經(jīng)濟(jì)學(xué)管理知識(shí)分析及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)管理知識(shí)規(guī)劃(參考版)
2025-01-14 12:33本頁(yè)面
【正文】 下午 3時(shí) 48分 43秒 下午 3時(shí) 48分 15:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 下午 3時(shí) 48分 :48January 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:4315:48:43January 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:48:4315:48:4315:48Sunday, January 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 15:48:4315:48:4315:481/29/2023 3:48:43 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 48分 43秒 下午 3時(shí) 48分 15:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 3時(shí) 48分 :48January 29, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 下午 3時(shí) 48分 43秒 15:48: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 15:48:4315:48:4315:48Sunday, January 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:48:4315:48:4315:481/29/2023 3:48:43 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 48分 43秒 下午 3時(shí) 48分 15:48: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 3時(shí) 48分 :48January 29, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 29日星期日 下午 3時(shí) 48分 43秒 15:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:48:4315:48:4315:48Sunday, January 29, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 15:48:4315:48:4315:481/29/2023 3:48:43 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 1月 29日星期日 3時(shí) 48分 43秒 謝謝各位！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。大家重新勵(lì)志，努力奮斗，為時(shí)應(yīng)猶未晚。 ? 危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。 ? 管理關(guān)系就是人的關(guān)系。這與沒(méi)有嘗過(guò)辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。 ? 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/29 ? 一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 ? 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 下午 3時(shí) 48分 43秒 :48:43 ? 我的人生哲學(xué)是工作，我要揭示大自然的奧秘，并以此為人類(lèi)服務(wù)。 2023年 1月 29日 3時(shí) 48分 15:4815:48:43 ? 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。 ? 有信念不一定成功，沒(méi)信念一定會(huì)失敗。 ? 講到國(guó)家的政治，根本上要人民有權(quán)；至于管理政府的人，便要付之于有能的專(zhuān)家們。 ? 世間沒(méi)有一種具有真正價(jià)值的東西，可以不經(jīng)過(guò)艱苦辛勤勞動(dòng)而能夠得到的。 :48: ? 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。 ? 只有一條路不能選擇 15:48:4315:48:43 ? 一個(gè)人在科學(xué)探索的道路上，走過(guò)彎路，犯過(guò)錯(cuò)誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實(shí)踐中勇于承認(rèn)和改正錯(cuò)誤。 ? 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無(wú)可比擬的。 : ? 懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對(duì)未知的前途。有效的教育是先嚴(yán)后松，無(wú)效的教育是先松后嚴(yán)。 ? 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 :48 ? 以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 D MR Q 0 P PC QC MC=AC (假定無(wú)不變成本 并且 MC為常數(shù) ) 2023/1/29 35 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 徐建博 ? 最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。 ? OPEC由于石油彈性較低 ， 加上接近 “重復(fù)游戲 ” 條件 ， 所以存在階段性成功的可能 。 經(jīng)驗(yàn)觀察表明 ， 這一欺騙沖動(dòng)常常導(dǎo)致串謀的破產(chǎn) 。 另一方面也顯示了個(gè)別寡頭又有互相欺騙 （cheating)以謀求自身利益最大化的動(dòng)機(jī) 。然而個(gè)別廠商不守規(guī)則可能得到巨大利益，利益驅(qū)動(dòng)使得寡頭遵守規(guī)則很困難。如果很容易獲得大量替代品，卡特爾提高價(jià)格可能因購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)向替代品而搬起石頭砸自己的腳。這對(duì)分析其它卡特爾行為同樣適用。 ” 這個(gè)案例說(shuō)明了卡特爾勾結(jié)的可能性 ， 同時(shí)也顯示了其成功的困難 。 美國(guó)學(xué)者總結(jié)： “ 使用糧食武器更可能危害而不是實(shí)現(xiàn)美國(guó)的利益 。 里根上臺(tái)首先就就要拿它開(kāi)刀 。 但后來(lái)形勢(shì)發(fā)展證明政策效果不好 ， 農(nóng)業(yè)集團(tuán)就發(fā)難 ， 提出這個(gè)政策犧牲了它們收益 ， 要求外償 。 第四 、 其它國(guó)家乘機(jī)進(jìn)入：進(jìn)口價(jià)格上升 ， 泰國(guó) 、 西班牙 、 匈牙利 、 瑞典這些以前不向蘇聯(lián)出口國(guó) ， 現(xiàn)在大量出口 ， 出口了幾百萬(wàn)噸 。 這被加 、 澳看作是趁機(jī)蠶食其傳統(tǒng)市場(chǎng) （ 60年代歷史 ） 。 美國(guó)行為亦不是清白無(wú)辜。 第三 、 禁運(yùn)國(guó)犯規(guī)行為：加 、 澳 、 歐盟并未承諾禁止出口而僅僅是限制在 “ 正常水平 ” 。 禁運(yùn)進(jìn)口一個(gè)月內(nèi) ， 東歐進(jìn)口飼料計(jì)劃增加了幾百萬(wàn)噸 。 一般大型糧船到達(dá)荷蘭鹿特丹后， 通常分小批量向東運(yùn)輸 ， 禁運(yùn)發(fā)起國(guó)難以追蹤 。 阿根廷禁運(yùn)期間對(duì)蘇聯(lián)出口大增 ， 并且因?yàn)閮r(jià)格短期上升而獲超額利潤(rùn) 。 —— 盧鋒 “ 我國(guó)糧食貿(mào)易政策調(diào)整與糧食禁運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ” 《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》 1998年第 2期 2023/1/29 32 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 徐建博 寡頭串謀（ 3）：糧食禁運(yùn)為何失?。? 為什么開(kāi)初看好的禁運(yùn)失敗呢 ？ 第一 ， 出口國(guó)達(dá)成共識(shí)別困難：寡頭市場(chǎng)使勾結(jié)有可能實(shí)現(xiàn) 。 禁運(yùn)僅使飼料供給下降 2％ ， 肉類(lèi)消費(fèi)影響微乎其微。 美國(guó)意圖是對(duì)蘇聯(lián)飼料供給和肉類(lèi)消費(fèi)造成破壞性影響 ， 從而對(duì)蘇聯(lián)造成國(guó)內(nèi)政治壓力 。 當(dāng)美國(guó)政府 1980年 1月 4日公布禁運(yùn)政策時(shí) ， 蘇聯(lián)已向美國(guó)定購(gòu)了 2500萬(wàn)噸糧食 ， 占蘇聯(lián) 1980年計(jì)劃進(jìn)口總量 70％ 。 起因是蘇聯(lián)入侵阿富汗 。這種禁運(yùn)雖然與一般市場(chǎng)條件下的寡頭目標(biāo)存在差別，但它同樣是通過(guò)寡頭之間協(xié)調(diào)串謀來(lái)影響交易數(shù)量和價(jià)格，因而與卡特爾勾結(jié)具有可比性。 20世紀(jì) 70年代未期到 80年代，蘇聯(lián)、日本、中國(guó)是最大糧食進(jìn)口國(guó)。我國(guó)不同行業(yè)的自律價(jià)行為也有串謀性質(zhì)。當(dāng)寡頭廠商串謀時(shí)，它們象
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