xxxx0209東風(fēng)日產(chǎn)目標(biāo)方針的展開與計劃制定方法第(參考版)
2025-01-13 03:09本頁面
【正文】 每一個管理項目盡可能訂出所欲達(dá)成的水平或程度，以利于管理或查核 方策或?qū)嵖冺椖康膶嶋H實施所達(dá)成的水平或程度，可與目標(biāo)值做比較 以判定實施的效果 方策或?qū)嵖冺椖繄?zhí)行時的主要負(fù)責(zé)人，本身負(fù)責(zé)推動、執(zhí)行及監(jiān)督的職責(zé) (把方策變計劃 ) 執(zhí)行計劃 演講完畢，謝謝觀看！ 。 由年度目標(biāo)所制定出來的年度方策。亦即可能將上 階層主管的方策展開到下階層主管的方策，也有可能展開到下階層主管的目標(biāo)。 目標(biāo) 方策 提高生產(chǎn)量 10% 、成品的不良率 部門別 區(qū) 分 目標(biāo) 方策 生產(chǎn) 提高生產(chǎn)效率 10% 5S運動 、制程改善 品管 改善再制品、成品不良率 50% 1. QCC活動 生管 停工待料次數(shù)降到 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 方 策 方 策 方 策 10% 2.．．．．． 3.．．．．． 降到 0 2.．．．．． 3.．．．．． 、成品的不良率 ．．．． 利用 “ 以上階層主管的方策做為下階層主管的目標(biāo)之展開型 ” 將制造處處長方針展開到生管經(jīng)理方針示意圖 總經(jīng)理方針： 制造處長方針： 生管經(jīng)理方針： 方策絞出 此種展開方式就是上階層主管的目標(biāo)展開到下階層主管的目標(biāo)，且上階層主管的方策也展開到下階層主管的方策，而下階層主管還要由本身的目標(biāo)絞出執(zhí)行的方策。 總經(jīng)理方針 處長方針 經(jīng)理方針 課長方針 目標(biāo) 方策 目標(biāo) 方策 目標(biāo) 方策 目標(biāo) 方策 以上階層主管的方策做為下階層主管目標(biāo)之方針展開方式 方針的展開 例：某公司的制造處處長有一方針如下 為了確保制造處處長方針中的方策能夠確實的執(zhí)行，制造處處長之下的生產(chǎn)部門經(jīng)理 、品管部門經(jīng)理、生管部門經(jīng)理就分別以處長方策中的各個方策做為經(jīng)理方針。 方策的執(zhí)行為的就是要達(dá)成目標(biāo)，且上階層主管的方策卻又必須靠下階層 的部門來執(zhí)行。 176。 176。 176。 176。 176。 176。目標(biāo)方針方策 的 展開與計劃 方針管理的展開步驟 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 STEP5 STEP6 STEP7 ?工廠 (部門 )營運方針之設(shè)定與展開 ?工廠 (部門 )中期經(jīng)營計劃之設(shè)定與展開 ?年度廠長 (部門經(jīng)理 )方針與活動計劃書之設(shè)定與展開 ?年度處長 (部門經(jīng)理 )活動計劃書之設(shè)定與展開 ?年度科活動計劃書之設(shè)定與展開 ?年度組、班計劃及 STAFF計劃之展開 ?活動計劃之評價與處置 方針管理的展開步驟 步驟 主要內(nèi)容 使用報表、實例 STEP1 ．工廠營運方針之設(shè)定與展開 ?中期事業(yè)計劃 (總經(jīng)理室 ) ?中期目標(biāo)展開書 (總經(jīng)理室 ) STEP2 ． 工廠中期經(jīng)營計劃之設(shè)定與展開 ?生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)計劃 中長期經(jīng)營計劃制定之進行方式 企 業(yè) 愿 景 公司經(jīng)營理念 公司經(jīng)營基本方針 社會情勢 海外動向 國內(nèi)政治、經(jīng)濟、社會 法律、規(guī)則 業(yè)界環(huán)境 市場動向 他公司動向 商品動向 企業(yè)的經(jīng)營資源 部門中長期計劃 前年的計劃、實績之差異 中長期經(jīng)營計劃 部門中長期計劃 方針管理的展開步驟 步驟 主要內(nèi)容
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