ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理(參考版)
2025-01-14 14:16本頁面
【正文】 杜拉克謝98演講完畢，謝謝觀看！。不斷的改善成功實施的關(guān)鍵97臨別贈言“ 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于 知 而在于行 ；其驗證不在于邏輯，而在于 果 。規(guī)劃性（戰(zhàn)地醫(yī)院的護士）216。 “削足適履 ” “先僵化、后優(yōu)化、再固化 ”216。 克服企業(yè)內(nèi)部的惰性和懷疑主義。 不斷修正新體系216。 選擇試點項目試運行216。 確定推廣實施策略216。 設(shè)計未來的研發(fā)項目管理體系216。第一階段的診斷報告216。 識別潛在的改進機會216。 了解研發(fā)項目管理現(xiàn)狀216。 確認產(chǎn)品策略與競爭環(huán)境216。 公司管理優(yōu)化的幾個層次如下： QCC、合理化建議、案例分析學(xué)習(xí) 流程優(yōu)化變革變革管理重點在于行94研發(fā)管理體系變革的階段劃分第一階段 第二階段 第三階段216。 管理不在于 “知 ”，而在于 “行 ”167。 我們希望長遠的生存下去，因此，評價要從長遠角度來考慮。如果說光網(wǎng)絡(luò)今天不賺錢了，不要光網(wǎng)絡(luò)了，結(jié)果也無法使交換機進步。潛力的增長是對未來的貢獻，現(xiàn)在的貢獻就是收益，對整個大團隊（ TEAM）的考核必須兼顧到這兩方面。我們不能這樣考核，今天是你貢獻，明天是他貢獻，大家都在貢獻，我們要這樣考核。2. 要去拜訪一個你非常敬重的一個人，你會做哪些準(zhǔn)備工作？3. 請舉例說明在與同學(xué)、朋友交往過程中，你是怎樣充當(dāng)一個調(diào)解者的角色的？你認為什么時候介入較為合適？什么時候不合適？4. 如果你是一個保險推銷員，來到一個陌生的城市，你將如何開始你的工作？5. 當(dāng)你一個人外出時，在長時間旅行中你是如何打發(fā)時間的？是否有結(jié)識過朋友？怎么結(jié)識的？還有聯(lián)系嗎？人際理解 1. 如何你去拜訪一個客戶，對方非常冷淡，你會怎么辦？2. 之前你接觸的最難交往的人是哪類人？最主要的困難是什么？你是如何處理的？83研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)任職資格84任職資格認證的申請績效和工作態(tài)度有關(guān)嗎？績效是短期效應(yīng)，任職資格是長期效應(yīng)！85研發(fā) KPI制定的思路l 對研發(fā)目標(biāo)及價值觀的正確理解是基礎(chǔ)86績效目標(biāo)設(shè)定的方法l BSC為了取得財務(wù)上的成功，我們應(yīng)該如何同股東周旋？目標(biāo) 測量值 指標(biāo) 措施財務(wù)方面為了讓股東和顧客滿意，我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)流程中做到最好？內(nèi)部業(yè)務(wù)流程運作目標(biāo) 測量值 指標(biāo) 措施為了實現(xiàn)公司前景，我們怎樣能夠開發(fā)我們的變革和增長潛力？組織學(xué)習(xí)與成長目標(biāo) 測量值 指標(biāo) 措施為了實現(xiàn)公司前景，我們應(yīng)該如何應(yīng)對我們的顧客？顧客方面（客戶滿意度）目標(biāo) 測量值 指標(biāo) 措施 愿景和戰(zhàn)略87某公司研發(fā)的 KPI指標(biāo)新產(chǎn)品銷售額的比重老產(chǎn)品毛利額的提高研發(fā)人均利潤的增加和人均成本的降低內(nèi)部能力提升 BOM準(zhǔn)確率 平均千行代碼缺陷數(shù) PM的培養(yǎng) SE的培養(yǎng)因研發(fā)造成的不可回收的售后維護費用88 “產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說哪個產(chǎn)品賺錢，哪個產(chǎn)品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。4. 請講講你在學(xué)習(xí) /工作中碰到的最大的挑戰(zhàn)是說明？你是怎么處理的？對處理結(jié)果滿意嗎？為什么？堅韌性1. 請舉一個曾讓你最無助的困境，你是怎么走出扭轉(zhuǎn)這個局面的？2. 請列舉一個你頂住各方面的壓力，堅持完成某項工作的例子。成就導(dǎo)向1. 請舉一個你為推銷一個方案 /計劃所做出努力的案例。3. 請談?wù)勀阌∠笞钌畹囊淮蝸碜云渌说呐u，你當(dāng)時怎么做的？最后的結(jié)果如何？82舉例：結(jié)構(gòu)化面試試題（營銷類）考核要點 問題個人展示 1. 請用一分鐘的時間介紹你自己、學(xué)校、城市、家鄉(xiāng) ……2. 請用一分鐘展示你最擅長的才藝。你的計劃是怎樣制定的？講講具體的實施過程，實施過程中你得到的最大幫助是什么？你是怎么樣獲得幫助的？2. 上司交給你一個很重要又很艱難的工作，你怎么處理？3. 請舉一個你另辟蹊徑，尋找新的方法解決問題的案例。進度計劃形式二：甘特圖76總結(jié)出項目管理規(guī)程77課程目錄業(yè)務(wù)決策管理資源管理運作 流程發(fā)體系概述IPD78研發(fā)人力資源管理大廈79研發(fā)人員的素質(zhì)要求社會角色、價值觀自我形象品質(zhì)動機技能知識8018種素質(zhì)的定義l 成就導(dǎo)向l 主動性l 歸納思維l 服務(wù)精神l 培養(yǎng)人才l 堅韌性l 靈活性l 影響能力l 學(xué)習(xí)能力l 演繹思維l 誠實正直l 人際理解能力l 組織意識l 獻身精神l 關(guān)系建立l 自信l 領(lǐng)導(dǎo)能力l 合作精神每一種素質(zhì)均有可衡量的行為表現(xiàn)（一般可分五級）81舉例：結(jié)構(gòu)化面試試題（研發(fā)類）考核要點 問題求職動機1. 為什么會選擇就業(yè)而不是繼續(xù)深造2. 如果我們錄用你，你還會繼續(xù)準(zhǔn)備考研嗎？為什么？3. 你當(dāng)初為什么選擇這個專業(yè)？如果可以重新選擇，你自己會選擇學(xué)習(xí)什么專業(yè)？為什么？4. 如果同時有幾家公司同時錄用你，你會從哪些方面進行對比，從而做出最后的決定？思維能力 1. 你認為成功的關(guān)鍵是什么？你都具備哪些？2. 你怎么看待應(yīng)屆本科生待業(yè)率高于?？粕@個問題？3. 請幫忙估算一下 “汶川地震 ”給中國帶來的損失。－－ 《 國際項目管理雜志 》項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀64項目 的定義l 項目：為形成某 獨有 的 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的 臨時工作l 例如：l 開發(fā)一個財務(wù)軟件l 設(shè)計新的電話機l 實施一個新的 IT管理系統(tǒng)資料來源： 《 PMBOK 2023》65什么是項目管理l 項目管理就是把 知識 、 技能 、 工具 和 技術(shù) 應(yīng)用到項目活
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