【正文】 交付 ? 終止 /替換產(chǎn)品 感謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 交付 ? 生命周期管理計(jì)劃 ? 對(duì) PDT與 IPMT簽訂的合同進(jìn)行評(píng)估 IPD各階段概要 目標(biāo) ? 在 產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間 內(nèi) 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理 。 交付 ? 修正的產(chǎn)品規(guī)格 ? 制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃 ? 生產(chǎn)構(gòu)件（ production build）的制造文檔 ? 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 IPD各階段概要 目標(biāo) ? 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品 以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。 交付 ? 測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃 ? 評(píng)估首例樣品 ? 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 ? 試用客戶選擇 ? 產(chǎn)品文檔 IPD各階段概要 目標(biāo) ? 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的 設(shè)計(jì)更改 ， 刻畫(huà)產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品 ，發(fā)布 最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔 。 交付 ? 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品規(guī)格 ? 端到端 3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃 IPD各階段概要 目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ，并將在最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的 特有技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造及營(yíng)銷策略和計(jì)劃 內(nèi)容進(jìn)行集成。 ? 通過(guò)與 IPMT達(dá)成的 “ 合同式 ” 協(xié)議， PDT得到授權(quán)。 關(guān)注 ? 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持； ? 評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與 IPMT簽訂一個(gè)合同來(lái)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；若計(jì)劃沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。 ? 若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)； ? 若概念沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。好項(xiàng)目缺少資源 沒(méi)有拳頭產(chǎn)品 太多水平一般的產(chǎn)品 沒(méi)有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn) 按照主觀情感，以及 “ 政治需要 ”來(lái)選擇項(xiàng)目 選擇了錯(cuò)誤的項(xiàng)目 太多失敗 沒(méi)有項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目沒(méi)有戰(zhàn)略性方向 沒(méi)有戰(zhàn)略性地來(lái)安排項(xiàng)目 沒(méi)有聚集 對(duì)戰(zhàn)略不提供支持 沒(méi)有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃意味著 …… 直接的結(jié)果 最結(jié)果：新產(chǎn)品績(jī)效差 IPD主流程的階段劃分和里程碑 TR2 CDCP TR3 PDCP TR4 TR6 TR5 概念 計(jì)劃 發(fā)布 生命周期 ADCP TR1 開(kāi)發(fā) 轉(zhuǎn)產(chǎn) 用戶驗(yàn)證 生 產(chǎn) 初 始 產(chǎn) 品 產(chǎn)品發(fā)布 LDCP 生命周期 發(fā)布 驗(yàn)證 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 概念 驗(yàn)證 GA TR4：模塊 /系統(tǒng)評(píng)審 TR5：樣機(jī)評(píng)審 TR6：小批量評(píng)審 TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審 TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審 TR3：總體方案評(píng)審 IPD各階段的輸入 /輸出 概念 計(jì)劃 生命周期 ? 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) ? 客戶需求 ? 業(yè)務(wù)策略 ? 產(chǎn)品線計(jì)劃 ? 產(chǎn)品路標(biāo) ? 組合分析結(jié)果 ? 初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 端到端 2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃 ? 客戶遷移計(jì)劃 ? 概念決策評(píng)審材料 ? 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū) ? 端到端 4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃 ? 客戶遷移計(jì)劃 ? 計(jì)劃決策評(píng)審材料 ? 計(jì)劃決策評(píng)審合同 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 ? 測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃 ? 評(píng)估樣品 ? 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 ? 選擇的 Beta測(cè)試地點(diǎn) /客戶 ? 產(chǎn)品文檔 ? 開(kāi)發(fā)的銷售使能器 ? 修正的產(chǎn)品規(guī)格 ? 制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃 ? 生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔 ? 合格的產(chǎn)品 ? 最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 ? 可獲得性決策評(píng)審材料 ? 生命周期管理計(jì)劃 ? 對(duì) PDT與 IPMT簽定的合同進(jìn)行評(píng)估 ? 更新后的 EOL計(jì)劃 ? 更新后的產(chǎn)品目錄 ? 基礎(chǔ)架構(gòu)的更新 ? 措施、結(jié)果、教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的歷史文檔 ? 更新后的項(xiàng)目文件 IPD各階段概要 目標(biāo) ? 對(duì) 產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力 及 是否符合公司的總體策略 做出快速 評(píng)估。項(xiàng)目排著長(zhǎng)隊(duì)。 單元 1 單元 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺(tái) 客戶化設(shè)計(jì) 技術(shù) 子系統(tǒng) 平臺(tái) 產(chǎn)品或服務(wù) 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺(tái)策略 硬件 各層間異步開(kāi)發(fā) 優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或解決方案 體系結(jié)構(gòu) 市場(chǎng) 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程 市場(chǎng)信息 客戶反饋 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 技術(shù)趨勢(shì) 當(dāng)前的產(chǎn)品組合 公司戰(zhàn)略 （ 技術(shù) ） 集成組合管理團(tuán)隊(duì) (IPMT) IPD 技術(shù)路標(biāo) Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 了解 市場(chǎng) 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 進(jìn)行組合分析 制定業(yè) 務(wù)策略 和計(jì)劃 優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估績(jī)效 產(chǎn)品線規(guī)劃 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) ？ 是 否 ?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?產(chǎn)品線項(xiàng)目組合 ?產(chǎn)品線路標(biāo) 注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品 產(chǎn)品線規(guī)劃是市場(chǎng)管理（ MM）流程的主要輸出 市場(chǎng)管理（ MM）是什么 ? ? MM： Market Management（市場(chǎng)管理） ? 市場(chǎng)管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對(duì)廣泛的 機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮 ，制定出一套 以市場(chǎng)為中心的、能夠帶來(lái) 最佳業(yè)務(wù)成果 的 戰(zhàn)略與計(jì)劃 。 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 “ 金 字 塔 ”戰(zhàn) 略愿 景產(chǎn) 品 平臺(tái) 戰(zhàn) 略產(chǎn) 品 平 臺(tái)規(guī) 劃技 術(shù) / 平 臺(tái) 開(kāi) 發(fā)產(chǎn) 品 線規(guī) 劃產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā)產(chǎn) 品 線戰(zhàn) 略明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位 產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇 產(chǎn)品平臺(tái)生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合和路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品平臺(tái)的概念 產(chǎn)品 1c 基本組件 1/基本技術(shù) 1 基本組件 2/基本技術(shù) 2 基本組件 m/基本技術(shù) n 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1b 產(chǎn)品 1a 產(chǎn)品 2 細(xì)分市場(chǎng) 2 細(xì)分市場(chǎng) 1 細(xì)分市場(chǎng) 3 時(shí)間軸 產(chǎn)品平臺(tái) 是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的