 4:04:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動出成果,工作出財富。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 以小組內(nèi)協(xié)調(diào)工作的方式調(diào)配生產(chǎn)中出現(xiàn)的人力變動需求,由于普遍要求具有一專多能,所以在適當(dāng)?shù)恼{(diào)配下,可以保證仍具有較高的工作效率。 TOC通過培訓(xùn),要求員工能夠在不同生產(chǎn)崗位上及時發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤問題,并由置身于變革的員工來推動改進(jìn)。此種情況,采購供應(yīng)部門更象協(xié)作管理部門。 將采購與物料供應(yīng)視為生產(chǎn)鏈的延伸部分,即為看板管理向企業(yè)外傳遞需求的部分。 采購與供應(yīng)系統(tǒng)主要根據(jù)由計劃系統(tǒng)下達(dá)的物料需求指令進(jìn)行采購決策,并負(fù)責(zé)完成與供應(yīng)商之間的聯(lián)系與交易。 物料采購與供應(yīng)的方式 TOC軟件的具體運行和 MRP II一樣需要大量的數(shù)據(jù)支持,如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、加工工藝文件以及加工時間、調(diào)整準(zhǔn)備時間、最小批量、最大庫存、替代設(shè)備等。 在每道生產(chǎn)工序中控制質(zhì)量,進(jìn)入下一道工序時要確保上一道送來的零件沒有質(zhì)量問題,一級級控制直至最后成品。 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題視為概率性問題,在最終檢驗環(huán)節(jié)加以控制。 質(zhì)量的管理方式 一方面,在約束環(huán)節(jié)前設(shè)置質(zhì)檢,以避免前道工序的波動對約束環(huán)節(jié)的影響。庫存執(zhí)行的依據(jù)是計劃與業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的指令,如:加工領(lǐng)料單、銷售領(lǐng)料單、采購入庫單、加工入庫單等。緩沖器的大小由觀察與實驗確定,再通過實踐,進(jìn)行必要的調(diào)整??傮w能力的平衡一般作為一個長期的規(guī)劃問題來處理。由于 MRP II在展開計劃的同時將工作指令落實在具體的生產(chǎn)單元上,因此根據(jù)生產(chǎn)單元的初始化能力設(shè)置,可以清楚地判斷生產(chǎn)能力的實際需求,由計劃人員依據(jù)經(jīng)驗調(diào)整主生產(chǎn)計劃,以實現(xiàn)生產(chǎn)能力的相對平衡。同時注意到“約束”是動態(tài)轉(zhuǎn)移的,通過 TOC管理手段的反復(fù)應(yīng)用以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。 采用看板管理方式,按照有限能力計劃,逐道工序地倒序傳遞生產(chǎn)中的取貨指令和生產(chǎn)指令,各級生產(chǎn)單元依據(jù)所需滿足的上級需求組織生產(chǎn)。 62 TOC與 MRP II、 JIT管理手段比較 比較項目 TOC MRP II JIT 計劃展開方式 先安排約束環(huán)節(jié)上關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃,以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn),把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定,并進(jìn)行一定優(yōu)化,然后再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計劃。 嚴(yán)格執(zhí)行 MRP II的各級計劃與指令。 不利因素,必須壓縮至最短。從平衡物流的角度出發(fā),允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時間。 以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗,消滅廢品。 質(zhì)量管理 避免質(zhì)量問題帶來的問題波及到約束環(huán)節(jié),因為“約束”上一個小時的損失就是整個系統(tǒng)的一個小時的損失。 為應(yīng)付生產(chǎn)與供給的波動,必須有一定的安全庫存。 屬于浪費,應(yīng)當(dāng)消滅。 在制品庫存 合理設(shè)置“緩沖器”,以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點”。 盡量滿足客戶需求,平衡生產(chǎn)能力,壓縮成品庫存。 成品儲備 取決于約束環(huán)節(jié)的位置。 MRPII/ERP實施的困難性: 完全打亂現(xiàn)有管理制度 投資周期長,回報期長 人力資源貧乏 企業(yè)文化和觀念落后,心理準(zhǔn)備差 MRPII/ERP成功實施的關(guān)鍵因素 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與直接支持; 不能把實施 MRPII當(dāng)作純技術(shù)問題 , 它涉及企業(yè)的方方面面 , 尤其涉及到管理思想 、 模式的變革; 重視系統(tǒng)分析 , 無論是購買 MRPII還是自行開發(fā) , 都必須認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)分析 , 使實施的 MRPII真正切合企業(yè)實際; 加強基礎(chǔ)管理工作 , 特別是要保證有一套完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù): BOM、工藝路線 、 定額 、 工作中心數(shù)據(jù)等; 真正作到管理上的集成:理順業(yè)務(wù)流程 、 明確有關(guān)管理人員在 MRPII中的作用; 加強培訓(xùn)工作: MRPII思想的培訓(xùn) 、 系統(tǒng)功能與操作培訓(xùn) 、 計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等; 實施 ERP的 5―P‖: Process ——業(yè)務(wù)流程改造 People ——人力資源和組織 Practice——業(yè)務(wù)行為規(guī)范 Products——信息產(chǎn)品支持 Partnership——選擇合作伙伴 MRPII在我國企業(yè)的實施情況調(diào)查 企業(yè)用于計算機管理的費用 費用(萬元) MRPII企業(yè) 非 MRPII企業(yè) 所有回復(fù)問卷的企業(yè) 硬件費用 軟件費用 后期支持 MRPII系統(tǒng)在實施過程中遇到的問題 問 題 企業(yè)百分比( %) 初期準(zhǔn)備階段 對 MRPII缺乏了解 數(shù)據(jù)的獲取 MRPII與現(xiàn)有系統(tǒng)的沖突 缺乏培訓(xùn) 員工和組織機構(gòu)形成的阻力 部門之間缺乏合作精神 軟件商的支持不夠 操作使用階段 舊習(xí)慣的改變和新秩序的調(diào)整不適應(yīng) 軟件需要 不能按時獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù) 因不熟悉軟件導(dǎo)致操作錯誤 操作錯誤多 實施 MRPII的關(guān)鍵成功因素 (5最重要, 1最不重要 ) 關(guān)鍵成功因素 重要性 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 明確的目標(biāo)和方向 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性 各部門之間的相互合作 人員的教育與培訓(xùn) 各部門之間的溝通 人員的激勵和責(zé)任 合適的硬件和軟件 企業(yè)對信息技術(shù)的熟悉程度 軟件商對 MRPII的認(rèn)識程度 實施過程的可視性 軟件商對企業(yè)的支持 實施前對 MRPII基本知識的了解程度 61 TOC與 MRP II、 JIT運用準(zhǔn)則比較 比較項目 TOC MRP II JIT 追求目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來賺到更多的錢,由增加有效產(chǎn)出、降低庫存、降低運行費來實現(xiàn)。 實施 MRPII /ERP系統(tǒng)可能帶來的收益 庫存下降: 10%20%; 拖期交貨減少: 80%; 采購提前期縮短: 50%; 停工待料減少: 60%; 制造成本降低: 12%; 管理人員減少: 10%; 生產(chǎn)能力提高: 10%15%; 改善生產(chǎn)管理 , 保證均衡生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定 。 ERP實施進(jìn)程簡圖 MRPII /ERP系統(tǒng)能解決的問題 MRPII /ERP所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問題: 庫存積壓; 資金占用多; 生產(chǎn)周期長; 交貨期長; 生產(chǎn)計劃編制方面的問題; 均衡生產(chǎn)問題; 短缺與配套問題; 成本控制問題; MRPII /ERP系統(tǒng)不能解決的問題 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題 、 工程管理問題 、 產(chǎn)品品種問題 、 技術(shù)和工藝問題 、基礎(chǔ)管理等問題不是 MRPII系統(tǒng)可以解決的 。而不應(yīng)當(dāng)對 MRPII /ERP系統(tǒng)有不切實際的幻想,期望 MRPII /ERP能解決企業(yè)的所有重大問題。它綜合了諸如人事計劃、新員工招聘、工資管理和員工個人發(fā)展等各項業(yè)務(wù)活動?!柏攧?wù)” 類模塊提供一套通用記帳系統(tǒng),還能夠進(jìn)行資產(chǎn)管理,提供有關(guān)經(jīng)營成果的報告,使企業(yè)管理決策建立在客觀、及時的信息基礎(chǔ)之上 。 系統(tǒng)功能模塊化: 運用應(yīng)用程序模塊來對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)實施有效管理。 應(yīng)用環(huán)境的擴展 面向混合制造方式的管理: 不僅支持各種離散型制造環(huán)境,而且支持流程式制造環(huán)境。從而使得 ERP支持在全球經(jīng)濟一體化情況下跨國經(jīng)營的多國家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣值的應(yīng)用需求。它還加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能,以適應(yīng)不同行業(yè)用戶需要。 ERP能對供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行計劃,協(xié)調(diào),操作,控制和優(yōu)化,降低了庫存,運輸?shù)荣M用,并通過 Inter/Intra/Extra在整條供應(yīng)鏈上傳遞信息,使整條供應(yīng)鏈面對同一需求做出快速的反應(yīng),使企業(yè)以最快的速度最低的成本將產(chǎn)品提供給用戶。 它可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠 、多地點的跨國經(jīng)營運作 。 這些功能覆蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié) , 能幫助企業(yè)實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營運作的管理和控制 。 項目管理模塊 , 具有項目計劃 、 項目預(yù)算 、 能力計劃 、 資源管理 、 結(jié)果分析等功能 。 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng): 質(zhì)量管理模塊 , 可提供質(zhì)量計劃 、 質(zhì)量檢測 、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量文檔等功能 。 資產(chǎn)管理模塊 , 具有固定資產(chǎn) 、 技術(shù)資產(chǎn) 、 投資控制等管理功能 。 ER
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