【正文】 2023年 1月 30日星期一 12時 59分 49秒 00:59:4930 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 30日星期一 上午 12時 59分 49秒 00:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :59:4900:59Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 12時 59分 49秒 00:59:4930 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 30日星期一 上午 12時 59分 49秒 00:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:59:4900:59:4900:59Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:59:4900:59:4900:591/30/2023 12:59:49 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 59分 49秒 上午 12時 59分 00:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 12時 59分 :59January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :59:4900:59:49January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :59:4900:59Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 SPM —— 供貨方進度控制 揚 州 大 學 建 筑 科 學 與 工 程 學 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 檢查并掌握實際進展情況 分析產生進度偏差的主要原因 確定相應的糾偏措施或調整方法 建設項目進度計劃的檢查與調整 揚 州 大 學 建 筑 科 學 與 工 程 學 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 進度計劃的檢查 ? 進度計劃的檢查方法 ? 網(wǎng)絡計劃檢查的主要內容 ? 對檢查結果進行分析判斷 計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 收集數(shù)據(jù)的加工處理 實際進度檢查記錄的方式 關鍵工作進度 非關鍵工作的進度及時差利用情況 實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響 資源狀況 成本狀況 存在的其他問題 揚 州 大 學 建 筑 科 學 與 工 程 學 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 進度計劃的調整 (1)網(wǎng)絡計劃調整的內容 (2) 網(wǎng)絡計劃調整的方法 調整關鍵線路的方法 非關鍵工作時差的調整方法 增、減工作項目時的調整方法 調整邏輯關系 調整工作的持續(xù)時間 調整資源的投入 揚 州 大 學 建 筑 科 學 與 工 程 學 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 時間覆蓋范圍 項目覆蓋范圍 涉及單位覆蓋范圍 進度控制的范圍 從項目立項至項目正式動用 與項目動用有關的一切子項目 (主體工程、附屬工程、道路及管線工程 ) 設計、科研、材料供應、購配件供應、設備供應、施工安裝單位及審批單位 揚 州 大 學 建 筑 科 學 與 工 程 學 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 、論證； ，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調整總進度規(guī)劃； 、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調整進度計劃； 、施工方和材料設備供貨方提出的進度計劃 /供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； ，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。 CPM —— 施工方進度控制 供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。 DPM —— 設計方進度控制 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。 設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。 OPM —— 業(yè)主方進度控制 建設項目進度控制的任務 1. 項目建設周期總進度目標的分析、論證； 2. 編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調整總進度規(guī)劃； 3. 編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調整進度計劃； 4. 審核設計方、施工方和材料設備供貨方提出的進度計劃 /供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。 二、項目工期計劃控制的依據(jù) 1. 項目工期計劃 2. 項目工作的績效度量結果 3. 項目工期管理計劃 4. 項目變更的請求 揚 州 大 學 建 筑 科 學 與 工 程 學 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 ? 項目實際建設周期不超過計劃建設周期 ? 應運用網(wǎng)絡計劃技術編制計劃 ? 以動態(tài)控制原理為指導進行進度計劃值與實際值的比較 ? 可采取組織、技術、經(jīng)濟、合同措施 ? 有必要進行計算機輔助進度控制 ? 進度控制的協(xié)調工作量大 進度控制含義 OPM 業(yè)主方進度控制 DPM 設計方進度控制 CPM 施工方進度控制 SPM 供貨方進度控制 建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 (業(yè)主方和項目參與各方 )都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。 例如，在工程建設項目中，施工單位通常要租借多臺起重機，相比較而言，它們應該稱作是貴重資源。 揚 州 大 學 建 筑 科 學 與 工 程 學 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 四 . 利用約束條件進行項目管理 瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，因此常常導致項目活動的延期完成。 （ 3）需要資源量最多或最少的活動。 三 . 資源分配的優(yōu)先原則 常見的優(yōu)先活動次序： （ 1）具有最小時差的活動。 揚 州 大 學 建 筑 科 學 與 工 程 學 院 College of Civil Science and Engineer