企業(yè)項目成本管理(參考版)
2025-01-12 22:53本頁面
【正文】 進度偏差 =BCWPBCWS ?成本執(zhí)行指數(shù) 已完成工作的預算成本與已完成工作的實際成本的比值。 ?可用圖表示 衡量實施效果的傳統(tǒng)方法： 實際花費的資源量與計劃花費的資源量比較 盈值法 實際花費的資源量與該項花費所獲盈值比較 ?成本偏差： 已完成工作的預算成本減去已完成工作的實際成本。 ?為完成這些工作所支出的實際花費。項目全部完成時，該直應等于計劃完成工作的預算成本。 (2)實際完成工作的預算成本 (BCWP) ? BCWP（ Budget Cost of Work Performed）也叫做盈值。 (1)計劃完成工作的預算成本（ BCWS） (2)實際完成工作的預算成本 (BCWP) (3)實際完成工作的實際成本（ ACWP） (1)計劃完成工作的預算成本（ BCWS） ?經(jīng)批準的在某一計劃時間期限內(nèi)要完成的預算成本 (包括所分攤的所有間接費 )。 （ 4）作成本 工期圖（標） （ 5）計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。 （ 2）同步控制方法。 ? 進度和成本同步控制的最簡單的形式是假設工作進度和成本之間的關(guān)系式先行關(guān)系，如圖所示。而這 4個要素又是密切相關(guān)和相互影響的。 成本構(gòu)成及分類 ?項目成本的主要形式 ①按成本發(fā)生的時間 成本 預算成本 計劃成本 實際成本 計劃成本 設備使用計劃 材料采購計劃 勞動力工時計劃 分包工程 ② 按計入成本的方法分： ③生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系 成本 間接成本 直接成本 成本 變動成本 固定成本 ④某項具體工作的成本類型
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