mba課程-決策ppt24頁(yè)(參考版)
2025-01-13 02:02本頁(yè)面
【正文】 為什么你認(rèn)為它是成功的？它推行了什么？策略這些策略不同于它在亞洲的策略。 例：目標(biāo)管理（ MBO） 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的宗旨 任務(wù) 企業(yè)總目標(biāo) 分公司目標(biāo) 更多的具體目標(biāo) 部門和單位目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) ：業(yè)績(jī)或人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo) 目標(biāo)的層次體系 組織的層次體系 董事會(huì) 最高層 主管 人員 中層 主 管 人員 基層 主管 人員 關(guān)于戰(zhàn)略或策略制定的原則 ?以社會(huì)需要為出發(fā)點(diǎn) ?把握進(jìn)機(jī) ?揚(yáng)長(zhǎng)避短 ?出奇制勝 ?集中資源 ?量力而行 例： SWOT 矩陣－道斯矩陣 根據(jù) SWOT確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 內(nèi)部?jī)?yōu)點(diǎn) （ S） 內(nèi)部弱點(diǎn) （ W） 外部良機(jī) SO：增長(zhǎng)型策略 WO：扭轉(zhuǎn)型策略 （ O） 極大－極大 極大－極小 可能將來(lái)最成功的 為利用機(jī)會(huì)， 策略 ,運(yùn)用組織的優(yōu) 采取克服弱點(diǎn)的 點(diǎn) ，去利用機(jī)會(huì) 開(kāi)發(fā)策略 ST:多種經(jīng)營(yíng)型策略 WT：防御型策略 外界惡兆
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