經(jīng)濟學(xué)管理知識分析及市場結(jié)構(gòu)管理知識規(guī)劃(參考版)
2025-01-14 12:33本頁面
【正文】 下午 3時 48分 43秒 下午 3時 48分 15:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 3時 48分 :48January 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:4315:48:43January 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:48:4315:48:4315:48Sunday, January 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 15:48:4315:48:4315:481/29/2023 3:48:43 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時 48分 43秒 下午 3時 48分 15:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 3時 48分 :48January 29, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 下午 3時 48分 43秒 15:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:48:4315:48:4315:48Sunday, January 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:48:4315:48:4315:481/29/2023 3:48:43 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 48分 43秒 下午 3時 48分 15:48: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 3時 48分 :48January 29, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 29日星期日 下午 3時 48分 43秒 15:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:48:4315:48:4315:48Sunday, January 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:48:4315:48:4315:481/29/2023 3:48:43 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 1月 29日星期日 3時 48分 43秒 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。大家重新勵志，努力奮斗，為時應(yīng)猶未晚。 ? 危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。 ? 管理關(guān)系就是人的關(guān)系。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。 ? 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/29 ? 一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 ? 抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 下午 3時 48分 43秒 :48:43 ? 我的人生哲學(xué)是工作，我要揭示大自然的奧秘，并以此為人類服務(wù)。 2023年 1月 29日 3時 48分 15:4815:48:43 ? 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 ? 有信念不一定成功，沒信念一定會失敗。 ? 講到國家的政治，根本上要人民有權(quán)；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。 ? 世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經(jīng)過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。 :48: ? 合作是一切團隊繁榮的根本。 ? 只有一條路不能選擇 15:48:4315:48:43 ? 一個人在科學(xué)探索的道路上，走過彎路，犯過錯誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實踐中勇于承認(rèn)和改正錯誤。 ? 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。 : ? 懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對未知的前途。有效的教育是先嚴(yán)后松，無效的教育是先松后嚴(yán)。 ? 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 :48 ? 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 D MR Q 0 P PC QC MC=AC (假定無不變成本 并且 MC為常數(shù) ) 2023/1/29 35 中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 徐建博 ? 最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。 ? OPEC由于石油彈性較低 ， 加上接近 “重復(fù)游戲 ” 條件 ， 所以存在階段性成功的可能 。 經(jīng)驗觀察表明 ， 這一欺騙沖動常常導(dǎo)致串謀的破產(chǎn) 。 另一方面也顯示了個別寡頭又有互相欺騙 （cheating)以謀求自身利益最大化的動機 。然而個別廠商不守規(guī)則可能得到巨大利益，利益驅(qū)動使得寡頭遵守規(guī)則很困難。如果很容易獲得大量替代品，卡特爾提高價格可能因購買者轉(zhuǎn)向替代品而搬起石頭砸自己的腳。這對分析其它卡特爾行為同樣適用。 ” 這個案例說明了卡特爾勾結(jié)的可能性 ， 同時也顯示了其成功的困難 。 美國學(xué)者總結(jié)： “ 使用糧食武器更可能危害而不是實現(xiàn)美國的利益 。 里根上臺首先就就要拿它開刀 。 但后來形勢發(fā)展證明政策效果不好 ， 農(nóng)業(yè)集團就發(fā)難 ， 提出這個政策犧牲了它們收益 ， 要求外償 。 第四 、 其它國家乘機進入：進口價格上升 ， 泰國 、 西班牙 、 匈牙利 、 瑞典這些以前不向蘇聯(lián)出口國 ， 現(xiàn)在大量出口 ， 出口了幾百萬噸 。 這被加 、 澳看作是趁機蠶食其傳統(tǒng)市場 （ 60年代歷史 ） 。 美國行為亦不是清白無辜。 第三 、 禁運國犯規(guī)行為：加 、 澳 、 歐盟并未承諾禁止出口而僅僅是限制在 “ 正常水平 ” 。 禁運進口一個月內(nèi) ， 東歐進口飼料計劃增加了幾百萬噸 。 一般大型糧船到達荷蘭鹿特丹后， 通常分小批量向東運輸 ， 禁運發(fā)起國難以追蹤 。 阿根廷禁運期間對蘇聯(lián)出口大增 ， 并且因為價格短期上升而獲超額利潤 。 —— 盧鋒 “ 我國糧食貿(mào)易政策調(diào)整與糧食禁運風(fēng)險評價 ” 《中國社會科學(xué)》 1998年第 2期 2023/1/29 32 中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 徐建博 寡頭串謀（ 3）：糧食禁運為何失?。? 為什么開初看好的禁運失敗呢 ？ 第一 ， 出口國達成共識別困難：寡頭市場使勾結(jié)有可能實現(xiàn) 。 禁運僅使飼料供給下降 2％ ， 肉類消費影響微乎其微。 美國意圖是對蘇聯(lián)飼料供給和肉類消費造成破壞性影響 ， 從而對蘇聯(lián)造成國內(nèi)政治壓力 。 當(dāng)美國政府 1980年 1月 4日公布禁運政策時 ， 蘇聯(lián)已向美國定購了 2500萬噸糧食 ， 占蘇聯(lián) 1980年計劃進口總量 70％ 。 起因是蘇聯(lián)入侵阿富汗 。這種禁運雖然與一般市場條件下的寡頭目標(biāo)存在差別，但它同樣是通過寡頭之間協(xié)調(diào)串謀來影響交易數(shù)量和價格，因而與卡特爾勾結(jié)具有可比性。 20世紀(jì) 70年代未期到 80年代，蘇聯(lián)、日本、中國是最大糧食進口國。我國不同行業(yè)的自律價行為也有串謀性質(zhì)。當(dāng)寡頭廠商串謀時，它們象
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