計(jì)劃的含義、作用與步驟(參考版)
2025-01-14 13:27本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 1時(shí) 19分 21秒 13:19:2131 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 31日星期二 下午 1時(shí) 19分 21秒 13:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :19:2113:19Jan2331Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 1時(shí) 19分 21秒 13:19:2131 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :19:2113:19:21January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:2113:19Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 31日星期二 1時(shí) 19分 21秒 13:19:2131 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :19:2113:19:21January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :19:2113:19Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 作用： ? 認(rèn)識(shí)和控制不確定性不管什么事件的進(jìn)行，都是去了解了以后，再進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理，然后就是進(jìn)行一系列的應(yīng)對(duì)措施，如預(yù)測(cè)的作用便就是首先得認(rèn)識(shí)不確定的因素，因?yàn)檫@都是與環(huán)境有關(guān)的，所以接下來(lái)的就是協(xié)調(diào)與環(huán)境與目標(biāo)的關(guān)系，再進(jìn)行估計(jì)計(jì)劃的效果，做好應(yīng)對(duì)措施，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的問(wèn)題 ? 協(xié)調(diào)環(huán)境與目標(biāo) ? 估計(jì)計(jì)劃的效果 ? 便于提前做好應(yīng)對(duì)措施 ? 發(fā)現(xiàn)當(dāng)前問(wèn)題 25頁(yè) 第四節(jié) 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)的方法 ? 定性：用于長(zhǎng)期性的預(yù)測(cè)，對(duì)外部很重要因素產(chǎn)生重要影響的情況下。 2．邯鋼經(jīng)驗(yàn)有哪些方面值得借鑒 ? 24頁(yè) 第四節(jié) 預(yù)測(cè) 含義： 預(yù)測(cè)就是對(duì)未來(lái)環(huán)境進(jìn)行估計(jì)，具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)未來(lái)事件或現(xiàn)在事件的未來(lái)效果進(jìn)行估計(jì)。其實(shí)不管怎么樣，都是根據(jù)目標(biāo)管理的過(guò)程和特征來(lái)進(jìn)行的，如過(guò)程：建立目標(biāo)體系，明確責(zé)任，然后就是組織去實(shí)施，再就是考評(píng)與反饋如它的特點(diǎn)就是目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，強(qiáng)調(diào)自我管理，自我控制，還有就是規(guī)定一定的時(shí)限，最后就是評(píng)價(jià)績(jī)效。 23頁(yè) 案例 邯鄲鋼鐵公司的成本目標(biāo)管理 4 ? 組織實(shí)施和考評(píng)反饋 ? 在實(shí)行目標(biāo)管理過(guò)程中，邯鋼制定了一系列成本管理制度，特別如成本否決機(jī)制，即完不成成本指標(biāo)，其他工作干得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金。結(jié)果，廠里的司機(jī)、廚師都給自己制定了成本控制的指標(biāo)。 ? 在分解成本目標(biāo)時(shí)，邯鋼領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)降低成本是企業(yè)上至廠長(zhǎng)、下至每一個(gè)員工的事，每一個(gè)人都要分擔(dān)成本指標(biāo)或費(fèi)用指標(biāo)。 22頁(yè) 案例 邯鄲鋼鐵公司的成本目標(biāo)管理 3 ? 明確責(zé)任 ? 企業(yè)的總目標(biāo)一旦確定，邯鋼就開(kāi)始用“倒推”方式分解總的目標(biāo)成本。
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